剛成立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，尤其是創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一直都是一個(gè)為困擾創(chuàng)業(yè)者的問(wèn)題,，里面的坑不僅多而且深,。創(chuàng)業(yè)者該怎么辦呢,？

早期創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配設(shè)計(jì)主要牽扯到兩個(gè)本質(zhì)問(wèn)題：一個(gè)是如何利用一個(gè)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)保證創(chuàng)始人對(duì)公司的控制力，另一個(gè)是通過(guò)股權(quán)分配幫助公司獲取更多資源，包括找到有實(shí)力的合伙人和投資人。那么合伙人的股權(quán)架構(gòu)應(yīng)該如何分配,？

一般參與公司持股的人主要包括公司合伙人（、員工與外部顧問(wèn),、投資方,。在創(chuàng)業(yè)早期進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)的時(shí)候，要保證這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能夠方便后期融資,、后期人才引進(jìn)和激勵(lì),。

在投資進(jìn)來(lái)之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權(quán)時(shí),，也可以先根據(jù)一定階段內(nèi)公司的融資計(jì)劃,，先預(yù)留出一部分股份放入股權(quán)池用于后續(xù)融資,，另外預(yù)留一部分股份放入股權(quán)池用于持續(xù)吸引人才和進(jìn)行員工激勵(lì),。原始創(chuàng)業(yè)股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權(quán)池的股份由創(chuàng)始人代持,。

創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過(guò)程中總是會(huì)遇到核心人員的波動(dòng),，特別是已經(jīng)持有公司股權(quán)的合伙人退出團(tuán)隊(duì)，如何處理合伙人手里的股份,，才能免因合伙人股權(quán)問(wèn)題影響公司正常經(jīng)營(yíng),。

建立合伙人股權(quán)退出機(jī)制提前設(shè)定好股權(quán)退出機(jī)制，約定好在什么階段合伙人退出公司后,，要退回的股權(quán)和退回形式,。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價(jià)值是所有合伙人持續(xù)長(zhǎng)期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后,，其所持的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出.

在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中需要注意的相關(guān)事項(xiàng)：

1,、看股權(quán)是否存在平分的情況：如某公司三個(gè)股東持股比例分別為50%、30%、20%,，會(huì)間接導(dǎo)致決策僵局,。

2、利益結(jié)構(gòu)是否合理：股東得到的股比與股東給予公司的貢獻(xiàn)是否成正相關(guān),。

3,、股權(quán)分配的章程是否有效：股權(quán)分配時(shí)所涉及的例如將決策權(quán)、分紅權(quán)與股權(quán)比例分離的,，或者是否需要賦予創(chuàng)始人一票否決權(quán)等權(quán)利,，是否需要修改公司章程，是否需要重新簽訂協(xié)議,。

4退出機(jī)制:當(dāng)投資人決定退出并獲利時(shí),，企業(yè)的退出機(jī)制是否已協(xié)商好。

小編認(rèn)為通常較為合理的股權(quán)安排可以參考一下設(shè)計(jì)方案：初期保障創(chuàng)始人的控股,，66%以上,；中期保證創(chuàng)始人簡(jiǎn)單控股，50%以上,；成熟期保障創(chuàng)始人相對(duì)控股,，33%以上；股權(quán)稀釋過(guò)程中,，保證創(chuàng)始股東在董事會(huì)中的董事名額或董事長(zhǎng)人選的決定權(quán),。當(dāng)然，在實(shí)際操作中,，并無(wú)統(tǒng)一的模式,，適合的才是好的。需要進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)炫影資訊聯(lián)系我司,，我司可提供股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)服務(wù),。