標(biāo)題：實業(yè)興國,，夢起湘江   （一）創(chuàng)業(yè)之路,，起步漣源       1984 年,，次南巡,，這一年也被稱為“公司元年”,，一大批日后民營商業(yè)潮流的新公司在此后創(chuàng)立,。
在這股浪潮的帶動下,，梁穩(wěn)根,、唐修國,、袁金華,、毛中吾等一群堅信“實業(yè)興國”的熱血青年，從中南大學(xué)后,，毅然決然地放棄了在那個年代人人羨慕的鐵飯碗,，走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路。
    在創(chuàng)業(yè)初期,，以梁穩(wěn)根領(lǐng)頭的批創(chuàng)始人嘗試過各種不同行業(yè)的小生意,，他們賣過羊、銷過酒,、還生產(chǎn)過玻璃纖維,。
后來，在大學(xué)學(xué)材料的梁穩(wěn)根等通過市場調(diào)研了解到,，焊接材料在市場上供不應(yīng)求,，他們看到了潛在的商機。
于是在1986 年,，梁穩(wěn)根等在湖南漣源茅塘鄉(xiāng)創(chuàng)建漣源茅塘焊接材料廠,，開始生產(chǎn)焊接材料,，這就是三一集團的前身。
這也被稱為三一企業(yè)次創(chuàng)業(yè)的開始,。
（二）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，開啟雙進       在生產(chǎn)、經(jīng)營 105 焊接材料三年后,，1989 年,，梁穩(wěn)根等四人走出茅塘鄉(xiāng)，在漣源市成立了漣源焊接材料總廠,。
此后兩年,，他們還開發(fā)出人造金剛石壓機等產(chǎn)品，企業(yè)體量增大,，并成長為婁底地區(qū)的民營企業(yè),，產(chǎn)值近 1 億元。
但梁穩(wěn)根覺得,，這種速度和規(guī)模,，與夢想相去甚遠，于是開始思考企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,。
1991 年,，漣源焊接材料總廠正式更名為湖南三一集團有限公司，“三一”意即“創(chuàng)建企業(yè),，造就人才,，做出貢獻”。
同年,，向文波加入三一,。
    隨后，梁穩(wěn)根帶領(lǐng)著團隊進行市場調(diào)研,，找到制約公司發(fā)展的兩大瓶頸：一是所在行業(yè)——有色金屬材料的市場狹小,，三一從事的金剛石壓機，全國市場份額不過 10 億元,，即便壟斷也不過如此規(guī)模,；二是所在地方——漣源，當(dāng)時地域偏僻,、交通不便,。
行業(yè)和地域的限制，無法實現(xiàn)三一致力于“創(chuàng)建企業(yè),，造就人才,，做出貢獻”的企業(yè)愿景。
因此,，三一董事會提出“雙進戰(zhàn)略”,，即進入中心城市——長沙,；進入大行業(yè)——裝備制造業(yè)，首先進入工程機械制造業(yè),。
              在“雙進戰(zhàn)略”的指導(dǎo)下,，1994 年，三一重工在長沙成立,，并由材料工業(yè)跨入工程機械領(lǐng)域,。
    工程機械呼應(yīng)了當(dāng)時工業(yè)化、城市化發(fā)展的大潮,。
當(dāng)時的,，城市化率不足 40%，每一個百分點的城市化進程都會有超過千萬的農(nóng)民進城,，由此帶來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，均離不開工程機械的幫助。
下?！松稀案母镩_放”的大船     改革開放提供了歷史機遇,，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)百廢待興，工程機械市場需求巨大,，工程機械行業(yè)的發(fā)展進入到了春天,。
    乘著“改革開放”的東風(fēng)，以梁穩(wěn)根為代表的創(chuàng)始人下海創(chuàng)辦三一,，并逐漸將   三一培養(yǎng)成為裝備制造業(yè)的企業(yè),。
  （一）產(chǎn)業(yè)報國，質(zhì)量先行       改革開放之初,，國家的基礎(chǔ)工業(yè)非常落后,，工程機械沒有像樣的自主品牌。
