四川西門子總代理商以期在數(shù)字化的工業(yè)變革中盡早謀篇布局,。國內制造企業(yè)對于打造數(shù)字化工廠的熱情從趙雄飛接到的咨詢服務需求就可見一斑。這位西門子中國研究院的數(shù)字化工廠專家在2013年接到了大約5家企業(yè)關于籌建數(shù)字化工的咨詢,。2014年,，這一數(shù)字增加到了10家左右，2015年更是上升到了幾十家,。在邁向“工業(yè)4.0”的進程中,，很多企業(yè)并非僅僅滿足于數(shù)字化的遠景規(guī)劃。它們迫切需要的是將美好愿景變?yōu)楝F(xiàn)實的途徑,。

趙雄飛說：“企業(yè)家們并不是要一口吃成個胖子,，而是想一步步發(fā)展，真正成為站在行業(yè)的巨人,?！睏l條道路通羅馬無論身處工業(yè)2.0還是3.0階段，許多企業(yè)在懷揣數(shù)字化工廠夢想的卻往往尚未形成清晰的思路,。

這時,，西門子便成為了那個重要的“夢想導師” — 結合其在制造業(yè)領域的專業(yè)知識和軟硬件技術，為企業(yè)提供方位的數(shù)字化工廠解決方案,。

趙雄飛的團隊要做的便是從運營,、研發(fā)等層面為企業(yè)提供頂層設計，幫助其完成數(shù)字化工廠的整體規(guī)劃,。根據企業(yè)的特點和需求,，這一規(guī)劃可以是面向1-3年的短期,，也可以瞄準5-20年的中長期,。

如果企業(yè)有需求，他們將和西門子業(yè)務集團的同事一起幫助客戶進行業(yè)務流程和IT系統(tǒng)設計,，包括產品生命周期管理（PLM）,、企業(yè)資源計劃（ERP）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等等,。如果再西門子中國研究院的專家還會在工藝流程設計上提出建議,，具體到設備自動化,、精益生產布局、廠房布局等方面,。

在項目實施過程中,，西門子專家也會為客戶提供支持，包括供應商的評估,，技術管理支持等,。

2015年，趙雄飛的團隊為廈門建霖工業(yè)有限公司（建霖工業(yè)）完成了未來數(shù)字化工廠的規(guī)劃設計,。成立于1989年的建霖工業(yè)是廚衛(wèi)產品OEM企業(yè),，主營業(yè)務是為科勒等廚衛(wèi)產品制造商做代工生產。

為了改變過去的勞動密集型模式,，提高生產效率,，建霖工業(yè)計劃在廈門新建一個大型廚衛(wèi)產業(yè)園，集制造基地,、物流中心和研發(fā)中心于一體,。經過對建霖工業(yè)的實際調研，西門子團隊發(fā)現(xiàn)其在生產,、管理等方面存在一系列問題,，如生產周期長、庫存多,、制造空間浪費,、對人工依賴嚴重、產品標準化程度低,、現(xiàn)場管理混亂,。

西門子中國研究院為建霖工業(yè)規(guī)劃的數(shù)字化工廠全貌

對此，西門子在規(guī)劃框架報告中建議,，建霖工業(yè)需要建立精益生產體系，并健全工廠信息化系統(tǒng)來管理生產,，再利用自動化手段推進工藝和物流的改善，建成綠色智能工廠,。

比如在工廠信息化系統(tǒng)中,，建霖工業(yè)需要升級當前的ERP系統(tǒng)，以解決對生產物流計劃支持較弱的問題,，并且需要由現(xiàn)有的PDM（產品數(shù)據管理）模式上升到PLM的管理模式,，以提升產品設計平臺的能力。在工廠層,，它需要建立MES系統(tǒng),，實現(xiàn)生產執(zhí)行,、物流和質量控制的信息化。在自動化層,，建霖工業(yè)需要搭建工業(yè)以太網,，用于連接設備和MES系統(tǒng)，實現(xiàn)設備的互聯(lián)和車間的物聯(lián)網絡,，采用大量先進的自動化工藝,，減少人工，提高工藝質量,。

目前,，建霖工業(yè)已經踏出了邁向“工業(yè)4.0”的一步，計劃實施西門子MES系統(tǒng)Simatic IT,，以及基于工業(yè)以太網的現(xiàn)場總線標準Profinet,。

西門子中國研究院還為金達亞麻、中車集團青島四方,、中建鋼構,、華立集團等眾多企業(yè)提供了數(shù)字化工廠的評估、規(guī)劃和咨詢服務,。

西門子中國研究院為金達亞麻規(guī)劃的數(shù)字化工廠的3D模型

人們通常會認為,，在新建工廠時實施數(shù)字化理念是理想的時機。但事實并非如此,，不同行業(yè)的不同企業(yè)采取的路線不盡相同,。

“我們的優(yōu)勢就在于能為企業(yè)量身定制適合的數(shù)字化方案，這要取決于企業(yè)所在行業(yè)的情況,、產品類型,、生產模式等等?！壁w雄飛表示,，“每接觸一個客戶，我們都要成為它所在行業(yè)的工藝專家,。這樣才能提出專業(yè)的建議,。”

