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新零售電商拼多多的北極星指標,，其他活動組成了一個流量留存,，變現(xiàn)的生態(tài)系統(tǒng)。從整個系統(tǒng)出發(fā),，才能更好地看到背后的力量,，才能更好地為自己所用。這個指標一定是指導著產(chǎn)品能夠健康正常運轉(zhuǎn)下去的核心指標,，一定是能夠及時反應產(chǎn)品狀態(tài)的指標,，對于產(chǎn)品能夠有正向促進的指標。什么是所謂的北極星指標,，一定是產(chǎn)品的商業(yè)價值和用戶價值的統(tǒng)一,。

一、蜜都微商分銷系統(tǒng)模式介紹：

1,、100天內(nèi)首批貨,，按進貨價退貨

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1,、代理可以一個月內(nèi)累積升級,。如果開始拿了1箱貨，一個月內(nèi)想升級10箱級別代理商,，只需要補齊剩下的9箱貨,，就可以累積升級。不需要按照原箱數(shù)重新拿貨,！蜜都微商分銷系統(tǒng)制度

2,、月銷量50箱，銷售額1.95萬元,，獎勵0.5元盒,，獎金750元

3、月銷量100箱,，銷售額3.9萬元,，獎勵1元盒，獎金3000元

4,、月銷量200箱,，銷售額7.8萬元，獎勵1.5元盒,，獎金9000元

5,、月銷量400箱,，銷售額15.6萬元，獎勵2元盒,，獎金2.4萬元

6,、月銷量600箱，銷售額23.4萬元,，獎勵2.5元盒,，獎金4.5萬元

7、月銷量800箱,，銷售額31.2萬元,，獎勵3元盒，獎金7.2萬元

8,、月銷量1000箱,，銷售額39萬元，獎勵3.5元盒,，獎金10.5萬元

9,、月銷量1500箱,，銷售額58.5萬元,，獎勵4元盒，獎金18萬元

新零售電商圍繞著這個北極星指標,，那么我們就一定會有一些核心的過程指標,，而裂變一定是基于這些過程指標去進行服務和指引的，如果單純是為了流量而做裂變,，那么終的流量也很難被轉(zhuǎn)化為真正的用戶,，來了即走，很難給產(chǎn)品帶來長久的價值,。就拼多多這樣的電商平臺來說,，在一定程度上，北極星指標是訂單數(shù),。這個指標可以很好地反應平臺的發(fā)展情況,，實現(xiàn)產(chǎn)品價值和用戶價值的正向循環(huán)；而GMV這個指標存在一定的虛榮性和滯后性,，很難真實地反應產(chǎn)品所處的真實情況,。