窩姿愛媛微商模式系統(tǒng)（專業(yè)穩(wěn)定）開發(fā)找【路詩】，詳細了解窩姿愛媛微商模式系統(tǒng)開發(fā)方案詳情（費用,、工期,、模式、制度,、功能等等）,，APP小程序公眾號開發(fā)，有現(xiàn)成案例可參考,，也可按需求開發(fā),。200團隊,，歡迎咨詢~，歡迎實地考察~（10年經(jīng)驗技術嫻熟）

　　品牌主私域布局驅動因素戰(zhàn)略轉型,、獲客成本,、精細運營、經(jīng)營瓶頸是主要驅動因素等多重因素共同推動的品牌私域布局：私域助力企業(yè)渠道走上軌道,；數(shù)據(jù)沉淀與策略制定,；與企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略相契合，公域平臺營銷,，獲客成本總體都呈上升趨勢,，以及品牌主要面臨成本與效用的博弈；用戶瀏覽碎片化,、消費習慣線上化,，促使品牌主要重視存量用戶精細化運營；私域布局推動產(chǎn)品,、營銷,、運營與技術的迭代，服務企業(yè)經(jīng)營,，為品牌主要解決增長的瓶頸,。

　　免責聲明：此帖來源轉載于網(wǎng)絡，僅供參考,，非平臺方,，一切與本人無關，本公司專業(yè)開發(fā)系統(tǒng),，玩家勿擾?。。ㄕ椰F(xiàn)成系統(tǒng)案例模板聯(lián)系小編）

　　一,、窩姿愛媛微商模式系統(tǒng)開發(fā)代理資格：

　　愛媛抑菌凝膠（每箱含100盒,，每盒零售價為238元）

　　大聯(lián)創(chuàng)：一次性購貨3000盒，150000元,，保證金1500元,，拿貨價50元。

　　聯(lián)創(chuàng)：一次性購貨1000盒,，56000元,，保證金1500元，拿貨價56元,。

　　總代：一次性購貨300盒,，20100元，保證金800元,，拿貨價67元,。

　　省代：一次性購貨50盒,，3850元，保證金200元,，拿貨價77元,。

　　市代：一次性購貨10盒，1100元,，拿貨價110元,。

　　VIP：一次性購貨3盒，480元,，拿貨價160元,。

　　在大聯(lián)創(chuàng)之上，還有一個隱藏的代理級別,，名為“股東”,。據(jù)知情人透露,，股東門檻為100萬元,，拿貨價為45元，招募同級別代理,，平級獎是5％,。

　　二、窩姿愛媛微商模式系統(tǒng)開發(fā)補貨規(guī)定：

　　大聯(lián)創(chuàng)：zui少15箱補貨,，享受大聯(lián)創(chuàng)相應價格,。上級如果為大聯(lián)創(chuàng)，每次補貨從公司出貨,，股東給予招募人5%返點,。

　　聯(lián)創(chuàng)：zui少5箱補貨，享受聯(lián)創(chuàng)相應價格,。上級如果為聯(lián)創(chuàng),，每次補貨上上級給予招募人貨款5%返點，或公司供貨股東給予招募人5%返點,。

　　總代：zui少2箱補貨,，享受總代相應價格，如果上級為總代,，每次補貨上上級給予招募人貨款5%返點,。

　　省代：補貨50盒，享受省代相應價格,。

　　市代：補貨10盒,，享受市代相應價格。

　　三,、窩姿愛媛微商模式系統(tǒng)開發(fā)代理獎金返利細則：

　　大聯(lián)創(chuàng)A招大聯(lián)創(chuàng)B：貨從公司出,，股東給予招募者A獎金4000元,，補貨原大聯(lián)創(chuàng)A享受5%返利。大聯(lián)創(chuàng)A三個月內(nèi)無補貨,，返利取消,。

　　聯(lián)創(chuàng)A招聯(lián)創(chuàng)B：貨從公司出，股東給予招募者A獎金2000元,。補貨原聯(lián)創(chuàng)A享受5%返利,，聯(lián)創(chuàng)A三個月內(nèi)無補貨，返利取消,。

　　聯(lián)創(chuàng)招總代：供貨方式自行選擇（1,、公司供貨，股東給予獎金1000元與其差價,；2,、自行發(fā)貨，沒有獎金,，只賺差價）,，聯(lián)創(chuàng)三個月內(nèi)無補貨，領取獎金資格取消,。

　　總代招聯(lián)創(chuàng)：給予總代一次性招募獎金2000元,。供貨和補貨由總代的上級負責（股東或聯(lián)創(chuàng)，由供貨者給予獎金）,，并負責日常幫帶和管理工作,。（招募大聯(lián)創(chuàng)獎勵4000元）

　　總代A招總代B：貨從公司出，股東給予獎金1000元,，補貨原總代A享受5%返利,，總代A三個月內(nèi)無補貨，返利取消,。

　　聯(lián)創(chuàng),、總代招省代：供貨方式自行選擇（公司供貨，股東給予獎勵200元和差價,；自行供貨,，只賺取差價），聯(lián)創(chuàng),、總代三個月內(nèi)無補貨,，領取獎金資格取消。

　　省代招聯(lián)創(chuàng),、總代：給予省代一次性招募獎金（招募大聯(lián)創(chuàng)4000元,；招募聯(lián)創(chuàng)2000元；招募總代1000元）。供貨和補貨由省代上級負責（聯(lián)創(chuàng),、總代或股東,，由供貨者給予獎金），并負責日常幫帶和管理工作,。

　　省代A招省代B：貨從公司出,，股東給予一次性招募獎金200元。

　　聯(lián)創(chuàng),、總代,、省代、市代招市代：首 次供貨和日常補貨由招募代理直接負責,，并負責日常幫帶和管理工作,。

　　市代招聯(lián)創(chuàng)、總代,、省代：股東給予市代一次性招募獎金（招募大聯(lián)創(chuàng)4000元,；招募聯(lián)創(chuàng)2000元；招募總代1000元）,，供貨和補貨由上級負責（聯(lián)創(chuàng),、總代或股東，由供貨者提供獎金）,，并負責日常幫帶和管理工作,。

　　品牌主私域布局的驅動因素,，是企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉型戰(zhàn)略需要流量紅利消退獲客成本,，一個居高不下，從而尋求對用戶的精細化運營,。企業(yè)面臨對于增長瓶頸,，需要去拓展線上運營及營銷的一個渠道。其實數(shù)字化,，zui終比拼的還是運營的能力,，還有一個對消費者的吸引、持續(xù)服務能力,。小編認為主要的重點還是在于對消費者服務的部分,，提升消費者的體驗，從而獲得長期的一個價值增長,。