典當行和企業(yè)大額資金增資驗資

　　辦理典當行和企業(yè)大額資金增資驗資

　　企業(yè)增資的情況是什么,？企業(yè)增資在什么原因下需要增資呢,？

　　企業(yè)增資的原因分為兩種：一種是必須增資，另一種是為擴大公司聲望而增資

　　很多公司通常都會在年末或年初的時候,，制定新一年的發(fā)展規(guī)劃,。不過,，當外部環(huán)境發(fā)生快速變化時,，這些計劃很可能到年中就不再適用了。對于管理者來說,，如何讓公司策略貼合外部變化,、同時又讓所有部門都能跟上，是一大挑戰(zhàn),。

　　具體來說,，管理層可以集合在一個沒有桌椅的小房間里，四面墻上貼滿與策略相關的“S-O-D-A”信息,。S的意思是掃描（Scan）,，需要整理出所有影響公司經營的內外部信息，比如財務狀況,、產業(yè)變化,、巨大的市場趨勢。O意味著找方位（Orient）,，要利用情境分析,，設想接下來可能發(fā)生的顧客場景，以及市場未來可能的發(fā)展情境,，從中找到潛在的資源和商機,。D的意思是訂資源（Decide），針對外部環(huán)境和情境分析,，訂出基本的策略方向，列出所需的資源和預算,。A就是行動（Act）,，根據策略方向制定出具體的行動計劃，以及衡量計劃成效的指標,。

　　在指揮室里,，決策者們的討論方式不是做簡報，而是要根據墻上的信息,，快速檢視自己執(zhí)行的策略和行動方案有沒有走偏,。這種討論，可以每季度甚至每個月組織一次,，墻上的信息也需要定期更新,。

　　在做年度規(guī)劃時，個常見的盲點就是：缺乏創(chuàng)新觀點,。因為公司的發(fā)展策略,，通常由同一批高管制定，時間長了就容易缺乏創(chuàng)新觀點,，只是在既有的想法中稍作改動,。

　　有了策略卻缺乏執(zhí)行。執(zhí)行部門的主管對公司策略的理解可能與管理層不一致，他們執(zhí)行的方向,、做法,、解讀不盡相同，所表現出的行為和採取的做法,，不一定符合當初公司擬定的策略走向,。

　　以上，就是讓公司策略貼合外部變化的方法,，以及制定年度規(guī)劃的4個盲點,。希望對你有幫助。