人才金貴

在被稱為PPT（Process, People andue）這三個構成數(shù)字化工廠的關鍵因素中,，趙雄飛為看重,，也為擔心的是第二個P，即人員的因素,。

“許多工廠的各級員工往往都不具備相應的技術和管理能力,。技術可以購買,，流程也可以規(guī)范,，而人才的缺乏將是制約中國企業(yè)邁向‘工業(yè)4.0’的障礙,。”趙雄飛說,。

西門子中國研究院曾經在調查中發(fā)現(xiàn),，在許多工廠，各級人員都存在相關素質缺乏的問題,。一線員工缺乏高精設備和自動化系統(tǒng)的熟練操作能力,；中四川西門子總代理商層管理人員對于生產系統(tǒng)自動化和數(shù)字化的轉變需要更快地適應；而企業(yè)高層對于數(shù)字化工廠發(fā)展方向的重大決策能力仍有待提高,。

為此,，西門子在幫助企業(yè)實施數(shù)字化工廠項目時,，會有研究院的專家和項目工程師進行為期數(shù)月乃至數(shù)年的駐廠培訓,。西門子與教育部合作，通過技術培訓等活動培養(yǎng)了千余名工程學科的教師,，并連續(xù)9年舉辦全國大學生“西門子杯”工業(yè)自動化挑戰(zhàn)賽,，為中國制造培養(yǎng)創(chuàng)新型工程人才。

從來看,，對于高素質人才的需求以及相關培訓的緊迫性同樣存在。麥肯錫開展的“制造業(yè)的未來”的研究結果表明,，到2020年,，將會出現(xiàn)4000萬高技能工人的潛在缺口。

智能機器可以自我學習,，并取代人類的一部分工作,，未來的數(shù)字化工廠決不會是無人工廠。人們將在設計,、規(guī)劃,、監(jiān)管等方面發(fā)揮更強的創(chuàng)造力。智能化的工廠將會批量生產高度個性化的產品,，要能夠以快速度調整生產線,，這就要求員工能對聯(lián)網的機器進行編程，還能解讀復雜數(shù)據,。

“工廠管理者如何有效利用從自動化設備采集上來的數(shù)據,，并指導生產是未來工廠的關鍵所在?！壁w雄飛解釋說,。

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5,、數(shù)據處理
現(xiàn)代PLC具有數(shù)字運算(包括矩陣運算、函數(shù)運算,、邏輯運算),、數(shù)據傳輸、數(shù)據轉換,、排序,、查表、位運算等功能,。它可以完成數(shù)據的采集,、分析和處理?？梢詫⑦@些數(shù)據與存儲在存儲器中的參考值進行比較以完成某些控制操作,，也可以通過通信功能將這些數(shù)據傳送到其他智能設備，或者將它們打印并制成表格,。數(shù)據處理一般用于大規(guī)?？刂?，如無控制的柔性制造,，也可用于控制,，如造紙、冶金,、食品等行業(yè)中的一些大型控制,。
6、通信及聯(lián)網
PLC通信包含PLC與PLC與其它智能設備之間的通信,。隨著計算機控制技術的發(fā)展,，工廠自動化網絡的發(fā)展很快，所有的PLC廠商都具有PLC的通信功能,，并引入了相應的網絡,。新生產的PLC具有通信接口，通信非常方便,。
西門子總代理商

一年多以前,，GE（通用電氣）執(zhí)行官杰夫伊梅爾特設定了一個小目標，到2020年使通用電氣成為其中一家公司。四川西門子總代理商當他這樣說時,，這家美國工業(yè)*剛剛宣布成立數(shù)字部門（GE Digital）和為工業(yè)部門推出了的云服務平臺Predix,。不久前，標題為“其中一家公司”的老德國競爭對手西門子也聽說過,。不同之處在于，該公司的營銷官Roland Busch在提及時沒有使用未來時態(tài) - “西門子是其中一家公司”,。
_ 2007年,，西門子以35億美元的高價贏得了其數(shù)字戰(zhàn)場、收購產品生命周期（PLM）和服務提供商UGS的門票,。目前許多人還不清楚這一舉措,。老工業(yè)集團收購公司的意圖是什么？在的10年里,，西門子從vistagy,、camstar到*近的Mentor Graphics的收購使其向“Industrial 4.0”的發(fā)展變得越來越明顯，但這當然不止如此,。數(shù)字轉型在大多數(shù)地區(qū)都在蓬勃發(fā)展,，西門子，一個有著百年歷史的制造業(yè)*,，希望從中演繹出新的故事,。
Roland Busch自1994年加入西門子以來，已經在這家公司工作了20多年,，但cto仍在他的新崗位上,。布施正在經歷他職業(yè)生涯的轉變。同樣,，西門子也在經歷自己的變化,。"這既是一種漸進的發(fā)展，也是一種性質,?！斑@不僅是一個技術層面，也是一個商業(yè)突破,?！?br/>