四川西門子總代理商以期在數(shù)字化的工業(yè)變革中盡早謀篇布局。國內(nèi)制造企業(yè)對于打造數(shù)字化工廠的熱情從趙雄飛接到的咨詢服務(wù)需求就可見一斑,。這位西門子中國研究院的數(shù)字化工廠專家在2013年接到了大約5家企業(yè)關(guān)于籌建數(shù)字化工的咨詢,。2014年，這一數(shù)字增加到了10家左右,，2015年更是上升到了幾十家,。在邁向“工業(yè)4.0”的進(jìn)程中，很多企業(yè)并非僅僅滿足于數(shù)字化的遠(yuǎn)景規(guī)劃,。它們迫切需要的是將美好愿景變?yōu)楝F(xiàn)實的途徑,。

趙雄飛說：“企業(yè)家們并不是要一口吃成個胖子，而是想一步步發(fā)展,，真正成為站在行業(yè)的巨人,。”條條道路通羅馬無論身處工業(yè)2.0還是3.0階段,，許多企業(yè)在懷揣數(shù)字化工廠夢想的同時,，卻往往尚未形成清晰的思路。

這時,，西門子便成為了那個重要的“夢想導(dǎo)師” — 結(jié)合其在制造業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識和軟硬件技術(shù),，為企業(yè)提供方位的數(shù)字化工廠解決方案。

趙雄飛的團隊要做的便是首先從運營,、研發(fā)等層面為企業(yè)提供頂層設(shè)計,，幫助其完成數(shù)字化工廠的整體規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的特點和需求,，這一規(guī)劃可以是面向1-3年的短期,，也可以瞄準(zhǔn)5-20年的中長期。

如果企業(yè)有進(jìn)一步需求,，他們將和西門子業(yè)務(wù)集團的同事一起幫助客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和IT系統(tǒng)設(shè)計,，包括產(chǎn)品生命周期管理（PLM）、企業(yè)資源計劃（ERP）,、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等等,。如果再進(jìn)一步，西門子中國研究院的專家還會在工藝流程設(shè)計上提出建議,，具體到設(shè)備自動化,、精益生產(chǎn)布局、廠房布局等方面,。

在項目實施過程中,，西門子專家也會為客戶提供支持，包括供應(yīng)商的評估,，技術(shù)管理支持等,。

2015年,，趙雄飛的團隊為廈門建霖工業(yè)有限公司（建霖工業(yè)）完成了未來數(shù)字化工廠的規(guī)劃設(shè)計。成立于1989年的建霖工業(yè)是廚衛(wèi)產(chǎn)品OEM企業(yè),，主營業(yè)務(wù)是為科勒等廚衛(wèi)產(chǎn)品制造商做代工生產(chǎn),。

為了改變過去的勞動密集型模式，提高生產(chǎn)效率,，建霖工業(yè)計劃在廈門新建一個大型廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)園,，集制造基地、物流中心和研發(fā)中心于一體,。經(jīng)過對建霖工業(yè)的實際調(diào)研,，西門子團隊發(fā)現(xiàn)其在生產(chǎn)、管理等方面存在一系列問題,，如生產(chǎn)周期長,、庫存多、制造空間浪費,、對人工依賴嚴(yán)重,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低、現(xiàn)場管理混亂,。

西門子中國研究院為建霖工業(yè)規(guī)劃的數(shù)字化工廠全貌

對此,，西門子在規(guī)劃框架報告中建議，建霖工業(yè)首先需要建立精益生產(chǎn)體系,，并健全工廠信息化系統(tǒng)來管理生產(chǎn),，再利用自動化手段推進(jìn)工藝和物流的改善，建成綠色智能工廠,。

比如在工廠信息化系統(tǒng)中,，建霖工業(yè)需要升級當(dāng)前的ERP系統(tǒng)，以解決對生產(chǎn)物流計劃支持較弱的問題,，并且需要由現(xiàn)有的PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）模式上升到PLM的管理模式,，以提升產(chǎn)品設(shè)計平臺的能力。在工廠層,，它需要建立MES系統(tǒng),，實現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行、物流和質(zhì)量控制的信息化,。在自動化層,，建霖工業(yè)需要搭建工業(yè)以太網(wǎng)，用于連接設(shè)備和MES系統(tǒng),，實現(xiàn)設(shè)備的互聯(lián)和車間的物聯(lián)網(wǎng)絡(luò),，同時采用大量先進(jìn)的自動化工藝，減少人工，提高工藝質(zhì)量,。

目前,，建霖工業(yè)已經(jīng)踏出了邁向“工業(yè)4.0”的一步，計劃實施西門子MES系統(tǒng)Simatic IT,，以及基于工業(yè)以太網(wǎng)的現(xiàn)場總線標(biāo)準(zhǔn)Profinet,。

除此之外，西門子中國研究院還為金達(dá)亞麻,、中車集團青島四方、中建鋼構(gòu),、華立集團等眾多企業(yè)提供了數(shù)字化工廠的評估,、規(guī)劃和咨詢服務(wù)。

西門子中國研究院為金達(dá)亞麻規(guī)劃的數(shù)字化工廠的3D模型

人們通常會認(rèn)為,，在新建工廠時實施數(shù)字化理念是理想的時機,。但事實并非如此，不同行業(yè)的不同企業(yè)采取的路線不盡相同,。

“我們的優(yōu)勢就在于能為企業(yè)量身定制適合的數(shù)字化方案,，這要取決于企業(yè)所在行業(yè)的情況、產(chǎn)品類型,、生產(chǎn)模式等等,。”趙雄飛表示,，“因此,，每接觸一個客戶，我們都首先要成為它所在行業(yè)的工藝專家,。這樣才能提出專業(yè)的建議,。”

