鏈動(dòng)2+1模式被視為社交新零售行業(yè)的一種推廣模式,，但實(shí)際上它也存在一些弊端。
這種模式的*大問(wèn)題是它開(kāi)發(fā)的兩個(gè)會(huì)員升級(jí)為老板后,，要留給上級(jí)老板,，這導(dǎo)致渠道損失。
升級(jí)后的會(huì)員也不是直接開(kāi)發(fā)的,，也不會(huì)得到輔導(dǎo)和培訓(xùn),，無(wú)法形成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)。
事實(shí)上,，我們的目標(biāo)不僅是裂變消費(fèi)者和會(huì)員,，還要形成自身的渠道團(tuán)隊(duì),，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和利潤(rùn)的提高。
鏈動(dòng)2+1模式并不能完全實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，因?yàn)樗_(kāi)發(fā)的人都要給別人,，無(wú)法形成真正的團(tuán)隊(duì)。
很多項(xiàng)目在自己的資源推廣三個(gè)月后就無(wú)法繼續(xù)下去了,。
鏈動(dòng)2+1模式更適合門(mén)店的會(huì)員裂變,，因?yàn)橄M(fèi)者只需要推薦獲得分享利潤(rùn)即可，不需要形成團(tuán)隊(duì)等級(jí),。
傳統(tǒng)的門(mén)店可以將2+1作為會(huì)員裂變的方式,。
比如，我之前也為一些企業(yè)設(shè)計(jì)匹配過(guò)模式,，老板希望能幫他設(shè)計(jì)一套解決門(mén)店消費(fèi)者裂變問(wèn)題的模式,。
于是我為他設(shè)計(jì)了二加一裂變模式作為門(mén)店的會(huì)員裂變機(jī)制。
這位老板隨后將該模式用于與許多美容院的合作中,，借此吸引了許多美容院的加入,。
對(duì)于這家企業(yè)而言，該模式起到了非常巨大的幫助,。
鏈動(dòng)作為引流裂變確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的模式,，考慮得比較全面的一些企業(yè)家，也會(huì)有顧慮與想法,，一些是帶有想法來(lái)做這件事,，可行性肯定會(huì)比較強(qiáng)，但還有的很想要做一個(gè)平臺(tái),，也對(duì)這個(gè)模式很認(rèn)可,，就是考慮都一些潛在的問(wèn)題。
這里呢我建議可以在采用鏈動(dòng)模式的搭配一些帶動(dòng)拉新復(fù)購(gòu)的模式來(lái)融合運(yùn)營(yíng),，比如鏈動(dòng)+七人拼團(tuán),，鏈動(dòng)+異業(yè)聯(lián)盟，鏈動(dòng)+廣告電商等等,。
在裂變模式方面,，一般人只看到表面現(xiàn)象，而真正的專家會(huì)考慮模式對(duì)于其團(tuán)隊(duì)和渠道的互動(dòng)作用,。
我們不應(yīng)該受到表面現(xiàn)象的影響,，而要了解其底層的商業(yè)邏輯。
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