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即時(shí)零售渠道休食消費(fèi)客群以女性為主,，消費(fèi)客群年輕有活力,、購(gòu)買力強(qiáng)、購(gòu)買頻次高,、消費(fèi)金額高,，擁有很高的嘗新意愿，且均勻分布在全guo各線級(jí)城市,，相較于其他渠道消費(fèi)者更年輕,、購(gòu)買力更強(qiáng)。而以m團(tuán)即時(shí)零售平臺(tái)為例,，依托于m團(tuán)體系內(nèi)的海量用戶,，背靠6.9億優(yōu)質(zhì)用戶的流量基礎(chǔ)，能夠助力全品類商家獲客,，開闊商業(yè)新藍(lán)海,。

加權(quán)分紅模式可以讓消費(fèi)者變成我們的股東，我們需要給消費(fèi)金額劃分層級(jí),，比如說(shuō)以200元作為一個(gè)分水嶺,，一次性消費(fèi)200元以下，不享受成為股東的這個(gè)活動(dòng),。

消費(fèi)滿200元且不超過400元可以當(dāng)我們商店的股東,，享受當(dāng)天的所有收益分紅，如果我們一次性消費(fèi)滿400元且不超過600元,，可以當(dāng)兩天我們商店的股東,；消費(fèi)滿600且不超過800可以當(dāng)三天商店的股東。

這些天里的所有營(yíng)業(yè)額都可以給股東們分配,，比如說(shuō)參與分紅的人數(shù)有500個(gè)人,，我們當(dāng)天的營(yíng)業(yè)額會(huì)減去成本跟商家要扣下的盈利，剩下的由滿足條件的500個(gè)人平分,。

第二日也是一樣的,，統(tǒng)計(jì)滿足參與分紅條件的人數(shù)，減去成本價(jià)和商家的盈利價(jià)，剩余的全部分給這些小股東,。

讓我們的消費(fèi)者看到回頭錢,，他們會(huì)更加信賴我們平臺(tái)，之后不僅僅是我們的忠實(shí)客戶,，更會(huì)是我們很好的推廣者,，還省去了商家到處打廣告的錢。

即時(shí)零售品類豐富,，從滿足用戶即時(shí)需求延展至滿足萬(wàn)物到家的日常需求,。作為即時(shí)零售市場(chǎng)上代表平臺(tái)，m團(tuán)的業(yè)務(wù)涵蓋超市便利,、專賣店,、酒水零食、果蔬生鮮,、鮮花綠植,、寵物母嬰、數(shù)碼圖書,、日化m妝,、家電雜貨等諸多品類。隨著用戶需求逐漸從應(yīng)急需求延展至日常需求,，為了滿足線上用戶需求和線下商品不匹配的問題,，m團(tuán)還推出了“m團(tuán)閃電倉(cāng)”模式，單倉(cāng)面積一般120至300平米,，商品種類3000至5000個(gè),，經(jīng)營(yíng)品類主要涉及酒水飲料、休閑零食,、日用百貨,、m妝洗護(hù)、服飾鞋帽,、手機(jī)數(shù)碼,、寵物用品等日常生活便利類商品，用以滿足年輕人便利性的購(gòu)物需求,。