小額貸款公司收購轉(zhuǎn)讓流于形式 劉建民

牌照轉(zhuǎn)讓可以變更全部股權(quán)

地方監(jiān)管具有一定的限性．限制了對行業(yè)發(fā)展指導作用的發(fā)揮,。一是監(jiān)管人員數(shù)量較少,，難以實現(xiàn)對機構(gòu)的全面管理。目前,，小額貸款公司的日常監(jiān)管主要由各地區(qū)金融局(辦)負責,。與行業(yè)、證券業(yè)和保險業(yè)動輒幾十人、乃至上百人的監(jiān)管隊伍不同，部分地區(qū)金融局(辦)只能配備幾名專職人員負責小額貸款公司的Et常管理．因此監(jiān)管重點側(cè)重于準人,、退出、業(yè)務等方面．監(jiān)管的深度有待加強,。二是配套建設(shè)不夠完善,。制約了監(jiān)管職能的充分發(fā)揮。為解決監(jiān)管人員緊缺問題,，多數(shù)地區(qū)有針對性地開發(fā)了電子化監(jiān)管信息系統(tǒng),，用于提高對小額貸款公司的日常監(jiān)管效率。從管理效果上看,，信息系統(tǒng)建設(shè)提高了監(jiān)管數(shù)據(jù)的采集效率,，但個別地區(qū)系統(tǒng)開發(fā)還處于起步階段．一些智能化功能建設(shè)還有待完善，一些如擔保方式等重要信息仍需依靠人工匯總,。三是管理要求操作性有限，難以實現(xiàn)既定目標,。如,，某地區(qū)管理辦法中要求，小額貸款公司要建立審慎的產(chǎn)分類制度,，但未明確產(chǎn)分類的劃分標準,。造成制度執(zhí)行可能會流于形式。

轉(zhuǎn)讓：

重慶小額貸款公司

注冊資金10000

股東構(gòu)成法人股加自然人

北京小額貸公司

注冊資金20000

股東構(gòu)成法人股

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