電商人才缺乏是制約發(fā)展的重要因素,。首先,，本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)人才吸引力不強(qiáng),，本地人才培育轉(zhuǎn)化率不高,，化、型人才集聚水平低，復(fù)合型人才結(jié)構(gòu)性短缺,；電商人才引進(jìn)難度大并且流失率高,，人才缺口大，呈現(xiàn)出“難培,、難引,、難留”現(xiàn)象。受訪鮮花電商老板雖然自身有相對(duì)更多的商業(yè)經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)際運(yùn)營中邊學(xué)邊做,，學(xué)會(huì)了電商運(yùn)營，但是所處的環(huán)境不能找到更多類似的人來共同發(fā)展,。

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溫馨提示:文章資料收集于互聯(lián)網(wǎng),僅作為開發(fā)需求者的模式案例參考作用,與平臺(tái)沒有任何關(guān)系,如需定制系統(tǒng)請(qǐng)?jiān)斣?玩家勿擾,。

消費(fèi)盲返商城模式

我們現(xiàn)在能見到的消費(fèi)全返模式基本上是有兩種形式，一種是靜態(tài)全返,，還有一種是動(dòng)態(tài)全返,，兩種消費(fèi)全返模式各有利弊，挨個(gè)跟大家分享一下,。

一,，靜態(tài)全返。

以前有人用過每天平均返利的靜態(tài)全返模式,，它是這么操作的,，消費(fèi)者在我們這里消費(fèi)了100元，我們次日開始返現(xiàn),，每天給你返1毛錢,，用1000天給你把這100元返完，對(duì)于顧客來說,，相當(dāng)于免費(fèi)得了個(gè)商品,，雖然返利的時(shí)間比較長，但是終歸還是返到自己賬戶里了,，后來這種模式就沒人用了,，因?yàn)椴僮髌饋矸浅Ｈ菀妆辣P,。

還有一種操作模式是比較穩(wěn)妥的，那就是反余額,，但是余額不支持提現(xiàn),，只能在平臺(tái)當(dāng)作復(fù)購消費(fèi)時(shí)使用，消費(fèi)者在我們這里消費(fèi)100元,，然后我們給他的會(huì)員卡賬戶轉(zhuǎn)進(jìn)入100元,，這100元可以用作二次復(fù)購抵現(xiàn)，如果第二次購買了120元的商品,，只需要再支付20元現(xiàn)金就可以了,，這種操作模式還是比較受歡迎的。

二,，動(dòng)態(tài)全返,。

動(dòng)態(tài)全返還是非常建議大家去使用的，它的操作模式也不復(fù)雜,，比如說消費(fèi)者在我們這里消費(fèi)了100元,，次日開始享受返現(xiàn),，但是每日的返現(xiàn)金額不固定,，返現(xiàn)金額根據(jù)我們商店每日盈利額來定。

消費(fèi)者10號(hào)在我們這里消費(fèi)100元,，11號(hào)享受的返利是10號(hào)這天營業(yè)額的百分之五,，10號(hào)商店的銷售額是100萬，能享受到返現(xiàn)的有1000人,，那這1000人就可以平分其中的5萬塊錢,，每人可以拿到50元。

如果商店昨日銷售額為零,，那么所有人都沒有返利,，銷售額為100元，明日達(dá)到返利要求的所有人可以平分其中的五元,，直到返完為止,。

受訪電商要么是一個(gè)人單打獨(dú)斗，沒有團(tuán)隊(duì),；要么是家族方式運(yùn)作團(tuán)隊(duì),，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的綜合能力普遍不高，缺乏化的電子商務(wù)營銷知識(shí),、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,、成本控制、人力資源管理,、企業(yè)戰(zhàn)略制定等的企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí),。