會(huì)員新零售體系開(kāi)發(fā)詳詢吳經(jīng)理,，會(huì)員新零售機(jī)制，會(huì)員新零售方案（悅丹系統(tǒng)開(kāi)發(fā)）,。開(kāi)發(fā)和定制更好的平臺(tái)商場(chǎng)系統(tǒng)是一種常見(jiàn)的模式,。無(wú)論是新的零售商業(yè)模式還是其他模式，要想獲得更好的使用效果,，都必須了解它,。

1.商品通：無(wú)論是在線電子商務(wù)還是線下實(shí)體，所有品牌都花費(fèi)了巨大的營(yíng)銷投資,，只是為了吸引消費(fèi)者到自己的貨架上,。但在網(wǎng)上狂歡節(jié)上，大量的顧客來(lái)到網(wǎng)點(diǎn)消費(fèi),，商品都賣光了,。線下商店的商品仍然堆積在那里。因此,，對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō),，在線和離線是兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

2.服務(wù)通：商品銷量問(wèn)題解決后,，服務(wù)問(wèn)題緊隨其后,。很多人認(rèn)為只要產(chǎn)品賣了，一切都會(huì)好起來(lái)的,。但是有很多商品,，尤其是大型電器.家具或貴重商品是否有良好的后續(xù)服務(wù)，會(huì)在很大程度上影響消費(fèi)者的決策。為什么商店里有這么多的收藏和瀏覽物品沒(méi)有交易?很大一部分是后續(xù)服務(wù)的不確定性,。

3.會(huì)員通：如果你看看天貓,，許多品牌的旗艦店可以成為數(shù)十萬(wàn)粉絲，甚至更多,。許多品牌,，在中國(guó)，整個(gè)活躍會(huì)員每年只有100多萬(wàn),。一方面,，這是因?yàn)樵诰€獲得會(huì)員相對(duì)容易。另一方面,，很少有品牌能充分利用如此龐大的會(huì)員資源,。

原因很簡(jiǎn)單。許多歷史悠久的品牌都有自己的線下會(huì)員管理團(tuán)隊(duì),。但這些人可能不是一群做電子商務(wù)的人,，這在會(huì)員管理中是分開(kāi)的。網(wǎng)上會(huì)員資源眾多,，線下會(huì)員運(yùn)營(yíng)和會(huì)員服務(wù)優(yōu)勢(shì)較大,。

新零售模式是人和服務(wù)的智慧連接，同時(shí)場(chǎng)無(wú)處不在又觸手可及,。就是我們通過(guò)每個(gè)用戶的消費(fèi)行為,、購(gòu)物數(shù)據(jù)，然后在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候?yàn)檫@個(gè)用戶提供商品和服務(wù),，通過(guò)這些方式把人與商品,、服務(wù)連接起來(lái)。