當前，中國建筑業(yè)正走在新型建筑工業(yè)化改變生產方式,、數字化推動全面轉型,、綠色實現可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展新時代。目前,，我國家建筑業(yè)人才匱乏,，全過程綜合型、復合型管理人才匱乏,，難以為現代建筑業(yè)高質量轉型發(fā)展提供有效支撐,。建筑行業(yè)的企業(yè)現在普遍難以生存，但行業(yè)產值不斷創(chuàng)出新高,。本文從產業(yè)結構,、行業(yè)技術變化、人才儲備等方面分析了未來五年建筑業(yè)的發(fā)展趨勢,。

       建筑工業(yè)化應用工程師是指以構件預制化生產 ,、裝配式施工為生產方式 ，以設計標準化 ,、生產工廠化 ,、施工裝配化 、裝修一體化 ,、管理信息化為特征,，能夠整合設計、生產 ,、施工等各個產業(yè)鏈 ,，實現建筑產品節(jié)能 、環(huán)保 ,、全生命周期價值大化的可持續(xù)發(fā)展的新型建筑技術人員 ,，通過現代化的制造 、運輸,、安裝和科學管理的生產方式 ,，來代替?zhèn)鹘y建筑業(yè)中分散的 、低水平的 ,、低效率的手工業(yè)生產方式,。

      對新型建筑工業(yè)化企業(yè)和管理部門相關人員進行分類培訓，培養(yǎng)適應新型建筑工業(yè)化的技能人才,。支持企業(yè)與高校合作,，增設相關課程，加快培養(yǎng)新型建筑產業(yè)化急需的高端人才,。勵重點企業(yè)和科研單位依托重大科研項目和示范應用工程,，培養(yǎng)一批人才、技術人才,、管理人才和技能人才,。各地要積極探索建立新型建筑工業(yè)化人才培養(yǎng)引進機制，加強高層次管理,、技術人才的培育和儲備,，建筑企業(yè)舊有的發(fā)展模式和客戶需求都在發(fā)生轉變，行業(yè)發(fā)展周期進入新階段,，新周期的起點往往是企業(yè)分化和淘汰的關鍵時期,，企業(yè)的戰(zhàn)略調整需要提前做出準備，人才儲備、技術變革,、融資能力都需要做出變化,，在新的環(huán)境下企業(yè)管理者的戰(zhàn)略機會識別和風險管控能力需要提高到新高度。建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢：企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本要素,、企業(yè)戰(zhàn)略機會的識別,、企業(yè)戰(zhàn)略驅動的X因素、企業(yè)戰(zhàn)略的市場布局,、企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務聚焦,、企業(yè)戰(zhàn)略的周期管理。