第三方倉(cāng)庫(kù)管理中遇到的各種問題

前面幾篇文章給大家介紹了,，如何去打造一個(gè)高效的第三方托管倉(cāng)庫(kù),。我們通過巨大的篇幅,，給大家捋了一下，如何從產(chǎn)品出發(fā),，如何一步一步解決效率,，再?gòu)男实劫|(zhì)量，再?gòu)馁|(zhì)量到成本,，做出物美價(jià)?的倉(cāng)儲(chǔ)托管服務(wù),。但這只是一個(gè)理集結(jié)路徑，在執(zhí)行的過程會(huì)遇到種問題,。今天給大家說(shuō)一下,，我們?cè)谧鰝}(cāng)庫(kù)托管產(chǎn)品升級(jí)改造過程中遇到的那些事兒。

要想讓倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理把全倉(cāng)庫(kù)的任務(wù)都找出來(lái),，再有條不紊的分下去并不是一件容易的事兒,。光是想讓倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理把明天的任務(wù)都列舉出來(lái)，都不是一件容易的事兒,。因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)托管從業(yè)人員,，文化素質(zhì)并不是很高，無(wú)論是表格制作還是把事情理清楚都是很難的事,。由于長(zhǎng)時(shí)間的體力勞動(dòng),，造成一大部人思維僵化，習(xí)慣性地不改變,。比如在羅列明天任務(wù)時(shí),，明明有20項(xiàng)，他可能只列出10項(xiàng),。他是出于應(yīng)付作業(yè)的心理在執(zhí)行你的意圖,。

在她看來(lái)，羅列任務(wù)還不簡(jiǎn)單么,？我干了倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理干了那么久了,，不用寫隨口我都能說(shuō)出來(lái)。其實(shí)這項(xiàng)工作的確不難,，難是難在堅(jiān)持,。好記性不如亂筆頭子，幾乎沒有人可以保證,，不借助工具,，可以把每天工作都盤點(diǎn)得清清爽爽。沒有輔助工具,，蕞后所有計(jì)劃都會(huì)終歸沒有計(jì)劃,。倉(cāng)庫(kù)管理的要點(diǎn)就是做預(yù)案,，做統(tǒng)籌。你天天信馬由韁的,，都不知道明天有啥活,，你怎么統(tǒng)籌啊。一個(gè)不會(huì)統(tǒng)籌的倉(cāng)庫(kù)是不可能管得好的,。

這里面,，除了人員的習(xí)慣問題，還有一個(gè)重要信息,。就是作為項(xiàng)目的發(fā)起人或主導(dǎo)人,，是否有效的把公司的戰(zhàn)略意圖傳遞到位。如果是象上面我們說(shuō)的好樣,，部分人思維韁化,，她對(duì)公司戰(zhàn)略也未必消化得很好。這個(gè)時(shí)候如果你再繼續(xù)推行你的倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品升級(jí)迭代,?？峙戮褪请u同鴨講，你講你的,，他干他的,。這個(gè)時(shí)候，你得停下來(lái)把公司的戰(zhàn)略意圖,，什么是倉(cāng)儲(chǔ)公司的產(chǎn)品,，它如何構(gòu)成，如何生產(chǎn),。一點(diǎn)一點(diǎn)的消化,。

講一遍肯定是不能解決問題的?？尚械姆椒ㄊ悄阆戎v一遍,，然后叫大家研討。讓每個(gè)人上臺(tái)講一遍公司的三年規(guī)劃,，或短期戰(zhàn)略,。這個(gè)時(shí)候多數(shù)人是講不清楚的。但這個(gè)時(shí)候不要?dú)怵H,。中間不要斷,，必須上每個(gè)人復(fù)述一述，再蹩腳都要讓他講,。逼著他們講完了,。這種方式是逼著他們進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。然后你再到臺(tái)上，把倉(cāng)儲(chǔ)托管服務(wù)是什么,，如何構(gòu)成,，如何從倉(cāng)庫(kù)中把這些產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)。再系統(tǒng)的講述一遍,。光這樣還是不夠的,， 過一段時(shí)間還要復(fù)查。讓每個(gè)人再?gòu)?fù)述一遍,。這一遍一遍的消化,。直到大家理解了,，再繼續(xù)推,。做倉(cāng)庫(kù)托管產(chǎn)品升級(jí)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一定要堅(jiān)持推行,，你的倉(cāng)庫(kù)才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走出來(lái),。