第三財季,，阿里凈利潤為457.46億元,，同比增長138%,，主要由于數(shù)字媒體及娛樂分部相關(guān)的商譽減值減少224.27億元,。截至2022年12月31日，阿里員工數(shù)為239740人,，而上一季度該數(shù)字為243903名,，一個季度減少了4163名員工。

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　　一,、養(yǎng)生產(chǎn)品新零售系統(tǒng)價格的分析

　　①主流返傭模式,，下級購置上級獲得返傭,。但只有二級內(nèi)的分銷商能獲得傭金。

　?、跈C動返傭,，根據(jù)分傭比率及可決裂的小分傭金額設(shè)定層級。

　　用戶銷售商品獲得傭金,，自己獲得一半,，另一半給他的上級分傭，其他再給再上級分傭,，以此類推,，直到傭金達(dá)到設(shè)定的小值,。

　　③一個團隊有且僅有一個渠道代理商,。

　　該渠道團隊所有用戶購置時,，渠道代理商均可以獲得固定比率的返傭

　　④推薦渠道代理商成功的人即為渠道推廣員,。

　　若推廣員推薦渠道代理商成功,，則渠道代理商每獲得一筆傭金，推廣員也有相應(yīng)的持續(xù)返傭,。

　?、菝總€省、市,、區(qū)有且僅有一個區(qū)域渠道代理商,。商新零售商城模式開發(fā)APP;

　　該區(qū)域團隊所有用戶購置時，區(qū)域渠道代理商可獲得該區(qū)域內(nèi)的購置返傭,。省級代理獲取省級分紅,，市級代理獲取市級分紅，區(qū)級代理獲取區(qū)級分紅,。

　?、逓樗杏匈Y格的管理層進行分紅。

　　根據(jù)不同的等級對應(yīng)不同的保障金比率并且同等級均分的分傭模式,。自由設(shè)置不同層級,、進入退出條件及該層級低保障金額。

　　二,、養(yǎng)生產(chǎn)品新零售系統(tǒng)價格的優(yōu)勢:

　　1擴大客戶流

　　新零售模型系統(tǒng)的裂變分銷模型具有自己的銷售能力,，快速裂變分銷商使更多的人可認(rèn)為您銷售商品并以低成本擴大銷售渠道。

　　2建立業(yè)務(wù)模型

　　商新零售模式系統(tǒng)建立了在線投資增進系統(tǒng),，完善融合了原有的代理系統(tǒng),，并迅速轉(zhuǎn)變了投資增進方法，形成了交易閉環(huán),。

　　3市場推廣

　　商新零售模式系統(tǒng),，有近百種營銷工具，運動,，社區(qū),，游戲等營銷工具，店面促銷,，快速流失和高轉(zhuǎn)化率,。

　　4保存回購

　　商新零售模式系統(tǒng)，數(shù)字會員管理系統(tǒng),，壯大的會員營銷管理系統(tǒng),，多角度篩選用戶畫像,，不斷享有多種權(quán)益。

　　5大數(shù)據(jù)分析

　　商新零售模式系統(tǒng),，完善的數(shù)據(jù)管理,，，清楚的會員,，銷售,，計費，利潤分配等數(shù)據(jù)管理分析,。

　　6創(chuàng)收

　　商新零售模式改良了資金流向,，快速清算庫存，快速退貨,，快速退貨并降低了投資風(fēng)險,。商新零售商城系統(tǒng)開發(fā)平臺。

　　阿里巴巴集團首席財務(wù)官徐宏表示,，“在過去的一個季度,，我們繼續(xù)提高運營效率和成本優(yōu)化，從而實現(xiàn)了強勁的利潤增長,?！眲?chuàng)新業(yè)務(wù)板塊在該季度收入達(dá)到8.23億元，與2021年同期的10.34億元相比減少了20%,。