只有屬于民族的文化才是屬于世界的文化,，將文化推向世界才能保證**的民族文化被傳承下去,，在我國的經(jīng)濟建設(shè)環(huán)節(jié)之中，一些原本具有較高文化價值的民俗文化逐漸被新興文化淘汰,，在文化競爭市場,，傳統(tǒng)的民俗文化并不占優(yōu)勢

　　1,、瑞幸咖啡問題

　　瑞幸咖啡用戶需要解決的三個問題：

　　1）瑞幸咖啡企業(yè)用戶難買高品質(zhì)高效率咖啡。

　　2）已有競品瑞幸咖啡不新鮮和品質(zhì)差,。

　　3）瑞幸咖啡標準化的星巴克購買不方便,。

　　2、瑞幸咖啡用戶細分

　　瑞幸咖啡目標用戶,、客戶：一二線城市年輕白領(lǐng)

　　3,、瑞幸咖啡獨的賣點

　　新鮮的咖啡，新鮮的咖啡拼配,，新鮮的配送方式,，新鮮的體驗?zāi)Ｊ健?/p>

　　一句話描述產(chǎn)品：新鮮咖啡。

　　5月19日晚間,瑞幸咖啡發(fā)布公告稱被納斯達克要求摘牌退市,而登上熱搜,。關(guān)于“瑞幸咖啡”的新聞不斷,短短一個多月時間,從資本市場的重擊,到消費者擠兌熱潮,支持和唱衰的聲音不絕于耳,。前幾日,關(guān)于瑞幸咖啡開、閉店的數(shù)據(jù)才剛經(jīng)過一輪討論,有消息稱瑞幸咖啡今年Q2在中國的開店速度平均仍達每天10家,現(xiàn)門店總數(shù)已達到6912家;另有媒體報道“瑞幸北京將在今年關(guān)閉80家門店,占北京區(qū)域門店總數(shù)近1/5”,。而“摘牌”事件后,事態(tài)發(fā)展又將走向何方?

　　4,、瑞幸咖啡解決方案

　　1）新鮮的制作，產(chǎn)品組合模仿者星巴克,。

　　2）分自提和配送場景,，自提速度快，配送效率高,。

　　3）企業(yè)訂餐服務(wù),，O2O配送,，階梯定價。

　　5,、瑞幸咖啡渠道

　　如何找到客戶進行推廣,？

　　線上：咖啡，好友分享,，APP推廣,，直播，分享取餐碼,，轉(zhuǎn)贈,，團購，拼單,，請客,，門店搜索功能。

　　線下：地鐵站,，商圈廣告營銷等,。

　　6、瑞幸咖啡關(guān)鍵指標

　　要考慮哪些評價產(chǎn)品的因素,？

　　目前不考慮盈利和獲客成本,，只考慮用戶購買數(shù)，購買頻率,，留存率,，用戶口碑忠誠度。

　　三,、瑞幸咖啡社群下單配送APP開發(fā)解決方案

　　無論是年輕人還年齡較大的老年人都對具有現(xiàn)代技術(shù)外衣的現(xiàn)代文化更感興趣,，而很多民俗文化受到了影響，甚至難以傳承下去,，而我國的群眾文化中的一個重要部分,，民俗文化是不應(yīng)被拋棄的，本文對我國的民俗文化的價值以及傳承方式進行分析,。