人才金貴

在被稱為PPT（Process, People andue）這三個構(gòu)成數(shù)字化工廠的關(guān)鍵因素中,，趙雄飛為看重,，也為擔(dān)心的是第二個P，即人員的因素,。

“許多工廠的各級員工往往都不具備相應(yīng)的技術(shù)和管理能力,。技術(shù)可以購買，流程也可以規(guī)范,，而人才的缺乏將是制約中國企業(yè)邁向‘工業(yè)4.0’的障礙,。”趙雄飛說,。

西門子中國研究院曾經(jīng)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，在許多工廠，各級人員都存在相關(guān)素質(zhì)缺乏的問題。一線員工缺乏高精設(shè)備和自動化系統(tǒng)的熟練操作能力,；中四川西門子總代理商層管理人員對于生產(chǎn)系統(tǒng)自動化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)變需要更快地適應(yīng),；而企業(yè)高層對于數(shù)字化工廠發(fā)展方向的重大決策能力仍有待提高。

為此,，西門子在幫助企業(yè)實施數(shù)字化工廠項目時,，會有研究院的專家和項目工程師進(jìn)行為期數(shù)月乃至數(shù)年的駐廠培訓(xùn)。此外,，西門子與教育部合作,，通過技術(shù)培訓(xùn)等活動培養(yǎng)了千余名工程學(xué)科的教師，并連續(xù)9年舉辦全國大學(xué)生“西門子杯”工業(yè)自動化挑戰(zhàn)賽,，為中國制造培養(yǎng)創(chuàng)新型工程人才,。

從來看，對于高素質(zhì)人才的需求以及相關(guān)培訓(xùn)的緊迫性同樣存在,。麥肯錫開展的“制造業(yè)的未來”的研究結(jié)果表明,，到2020年，將會出現(xiàn)4000萬高技能工人的潛在缺口,。

智能機器可以自我學(xué)習(xí),，并取代人類的一部分工作，但是未來的數(shù)字化工廠決不會是無人工廠,。人們將在設(shè)計,、規(guī)劃、監(jiān)管等方面發(fā)揮更強的創(chuàng)造力,。同時,，智能化的工廠將會批量生產(chǎn)高度個性化的產(chǎn)品，要能夠以快速度調(diào)整生產(chǎn)線,，這就要求員工能對聯(lián)網(wǎng)的機器進(jìn)行編程,，還能解讀復(fù)雜數(shù)據(jù)。

“工廠管理者如何有效利用從自動化設(shè)備采集上來的數(shù)據(jù),，并指導(dǎo)生產(chǎn)是未來工廠的關(guān)鍵所在,。”趙雄飛解釋說,。

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5,、數(shù)據(jù)處理
現(xiàn)代PLC具有數(shù)字運算(包括矩陣運算,、函數(shù)運算、邏輯運算),、數(shù)據(jù)傳輸,、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、排序,、查表,、位運算等功能。它可以完成數(shù)據(jù)的采集,、分析和處理,。可以將這些數(shù)據(jù)與存儲在存儲器中的參考值進(jìn)行比較以完成某些控制操作,，也可以通過通信功能將這些數(shù)據(jù)傳送到其他智能設(shè)備，或者將它們打印并制成表格,。數(shù)據(jù)處理一般用于大規(guī)?？刂疲鐭o控制的柔性制造,，也可用于控制,，如造紙、冶金,、食品等行業(yè)中的一些大型控制,。
6、通信及聯(lián)網(wǎng)
PLC通信包含PLC與PLC與其它智能設(shè)備之間的通信,。隨著計算機控制技術(shù)的發(fā)展,，工廠自動化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展很快，所有的PLC廠商都具有PLC的通信功能,，并引入了相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò),。新生產(chǎn)的PLC具有通信接口，通信非常方便,。
西門子總代理商

一年多以前,，GE（通用電氣）執(zhí)行官杰夫伊梅爾特設(shè)定了一個小目標(biāo)，到2020年使通用電氣成為其中一家公司,。四川西門子總代理商當(dāng)他這樣說時,，這家美國工業(yè)*剛剛宣布成立數(shù)字部門（GE Digital）和為工業(yè)部門推出了的云服務(wù)平臺Predix。不久前,，標(biāo)題為“其中一家公司”的老德國競爭對手西門子也聽說過,。不同之處在于，該公司的營銷官Roland Busch在提及時沒有使用未來時態(tài) - “西門子是其中一家公司”。
_ 2007年,，西門子以35億美元的高價贏得了其數(shù)字戰(zhàn)場,、收購產(chǎn)品生命周期（PLM）和服務(wù)提供商UGS的門票。目前許多人還不清楚這一舉措,。老工業(yè)集團收購公司的意圖是什么,？在接下來的10年里，西門子從vistagy,、camstar到*近的Mentor Graphics的收購使其向“Industrial 4.0”的發(fā)展變得越來越明顯,，但這當(dāng)然不止如此。數(shù)字轉(zhuǎn)型在大多數(shù)地區(qū)都在蓬勃發(fā)展,，西門子,，一個有著百年歷史的制造業(yè)*，希望從中演繹出新的故事,。
Roland Busch自1994年加入西門子以來,，已經(jīng)在這家公司工作了20多年，但cto仍在他的新崗位上,。布施正在經(jīng)歷他職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變,。同樣，西門子也在經(jīng)歷自己的變化,。"這既是一種漸進(jìn)的發(fā)展,，也是一種性質(zhì)?！斑@不僅是一個技術(shù)層面,，也是一個商業(yè)突破?！?/span>