為此,，梁穩(wěn)根發(fā)出“締造世界品質(zhì)”的倡議,，他要求三一人要發(fā)自內(nèi)心地認識“締造世界品質(zhì)”的重要意義,，不僅要將產(chǎn)品質(zhì)量與個人價值,、企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，更要將產(chǎn)品質(zhì)量提升到國家興旺,、民族復(fù)興的高度,。
他曾說過，“我們的尊嚴(yán)不在于實現(xiàn) 100 億,、1000 億的目標(biāo),，而是制造出世界上的產(chǎn)品。
當(dāng)這個目標(biāo)實現(xiàn)的那,，歐,、美,、日同行在看我們?nèi)恢圃斐龅漠a(chǎn)品時，一定會對我們,、對肅然起敬,。
”     秉承“品質(zhì)改變世界”的使命，三一每年將銷售收入的 5% 用于研發(fā),，致力于將產(chǎn)品升級換代至世界一準(zhǔn),。
截至 2018 年上半年，三一累計申請專利 12070 項,，授權(quán) 8751 項,，數(shù)量穩(wěn)居行業(yè)前列。
依托自主創(chuàng)新,，三一打造出一大批“世界”,。
單泵車一項，就曾三度問鼎世界之,。
    上世紀(jì)九十年代初,，市場的長臂架泵車被國外品牌長期占據(jù)，國內(nèi)企業(yè)困在 32m 臂架以下,，面對巨頭們的高度,，望“高”興嘆卻不敢越雷池半步。
“打破技術(shù)恐懼,，創(chuàng)新獨辟蹊徑”,，成為混凝土臂架泵車走出低谷的關(guān)鍵。
三一拋棄仿效,，從零開始,，踏上了一條自主創(chuàng)新發(fā)展長臂架泵車之路。
1998 年,，三一 37m 長臂泵車下線,，打破了國外品牌的壟斷。
隨后,，又通過自主升級換代,，進入 56m 以上泵車市場。
而后相繼問世的 66m,、72m 臂架泵車更是陸續(xù)問鼎世界長臂架泵車吉尼斯世界紀(jì)錄,。
2011 年，86m 泵車的誕生,，讓三一泵車第三次成為世界長臂架泵車紀(jì)錄的創(chuàng)造者（見表 1）,。
   “從初的 37m 到世界的 86m，三一已從技術(shù)的‘跟隨者’發(fā)展成行業(yè)的‘引領(lǐng)者’。
”梁穩(wěn)根如是說 （二）敢為人先,，做“股改股”       改革開放進程中,，證券市場的出現(xiàn)和發(fā)展，是經(jīng)濟從計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)型中為重要的成就之一,。
在這家民營企業(yè)的發(fā)展過程中,，三一也經(jīng)歷了中國資本市場的變革。
    在工程機械行業(yè)站穩(wěn)腳跟后,，三一的生存已不成問題,，開始籌劃上市。
2000 年,，三一重工有限公司更名為三一重工股份有限公司,。
上市能幫助三一進一步規(guī)范，也能在資本投入上助力三一,，加速三一成為企業(yè),。
    在證券市場股權(quán)分置存在弊端嚴(yán)重阻礙資本市場發(fā)展時，三一就股權(quán)分置   改革的建議上陳,，向證監(jiān)會提出股改方案,。
      2005 年 4 月，為了消除證券市場流通制度差異,，解決 A 股市場相關(guān)股東間的利益平衡問題,，證監(jiān)會宣布啟動股權(quán)分置問題試點，三一重工與清華同方,、紫江企業(yè),、金牛能源被列入首批改革試點企業(yè)。
    在“流通股股東每持 10 股流通股獲得 3 股股票和 8 元現(xiàn)金”試點方案出臺后,，市場上一片質(zhì)疑聲,，股價也一路下跌。
三一遂推出“改為每十股送 3.5 股派 8 元現(xiàn)金”的修改方案,，并主動提高減持門檻,。
此方案在三一重工股權(quán)分置改革臨時股東大會上以 99.99% 的支持率通過。
    當(dāng)時股權(quán)分置改革沒有先例可循,、沒有任何參照標(biāo)準(zhǔn),，對三一整個團隊都是一次巨大的考驗。
但三一卻敢為天下先,，在這片荒原中開辟出一條利人利己的道路,，成為股改股,，證券市場由此進入一個新時代,。
