第三方倉庫管理中遇到的各種問題

前面幾篇文章給大家介紹了,，如何去打造一個高效的第三方托管倉庫。我們通過巨大的篇幅,，給大家捋了一下,，如何從產品出發(fā),，如何一步一步解決效率,，再從效率到質量，再從質量到成本,，做出物美價?的倉儲托管服務,。但這只是一個理集結路徑，在執(zhí)行的過程會遇到種問題,。今天給大家說一下,，我們在做倉庫托管產品升級改造過程中遇到的那些事兒。

要想讓倉庫經理把全倉庫的任務都找出來,，再有條不紊的分下去并不是一件容易的事兒,。光是想讓倉儲經理把明天的任務都列舉出來,，都不是一件容易的事兒。因為倉庫托管從業(yè)人員,，文化素質并不是很高,，無論是表格制作還是把事情理清楚都是很難的事。由于長時間的體力勞動,，造成一大部人思維僵化,，習慣性地不改變。比如在羅列明天任務時,，明明有20項,，他可能只列出10項。他是出于應付作業(yè)的心理在執(zhí)行你的意圖,。

在她看來,，羅列任務還不簡單么？我干了倉庫經理干了那么久了,，不用寫隨口我都能說出來。其實這項工作的確不難,，難是難在堅持,。好記性不如亂筆頭子，幾乎沒有人可以保證,，不借助工具,，可以把每天工作都盤點得清清爽爽。沒有輔助工具,，蕞后所有計劃都會終歸沒有計劃,。倉庫管理的要點就是做預案,，做統(tǒng)籌,。你天天信馬由韁的，都不知道明天有啥活,，你怎么統(tǒng)籌啊,。一個不會統(tǒng)籌的倉庫是不可能管得好的。

這里面,，除了人員的習慣問題,，還有一個重要信息。就是作為項目的發(fā)起人或主導人,，是否有效的把公司的戰(zhàn)略意圖傳遞到位,。如果是象上面我們說的好樣，部分人思維韁化,，她對公司戰(zhàn)略也未必消化得很好,。這個時候如果你再繼續(xù)推行你的倉庫產品升級迭代,。恐怕就是雞同鴨講,，你講你的,，他干他的。這個時候,，你得停下來把公司的戰(zhàn)略意圖,，什么是倉儲公司的產品，它如何構成,，如何生產,。一點一點的消化。

講一遍肯定是不能解決問題的,?？尚械姆椒ㄊ悄阆戎v一遍，叫大家研討,。讓每個人上臺講一遍公司的三年規(guī)劃,，或短期戰(zhàn)略。這個時候多數(shù)人是講不清楚的,。但這個時候不要氣餒,。中間不要斷，必須上每個人復述一述,，再蹩腳都要讓他講,。逼著他們講完了。這種方式是逼著他們進入學習狀態(tài),。你再到臺上,，把倉儲托管服務是什么，如何構成,，如何從倉庫中把這些產品生產出來,。再系統(tǒng)的講述一遍。光這樣還是不夠的,， 過一段時間還要復查,。讓每個人再復述一遍。這一遍一遍的消化,。直到大家理解了,，再繼續(xù)推。做倉庫托管產品升級是一個非常復雜的系統(tǒng)工程,。一定要堅持推行，你的倉庫才會在市場競爭中走出來,。