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隨著傳統(tǒng)零售業(yè)的經(jīng)營模式趨于穩(wěn)定,，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)資本增值甚至想要維持現(xiàn)有利潤都變得舉步維艱，而數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)化的融合打破了瓶頸期,，互聯(lián)網(wǎng)流量給零售行業(yè)帶來了一片藍(lán)海,，在當(dāng)下展現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩鴰砹司揞^和大量資本入場,，迎來了新零售轉(zhuǎn)型的時代,。電商與實(shí)體零售融合，為行業(yè)帶來了轉(zhuǎn)型升級的更多創(chuàng)新可能性,，伴隨著營銷渠道的拓展,，新零售賦予了業(yè)務(wù)更多的驅(qū)動。

道唐洗衣液模式講解

39元購買一單(3袋洗衣液)升級為會員,，后續(xù)免費(fèi)領(lǐng)取一年12袋,，每月一袋

會員:直接銷售1單提成6元

代理:團(tuán)隊(duì)累積10單升級，銷售1單提成9

(拿會員整體團(tuán)隊(duì)利差3元/單)

:團(tuán)隊(duì)累積100單升級,，銷售1單提成12元,，

(拿會員整體團(tuán)隊(duì)利差6元/單)

(拿代理整體團(tuán)隊(duì)利差3元/單）

導(dǎo)師：團(tuán)隊(duì)累積800單升級，銷售1單提成15元

(拿會員整體團(tuán)隊(duì)利差9元/單)

(拿代理整體團(tuán)隊(duì)利差6元/單)

(拿整體團(tuán)隊(duì)利差3元/單)

總代:團(tuán)隊(duì)累積3000單,，銷售1單提成18元

(拿會員整體團(tuán)隊(duì)利差12元/單)

(拿代理整體團(tuán)隊(duì)利差9元/單)

(拿整體團(tuán)隊(duì)利差6元/單)

(拿導(dǎo)師整體團(tuán)隊(duì)利差3元/單)

董事:團(tuán)隊(duì)累積8000單,，銷售1單提成21元

(拿會員整體團(tuán)隊(duì)利差15元/單)

(拿代理整體團(tuán)隊(duì)利差12元/單)

(拿整體團(tuán)隊(duì)利差9元/單)

(拿導(dǎo)師整體團(tuán)隊(duì)利差6元/單)

(拿總代整體團(tuán)隊(duì)利差3元/單)

(所有級別都是賺利潤差，你的利差=你的銷售利潤-下級銷售利潤,，所有級別平級拿下級利潤2%）

目前新零售處于不斷創(chuàng)新的時代,。在人、貨,、場關(guān)系的轉(zhuǎn)變過程中,，消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變是牽引這一場變革的核心，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要靠線上電商,，線下實(shí)體零售的深度融合,。新零售帶來的轉(zhuǎn)變不僅僅是線上與線下零售場景的疊加，而是利用數(shù)字化進(jìn)行商業(yè)業(yè)態(tài)的重構(gòu),，顧客的消費(fèi)又是創(chuàng)造核心價(jià)值的關(guān)鍵,。具體來說，就是通過一系列的數(shù)字化技術(shù),，建立商品,、會員、交易,、供應(yīng)鏈全渠道數(shù)據(jù)的互通,，給顧客營造無縫連接各消費(fèi)場景的商品體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑瑢⑴c顧客之間的弱關(guān)系轉(zhuǎn)化為強(qiáng)關(guān)系,。

首先要理解的就是渠道一體化,，新零售是多種線上線下渠道的全面融合打通，會員,、品類管理,、服務(wù)是一個整體，需要將跨渠道的數(shù)據(jù)整合在一起去比較和分析,，精細(xì)研究整體鏈路,，并利用數(shù)據(jù)賦能,。其次是數(shù)字化技術(shù)的融入，這也是一個新型店長需要承擔(dān)起的責(zé)任,，培養(yǎng)數(shù)字化思維,，樹立數(shù)字化戰(zhàn)略，從而拓展自己的思考路徑,，提升對產(chǎn)品價(jià)值的判斷能力,，洞察顧客的個性化需求，從而加深消費(fèi)者對商品體驗(yàn)的認(rèn)可度,。