    時任證監(jiān)會湖南監(jiān)管局局長楊曉嘉評價，三一重工股權(quán)分置改革解決了我國資本市場內(nèi)生性,、基礎(chǔ)性的缺陷,，為資本市場的改革發(fā)展提供了強大動力,。
    股改成功后的三一，活力迸發(fā),。
2011 年,，三一重工市值達 215.84 億美元，較2005 年增長超 20 倍,，位列“市值 500 強”; 梁穩(wěn)根也以 700 億元身家,，晉升內(nèi)地首富。
（三）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，跨過寒冬       工程機械是宏觀經(jīng)濟的晴雨表,，具有較強的周期波動性。
三一自 2003 年上市即遇上房地產(chǎn)發(fā)展和國家基建投資的黃金時代,。
2008 年金融危機,，國內(nèi)“四萬億”經(jīng)濟刺激政策，再次推動了工程機械行業(yè)的高速發(fā)展,。
在 2011 年行業(yè)揚升至高點后,，進入了漫長的調(diào)整期，三一作為行業(yè)也未能幸免,。
    在行業(yè)低迷期,，三一適時提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將具有更多功能屬性的挖機業(yè)務(wù)作為重點發(fā)展方向,，并實現(xiàn)了該領(lǐng)域的快速突破,。
2016 年，挖機市場出現(xiàn)強烈反彈,。
三一的挖機銷量同比增長 41.13%,。
進入 2017 年之后，這種火爆的行情得以延續(xù),，季度銷售增速 138% 甚至高過了歷史峰值,，僅僅用時 3 個月就幾乎達到了 2015全年的銷售水平。
在的戰(zhàn)略調(diào)整取得突破的同時,，三一也將目光投向海外,，積極拓展化之路。
1,、 外匯登記,，odi登記是什么，需要多長時間,，代辦貴嗎 2,、 有很多成功案例，37號文登記全套代辦可以嗎 3、 我們16年就開始做了,稅務(wù)問題托管,，后續(xù)的維護成本,，金額多少合適,證書辦理背景 關(guān)于境內(nèi)企業(yè)對外投資，必須滿足哪些條件,，給出回復(fù)如下: 1,、對外投資，其境內(nèi)企業(yè)必須成立滿一年; 2,、個人37號文,返程投資備案的款項不能大于境內(nèi)企業(yè)注冊資本; 3,、境外設(shè)立的企業(yè)，必須與境內(nèi)企業(yè)的行業(yè)有關(guān)聯(lián); 4,、對外設(shè)立機構(gòu)成立后,，從第2年起，每年的6月30日前,，必須向外匯管理局提交年檢報告; 5,、境內(nèi)企業(yè)對外投資，必須前往企業(yè)所在地的商務(wù)部對外合作處,，辦理投資備案證書;接著又到市商務(wù)部及發(fā)改委咨詢了辦理個人37號文,返程投資備案備案證書的流程及細節(jié)終協(xié)助該公司拿下了商務(wù)部發(fā)改委的兩個對外投資的批文 6,、在整個咨詢過程中，沒有一個部門可以統(tǒng)一詳細的解答全部流程,，每個部門只負責(zé)自己的那部分環(huán)節(jié),，無論從精力還是時間來說都給企業(yè)增加了不少的負擔(dān)。
對于整個環(huán)節(jié)而言,，辦理對外投資備案證書是前置的環(huán)節(jié),，特別是投資項目情況說明，是批準(zhǔn)備案項目的關(guān)鍵,。
37號文登記,返程投資,，外匯登記，odi登記證書 7,、公司介紹我司是一家的跨境商務(wù)咨詢公司,，主要從事跨境投資（ODI）設(shè)計及落地、紅籌和VIE設(shè)計及落地,、返程投資設(shè)計及落地,、進出囗咨詢等方面的團隊。
8,、經(jīng)過多年在這一領(lǐng)域的深耕,，我們已為上百家企業(yè)的海外投資和并購、紅籌和VIE設(shè)計的審批環(huán)節(jié)提供了咨詢方案,，為眾多的企業(yè)架設(shè)起從境內(nèi)到境外,，從境外到境內(nèi)的合法的資金通道,。
9、我們這部分客戶中的15%是上市企業(yè),。
讓資金的進出境合法,、合規(guī),，為企業(yè)的“走出去”保駕護航,，是我們的理念。
在咨詢項目中,，我們往往能提供獨到觀點及真知灼見,，這也是我們?yōu)榭蛻舴?wù)的過人之處。
這些真知灼見的背后,，是企業(yè)每年數(shù)億美元的跨境投盜項目,。
