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你沿街開了一家服裝店，這叫零售,；你在小區(qū)門口開了一個超市,，也叫零售；甚至,，如果你是一個扛著磨刀器具在路上吆喝的老大爺,，也是零售。通俗地說,，零售就是我們怎么讓貨,、產(chǎn)品和用戶之間產(chǎn)生關(guān)系，如何把產(chǎn)品賣給用戶,，或者反過來說,，如何去為用戶找到產(chǎn)品。按照這樣的邏輯和角度,，進一步拆分“零售”,，不斷地追究本質(zhì)，我們才能知道什么叫零售,，進而知道什么叫作“新零售”,。  

一、百植健康微商代理系統(tǒng)開發(fā)介紹

百植云店共有六個級別,，分別為：會員,、**會員、總監(jiān)代理,、首席代理,、紅色店鋪、橙色店鋪,，權(quán)益隨著級別逐漸增多,。百植健康的產(chǎn)品均在其線上店鋪“百植云店”銷售。

經(jīng)銷商政策和獎金推廣制度顯示,，達成（一次購貨）299元,、2000元、8000元,、36000元可分別升級為**會員,、總監(jiān)代理,、首席代理,、紅色店鋪,。當擁有6家紅店之后，即可升級為橙色店鋪,。

只有總監(jiān)以上級別才有推薦獎金,。其中，總監(jiān)及首席推薦獎金為10%,，紅店推薦獎金為30-50%,，其中30%為級紅店提成，第二級第三級均為10%,，總共50%,。且只有次平級推薦才有推薦獎金，獎金百分比計算基數(shù)為邀請下線等級對應(yīng)z低拿貨金額,。

平級推薦后自身需7天內(nèi)完成升級,，否則無上下線關(guān)系，直接成為紅色店下線,。例如紅色店下線首席1推薦一位新首席2加入團隊,，首席1獲得8000*10%=800元，首席1需在7天內(nèi)升級為紅店,，否則7天后首席2直接成為紅店下線,，首席1與首席2再無上下線關(guān)系。當紅色店下線有6家紅色店,，自動升級為橙色店,，可解鎖按每月團隊銷售額金額對應(yīng)提成。當橙色店下線有橙色店,，每月團隊提成獎金再在團隊橙色店分攤,。

二、百植健康微商代理系統(tǒng)開發(fā)功能介紹

1.在線下單

系統(tǒng)支持代理商在線下單,，設(shè)置訂單消息提醒,，以便代理商對訂單進行及時的處理，避免錯單,、漏單而造成客戶流失等損失,，提高訂單成交率。

2.訂單管理

微商后臺管理系統(tǒng)后臺會將訂單精分為不同狀態(tài)的欄目列表,，全部訂單,、待下單管理訂單、已下單管理訂單等信息一目了然,。代理商可以針對不同狀態(tài)的訂單進行相應(yīng)處理,，避免錯單、漏單盡享高效與準確。

3.分銷設(shè)置

商家可以在系統(tǒng)后代設(shè)置產(chǎn)品的分銷價格,，不同等級的分銷代理商享受不同的優(yōu)惠價格和分紅比例,，等級化管理，分工明確,，激發(fā)代理商的工作積極性,。

4.業(yè)績統(tǒng)計

每一個代理商和分銷商的訂單業(yè)績在微商后臺管理系統(tǒng)中都會有詳細的記錄，商家在系統(tǒng)后臺可以隨時對代理商的業(yè)績進行統(tǒng)計,，實時利潤核算,，驅(qū)動微商代理商賣進更多貨。

5.代理商管理

商家可以在系統(tǒng)中隨時查看代理商的基本信息,、業(yè)績情況和授權(quán)信息,，對代理商進行統(tǒng)一的管理，查看代理團隊人數(shù),，對代理商進行考核和代理團隊的人數(shù)做增減,，提高團隊質(zhì)量。

6.庫存管理：

微商后臺管理系統(tǒng)會實時更新產(chǎn)品的出庫和入庫信息,，以便商家實時把控商品流通動向及市場動態(tài),，通過微商下單訂貨系統(tǒng)庫存管理有效控制商品的生產(chǎn)計劃。

7.渠道管控：

系統(tǒng)賦予每件商品一個渠道碼,，實現(xiàn)對產(chǎn)品系統(tǒng)化的管理,，商家通過查看系統(tǒng)后臺能清楚的了解每一件產(chǎn)品的流動，防止代理商竄貨亂價,。

既然零售是把“貨”與“人”之間用一個叫作“場”的東西連接在一起,，那么，“場”到底是如何在用戶和場景之間不斷發(fā)生連接和交互的呢,？我認為,，讓用戶和產(chǎn)品之間發(fā)生連接的有三樣東西，即信息流,、資金流,、物流。 從“人”的角度來看,，“新”永遠是一個相對的概念,。任何時代都有屬于那個時代的新零售。  

在習慣于線下小賣部的時代,，我們認為大超市就是新零售,；  在互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)營超市的人可能認為電商就代表新零售,；  站在電商的角度來看,，線上線下融合，更高效率的信息流、資金流,、物流才是新零售,。  讓我們換一個角度，從“人”的角度來看新零售,。