“經(jīng)過7年不斷發(fā)展,，如今,，郵政業(yè)生產(chǎn)運營效率持續(xù)提高，科技應(yīng)用水平顯著增強,，新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),，企業(yè)實力大幅提升,，與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)銜接更加緊密，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成色更純,、底色更亮,、根基更牢?！瘪R軍勝介紹,，到218年，全國建成2多個智能化分撥中心，電子運單使用率超96%,，極大提高了各環(huán)節(jié)處理效率,；萬組智能快件箱投入運營，箱遞率提升至11.3%,。郵政業(yè)服務(wù)民生能力持續(xù)增強,。經(jīng)過7年努力，郵政普遍服務(wù)的可及性,、均衡性不斷提升,，快遞服務(wù)遍布城鄉(xiāng)并開始向村一級延伸。----以上段落為隨機資訊分享,，可忽略不看

------以下為進口報關(guān)及清關(guān)正文-----  

華運清關(guān),，擁有專ye的清關(guān)團隊，提供冷鏈食品進口代理&進口報關(guān)&進口貨運&海運進口&空運進口&陸運進口&港口清關(guān)&機場報關(guān)&口岸清關(guān)等進口服務(wù),；專注凍肉一站式進口服務(wù)：國外工廠提貨,、國外出口清關(guān)、?？者\訂艙,、國內(nèi)進口報關(guān)報檢、進口清關(guān),、代收付匯,、企業(yè)、使用,、單證預(yù)審,、批文辦理、倉儲運輸?shù)冗M口代理服務(wù),，為各種凍肉類產(chǎn)品提供專業(yè)的報關(guān)清關(guān)及進口方案,。

#海關(guān)對進口肉類的監(jiān)管（進口程序、手續(xù)及通關(guān)要求）

01 對進口肉類收貨人實行管理

國內(nèi)進口肉類收貨人需在注冊登記并報注冊當(dāng)?shù)刂睂俸ｊP(guān),，取得進口肉類收貨人資格,，接受海關(guān)的日常監(jiān)督和管理，按有關(guān)規(guī)定及時年審,。

02 對進口肉類實行準入管理

為防止動植物疫情傳入我國,，輸華肉類產(chǎn)品必須在《符合評估審查要求的國家或地區(qū)輸華肉類產(chǎn)品名單》內(nèi)。海關(guān)總署根據(jù)世界動物疫情及其傳播情況,，對輸華肉類品種及國家或地區(qū)及時做出調(diào)整,。

03 進口肉類進境口岸/查驗場

由于食品衛(wèi)生涉及到人民的生命安全，肉類食品在運輸,、存儲環(huán)節(jié)容易變質(zhì),，需要具備一定保存條件和配備專業(yè)技術(shù)設(shè)備的口岸才可以開展肉類進口業(yè)務(wù),。海關(guān)總署在上公布《進口肉類監(jiān)管場地名單》并實施動態(tài)管理。

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此段落為非正文可忽略不看：在跨境賣家們廣袤的征戰(zhàn)沙盤中,，東南亞已然成了熱火朝天的必爭之地,，無論是平臺電商、二類電商,，還是以COD等形式售賣的電商模式,，都能在東南亞地區(qū)找到身影。東南亞電子商務(wù)已經(jīng)被認為是該地區(qū)一年內(nèi)*有發(fā)展實力的領(lǐng)域,。以谷歌的一項研究為例,，217年東南亞地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟價值高達5億美元，遠遠超出預(yù)期的35%,。而對于我們賣家來說,，東南亞是一片利好市場，本文將從宏觀到微觀對東南亞電商市場作出分析,，用數(shù)據(jù)說話,，給出該市場選品、營銷等策略指引,。
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04 進境肉類的檢疫

海關(guān)依照《中華人民共和國進出境動植物檢疫法》,、《進出口食品安全管理辦法》、《進出口肉類產(chǎn)品檢驗檢疫監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī),，嚴格按照規(guī)定程序?qū)M口肉類進行檢驗檢疫,，實驗室按照《進出口食品化妝品安全監(jiān)督抽檢及風(fēng)險監(jiān)測實施細則》要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成收樣,、檢測,、出具報告、留樣等工作,。經(jīng)檢驗檢疫,，符合進口要求的貨物，簽發(fā)《入境貨物檢驗檢疫證明》,，準予進口。

華運進口清關(guān)公司作為十多年的一線報關(guān)企業(yè),，熟悉冷凍肉類食品進口報關(guān)的海關(guān)法規(guī),、政策、業(yè)務(wù)程序,，又具有豐富的進口通關(guān)經(jīng)驗,，為客戶提供進口代理、報關(guān)清關(guān)代理,、進口貨運代理,、外貿(mào)通關(guān)一體化等優(yōu)質(zhì)清關(guān)進口服務(wù),。如需冷凍肉進口代理及清關(guān)代理服務(wù)歡迎來電咨詢！

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此段落非正文,，可忽略不看：日化快銷品之戰(zhàn)隨著京東吞并,，沃爾瑪入股京東而發(fā)生根本上的逆轉(zhuǎn)——京東超市超越貓超成為賽道，此前三分天下的局面被打破,。隨著馬云發(fā)布新零售戰(zhàn)略的發(fā)布,，基于人、貨,、場的思路下,，阿里以盒馬鮮生為樣板案例的形式率先出招——盒馬和盒馬鮮生的首店全部選擇落戶上海，該項目由阿里CEO張勇親自掌勺,，點將的人選恰好是前京東到家的任負責(zé)人侯毅,。面對對手的全新思路和更高維度的打擊，京東猛然發(fā)現(xiàn)自己面臨著一場全新的戰(zhàn)爭,。