等級測評階段又分為以下內容：測評準備活動,、方案編制活動,、現(xiàn)場測評活動、分析及報告編制活動，整改階段,、驗收測評階段。

1.測評準備活動階段

簽訂《合作合同》與《保密協(xié)議》

被測評單位在選定測評機構后,，雙方需要先簽訂《測評服務合同》,，合同中對項目范圍（系統(tǒng)數量）、項目內容（差距測評,、驗收測評,、協(xié)助整改）、項目周期（什么時間進場,、項目計劃做多長時間）,、項目實施方案（測評工作的步驟）、項目人員（項目實施團隊人員）,、項目驗收標準,、付款方式、違約條款等等內容逐一進行約定,。

簽訂《測評服務合同》的測評機構應簽署《保密協(xié)議》,，約定測評機構在測評過程中的保密責任。

（1）項目啟動會

在雙方簽完委托測評合同之后,，雙方即可約定召開項目啟動會時間,。項目啟動會的目的，主要是由甲方領導對公司內部涉及的部門進行動員,、提請各相關部門重視,、協(xié)調內部資源、介紹測評方項目實施人員,、計劃安排等內容,，為整個等級測評項目的實施做基本準備,。

（2）系統(tǒng)情況調研

啟動會后，測評方開展調研,，通過填寫《信息系統(tǒng)基本情況調查表》,，掌握被測系統(tǒng)的詳細情況，為編制測評方案做好準備,。測評準備活動是開展等級測評工作的前提和基礎,，是整個等級測評過程有效性的保證。測評準備工作是否充分,直接關系到后續(xù)工作能否順利開展,。一個二級系統(tǒng)的測評準備工作一般需要1天半,，三級系統(tǒng)的準備工作一般需要2天左右完成。

2.測評方案編制階段

該階段的主要任務是確定與被測信息系統(tǒng)相適應的測評對象,、測評指標及測評內容等,，并根據需要重用或開發(fā)測評實施手冊，形成測評方案,。方案編制活動為現(xiàn)場測評提供*基本的文檔依據和指導方案,。一個二級系統(tǒng)的方案編制工作一般需要2天左右完成。

3.現(xiàn)場測評階段

現(xiàn)場測評活動是開展等級測評工作的核心活動,，包括技術測評和管理測評,。其中技術測評包括: 網絡安全測評、管理安全測評,、物理安全測評,、應用安全測評、主機安全測評五個方面,。

4.分析與報告編制階段

此階段主要任務是根據現(xiàn)場測評結果,，通過單項測評結果判定、單元測評結果判定,、整體測評和風險分析等方法,，找出整個系統(tǒng)的安全保護現(xiàn)狀與相應等級的保護要求之間的差距，并分析這些差距導致被測系統(tǒng)面臨的風險,，從而給出等級測評形成測評報告文本。一個二級系統(tǒng)的分析和報告編制工作一般需要3-4天左右完成,。

此階段工作不一定需要在客戶現(xiàn)場完成,。《測評報告》的模板是由公安機關統(tǒng)一制定的,。

此階段的輸出物為《某系統(tǒng)等級測評報告》,、《某系統(tǒng)整改建議》。

5.整改階段

主要根據測評機構出具的差距測評報告和整改建議進行整改,，此階段主要由備案單位實施,，測評機構協(xié)助,，客戶可以根據自身的實際情況，把整改分為短期,、中期,、長期。

6.驗收測評階段

測評流程與之前的流程相同,，主要是檢查整改的效果,。

綜上，一個二級系統(tǒng)完整的測評一次,，在客戶方充分配合,、測評方派3名測評師的情況下，大致需要四周左右,。如果有多個系統(tǒng)測評,，會存在部分重復工作，具體情況需要具體分析,。