Juete蓄電池SL12-17型號說明

蓄電池性能:

　　以氣相二氧化硅和多種添加劑制成的硅凝膠，其結構為三維多孔網狀結構,，可將硫酸吸附在凝膠中,，同時凝膠中的毛細裂縫為正極析出的氧到達負極建立起通道，從而實現(xiàn)密封反應效率的建立,，使電池全密封,、無電解液的溢出和酸霧的析出，對環(huán)境和設備無污染,。

　　 膠體電池電解質呈凝膠狀態(tài)，不流動,、無泄露,，可立式或臥式擺放。

　　板柵結構:極耳中位及底角錯位式設計,，2V系列正極板底部包有塑料保護膜,，可提高蓄電池在工作中的可靠性，合金采用鉛鈣錫鋁合金,，負極板析氫電位高,。正板合金為高錫低鈣合金，其組織結構晶粒細小致密,，耐腐蝕性能好,，電池具有長使用壽命的特點。

　　 隔板采用進口的膠體電池專用波紋式PVC隔板,，其隔板孔率大,，電阻低。

　　 電池槽,、蓋為ABS材料,，并采用環(huán)氧樹脂封合，確保無泄露,。

　　 極柱采用純鉛材質,，耐腐蝕性能好，極柱與電池蓋采用壓環(huán)結構即壓環(huán)與密封膠圈將電池極柱實現(xiàn)機械密封，再用樹脂封合劑粘合,，確保了其密封可靠性,。

　　 2V、12V全系列電池均具備濾氣防爆片裝置,，電池外部遇到明火無引爆,，并將析出氣體進行過濾，使其對環(huán)境無污染,。

　　 膠體電池電解質為凝膠電解質,，無酸液分層現(xiàn)象，使極板各部反應均勻,，增強了大型電池容量及使用壽命的可靠性,。

　　過量的電解質，膠體注入時為溶膠狀態(tài),，可充滿電池內所有的空間,。電池在高溫及過充電的情況下，不易出現(xiàn)干涸現(xiàn)象,，電池熱容量大,，散熱性好，不易產生熱失控現(xiàn)象,。

　 膠體電池凝膠電解質對正極,、負極活物質結晶過程產生有益影響，使電池的深放電循環(huán)能力好,，抗負極硫酸鹽化能力增強,，使電池在過放電后恢復能力大幅提高。

　　 電池使用溫度范圍廣(-30℃～50℃),，自放電極低,。

　　萬心蓄電池期限:視使用方法及使用客戶，質保期為三年,。

隨著大數(shù)據(jù),、云計算、物聯(lián)網,、邊緣計算,、5g等新興技術的興起與成熟,對于數(shù)據(jù)中心的需求也越加強勁。未來的數(shù)據(jù)中心由于新技術的應用,引起市場需求的變化,業(yè)務模式需求也隨著變化,將面臨著兩極分化的建設模式,即【邊緣計算】模塊化數(shù)據(jù)中心與【骨干算力】超大型數(shù)據(jù)中心產業(yè)園的建設,。對于每一個數(shù)據(jù)中心的管理者,擁有一套適合企業(yè)發(fā)展的DCIM工具,是一件非常急迫的事情,也是一件需要長期投入建設的事情,。
　　
　　話題談到這里大家或許會認為我們要談的是DCIM,然而個人認為DCIM已經被數(shù)據(jù)中心的業(yè)主拋棄,失去存在的價值。
　　
　　當下該思考的一個問題:如何打造一個輔助數(shù)據(jù)中心全面管理數(shù)字化的綜合應用平臺呢?數(shù)據(jù)中心管理輔助平臺:DCAP【datacenter assistant platform】,為寫文需求暫且這么定義,大家仁者見仁,智者見智,。
　　
　　1 當下的DCIM猶如“雞肋”,為何這么說?
　　
　　(1)認知
　　
　?、貲CIM的含義:DCIM是一個平臺化的軟件工具,，主要是管理IT(基礎)設施層面，與場地基礎設施層面(場地層面),，通過工單系統(tǒng),，貫通整個IT運維(包含監(jiān)控)流程與場地基礎設施運維(包含監(jiān)控)流程。
　　
　?、?51觀點:數(shù)據(jù)中心基礎設施系統(tǒng)通過持續(xù)收集和管理數(shù)據(jù)中心的資產,、資源以及各種設備的運行狀態(tài),然后通過分析、整合提煉成有用的數(shù)據(jù),從而幫助數(shù)據(jù)中心管理者管理數(shù)據(jù)中心并優(yōu)化性能,。
　　　?、鄹叩录{觀點:數(shù)據(jù)中心基礎設施管理
　　
　　(DCIM)工具監(jiān)控、管理和控制數(shù)據(jù)中心所有IT相關設備(比如服務器,、存儲和交換機)和關鍵基礎設施相關設備(比如PDU和精密空調)的使用情況以及能耗水平,。
　　
　　(2)“雞肋”的根源
　　
　　市場主流銷售的DCIM產品、廠商介紹的解決方案,大多數(shù)都是解決方案產品化產物,對于很多客戶真實需求滿足性有差距,都需要不同程度的二次開發(fā),。而且多數(shù)的功能在應用體驗和實際操作中很不理想,過于繁雜和炫酷,無實際應用功能,呈現(xiàn)大量的無價值數(shù)據(jù)給運維管理人員,。即使和供貨商簽訂了關于二次開發(fā)的相關服務合同,但是供應商的項目實施能力和業(yè)主方之間的不明確的功能需求難以平衡,導致矛盾不斷惡化,同時產品是有利潤空間的,但是供應商二次開發(fā)存在需求的評估、技術難點的分析,、產品的理解,、業(yè)務應用的理解等不同方面的影響,造成成本很難評估,也造成廠商利潤很難衡量,存在很大的不確定性。
　　
　　終的結果就不言而喻了,這也是現(xiàn)在供應商的難題,同時也是數(shù)據(jù)中心運維管理的痛點,花錢買了一個冤大頭(集團公司高層管理因為有了所謂的管理工具,而不斷的要求壓縮人員編制和成本),。
　　
　　(3)離開價值區(qū),失去意義
　　
　?、俟δ懿蝗?定義不符:缺乏IT管理,運維采用表格線下手工錄入;缺乏管理流程功能;
　　
　　②喧賓奪主,過渡炫酷:長期運維值班,ECC強光和炫酷的界面易導致疲勞;
　　
　?、蹟?shù)據(jù)量大,多而無用:單臺設備數(shù)據(jù)上行大,缺乏有效的信息;數(shù)據(jù)未進行有效的分層應用;
　　
　　④3D空間管理,應用和需求不符:3D模型缺乏基礎設施標牌信息,無法實施自動化基礎設施資產盤點,僅僅是空間呈現(xiàn)功能;
　　
　?、輸?shù)據(jù)周期不同步,失去時效性:電力后平臺和BA系統(tǒng),以及DCIM不同步,事件完整追溯性缺失,故障根本原因分析缺乏暫態(tài)分析記錄;
　　
　?、薰聧u運行,缺乏管理要素:廠商的市場方案型產品,缺乏對外管理流程接口功能,失去輔助數(shù)據(jù)中心運維管理體系和個性化表格的需求功能;

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