東臺(tái)工程預(yù)算的確定與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,，投資決策階段影響工程預(yù)算的程度,，因此,，項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容是決定工程預(yù)算的基礎(chǔ),，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程預(yù)算的確定與控制是否科學(xué)、合理,。

東臺(tái)工程預(yù)算的有效控制就是在批準(zhǔn)的工程預(yù)算限額以?xún)?nèi),，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠取得較好的投資效益,，能夠成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo),。

做工程預(yù)算的具體步驟可以總結(jié)為以下幾個(gè)階段：1.收集項(xiàng)目信息，2.清單及定額編制,，3.成本計(jì)算,，4.成本匯總表編制，5.評(píng)審和調(diào)整,，這些步驟中，工程預(yù)算的編制是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜和綜合的過(guò)程,，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的理解和分析,，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算和調(diào)整，因此,，建議你將工程預(yù)算的編制交給集貫工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司進(jìn)行,，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。


東臺(tái)做施工圖預(yù)算-造價(jià)內(nèi)容
東臺(tái)工程總預(yù)算：本院墻工程約計(jì)610米,，每米按1040元計(jì)算,，工程總造價(jià)約為：63.44萬(wàn)元(東臺(tái)工程預(yù)算結(jié)賬按實(shí)際丈量長(zhǎng)度計(jì)算)若有增補(bǔ)工程量則按預(yù)算價(jià)格及工程量計(jì)算。

要具體分析哪一種情況延誤是有效的,，應(yīng)依據(jù)以下原則： 1,、首先判斷造成拖期的哪一種原因是發(fā)生的，即確定“初始延誤”者,，它應(yīng)對(duì)工程拖期負(fù)責(zé),。
在初始延誤發(fā)生作用期間，其他并發(fā)的延誤者不承擔(dān)拖期責(zé)任,。
2,、如果初始延誤者是發(fā)包人原因，則在發(fā)包人原因造成的延誤期內(nèi),，承包人既可得到工期延長(zhǎng),，又可得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3,、如果初始延誤者是客觀原因,，則在客觀因素發(fā)生影響的延誤期內(nèi)，承包人可以得到工期延長(zhǎng),，但很難得到費(fèi)用補(bǔ)償,。
4、如果初始延誤者是承包人原因,，則在承包人原因造成的延誤期內(nèi),，承包人既不能得到工期補(bǔ)償，也不能得到費(fèi)用補(bǔ)償,。


東臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,，即項(xiàng)目決策階段,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制,。
統(tǒng)計(jì)資料顯示,，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%-75%,，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性?xún)H為5%-25%,。
顯而易見(jiàn)，控制工程預(yù)算的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段,，項(xiàng)目決策是決定因素,，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。

在建項(xiàng)目39個(gè),，總投資1.62億元,；已落實(shí)項(xiàng)目19個(gè)，總投資5.82億元,；組織申報(bào)項(xiàng)目20個(gè),，總投資15.2億元；包裝和規(guī)劃中項(xiàng)目34個(gè),。
市政工程管理所2023年支出預(yù)算2268.21萬(wàn)元,，同比增加272.13萬(wàn)元，增長(zhǎng)13.63%,。
其中,，一般公共預(yù)算支出2268.21萬(wàn)元，占總預(yù)算,，同比增加272.13萬(wàn)元,。


控制東臺(tái)工程預(yù)算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè),、工,、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力,、物力,、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。
因此做好工程預(yù)算的控制工作,，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。

東臺(tái)工程預(yù)算的審核依據(jù)主要包括：
1,、國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和造價(jià)管理的法律,、法規(guī)和方針政策。

2、施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目一覽表,、各專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)圖紙和文字說(shuō)明,、工程地質(zhì)勘察資料。

3,、主管部門(mén)頒布的現(xiàn)行預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范,。

4、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,。

5,、費(fèi)用計(jì)算規(guī)則及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

6,、預(yù)算工作手冊(cè)或建材五金手冊(cè),。

7、地區(qū)人工工資,、材料及機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格。

8,、當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)造價(jià)信息或市場(chǎng)價(jià)格,。

9、建設(shè)場(chǎng)地中的自然條件和施工條件,。


編制工程預(yù)算的控制措施： 一,、參加圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)評(píng)估,，及時(shí)與委托方和建設(shè)項(xiàng)目參與方進(jìn)行溝通,，對(duì)不合理的內(nèi)容提出參考意見(jiàn)。
二,、對(duì)施工組織工程預(yù)算編制進(jìn)行評(píng)估,，施工組織工程預(yù)算編制有無(wú)增加造價(jià)的內(nèi)容，提出合理化建議,，協(xié)助委托方審批施工組織工程預(yù)算編制,。
三、工程進(jìn)度款的控制,，根據(jù)進(jìn)度及時(shí)測(cè)算工作量及造價(jià),，協(xié)助委托方控制進(jìn)度款撥付。
四,、及時(shí)測(cè)算工程預(yù)算編制變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià),，并及時(shí)給委托方匯報(bào)，并提出有效解決方案,。
五,、對(duì)重大材料采購(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)與定額信息價(jià)比對(duì)，提供詢(xún)價(jià)服務(wù)。

工程預(yù)算員按公告要求截止前遞交投標(biāo)報(bào)價(jià)文件,，用檔案袋密封并加蓋公章,，在時(shí)間內(nèi)到地點(diǎn)參加評(píng)標(biāo)。
工作人員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)啟檔案袋并唱標(biāo)后計(jì)算工程預(yù)算員報(bào)價(jià)平均值(按四舍五入保留兩位小數(shù)點(diǎn))(注：逾期送達(dá)的或未送達(dá)地點(diǎn)的投標(biāo)文件,，招標(biāo)人不予受理)工程預(yù)算員是計(jì)量管理的一種方式,，主要是對(duì)計(jì)量的管理、維護(hù),、修理和鑒定,。
是由國(guó)家規(guī)定的計(jì)量主管部門(mén)，對(duì)企業(yè)和其他組織的計(jì)量工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，并對(duì)其進(jìn)行考核和鑒定,。
工程預(yù)算員工作是一項(xiàng)技術(shù)性要求很高的工作，要想在工作中有所成就,，必須掌握一定的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能,，同時(shí)還要有耐心、有恒心,。
一般情況下,，企業(yè)都會(huì)招聘一些具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)做計(jì)量管理工作。