業(yè)務(wù)范圍：  1、公司構(gòu)架規(guī)劃,，境司設(shè)立,、跨境稅收籌劃、離岸豁免                 2,、ODI（企業(yè)個人37號文,返程投資備案）備案辦理                 3,、FDI（境外融資及返程投資個人odi備案直接投資）備案辦理                 4、37號文境外融資VIE架構(gòu)搭建" 出?！坏幕l(fā)展 （一）從走向世界,，三一的化之路      1994 年的“雙進戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)移，是三一日后大步向裝備制造領(lǐng)域邁進的強大支撐,。
而在十幾年之后的 2012 年,，面對行業(yè)發(fā)展放緩、競爭日趨激烈的態(tài)勢,，三一再次做出“雙進”決策,，即進入更大的城市——北京，進入更大的市場——化市場,。
再一次“雙進”戰(zhàn)略的實施,，為三一打開一個更加廣闊的發(fā)展天地 。
   總體而言,，三一的化之路可以分為三個階段：       1. 階段： 搭船出海,，參與重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)       出口試銷階段（2002-2005）：這一階段主要以單純的產(chǎn)品出口銷售為主。
2002年,，三一臺泵車出口到摩洛哥,。
從此，三一的化列車從北非出發(fā),，開始試水市場,。
但是三一的化之路并非一帆風(fēng)順,。
    進入北非市場之初，歐美品牌已深耕當(dāng)?shù)厥袌龆嗄?，而三一?dāng)時沒有市場營銷經(jīng)驗,，一切都是在摸著石頭過河。
面對重重困難,，三一并沒有望而卻步,，而是嘗多種方法，了解客戶對市場的需求,，并邀請當(dāng)?shù)乜蛻魜韰⒂^考察三一的工廠,。
通過實地考察，客戶們紛紛對三一強大的技術(shù)研發(fā)能力和極具性價比的產(chǎn)品所折服,，建立起對三一產(chǎn)品的信心,。
三一也逐步開始在市場打開局面。
    三一進軍印度市場是從與當(dāng)?shù)貦C械租賃公司攜手合作開始的,。
印度這個城市化,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場巨大的國家，早就成了卡特彼勒,、沃爾沃等西方的必爭之地,。
在歐美產(chǎn)品充斥印的情況下，三一憑借其敏銳的市場洞察力發(fā)現(xiàn),，出于對成本的考慮,，在購買和租賃之間，印度某些中小型施工企業(yè)更喜歡選擇租賃,。
三一決定以租代售,，和機械租賃公司展開合作，逐步打開市場,。
    2002 年,，三一在印度混凝土機械市場的占有率幾乎為零，而到了 2008 年,，占有率已經(jīng)上升到了 30%,；2006 年，三一投資 6 千萬美元建造位于普納的印度產(chǎn)業(yè)園,，主要經(jīng)營混凝土機械,、挖掘機械、起重機械,、路面機械等,；2015 年，在印度汽車起重機的市場上,，三一一家就占據(jù)了半壁江山,。
一步一個腳印,，三一在印度得到了越來越多的認可。
    在這一階段,，三一在印度等市場初步完善了海外營銷服務(wù)體系,，在東南亞、北非等地也建立了一大批海外辦事處,。
除了專注于提升產(chǎn)品質(zhì)量以外,，三一也開始逐步建立起自己的代理商體系和銷售網(wǎng)絡(luò)。
    2. 第二階段： 投資建廠,，占領(lǐng)技術(shù)制高點       生產(chǎn)布局階段（2006-2010）：這一階段,，三一陸續(xù)在印度,、美國,、德國、巴西等國投建科研生產(chǎn)基地,，進行生產(chǎn)布局,。
三一也是早在海外投資建廠的工程機械企業(yè)。
    企業(yè)發(fā)展到一定階段,，就面臨生產(chǎn)成本高昂,、出口產(chǎn)品質(zhì)量維護等問題，大部分跨國企業(yè)都會選擇生產(chǎn)基地化,，而三一也面臨同樣的問題,。
為解決這一問題，三一也將眼光投向海外,，從“海外營銷”向“海外制造”進發(fā),。
2006 年，三一落子印度,，投建個海外研發(fā)和制造基地,。
緊接著 2007 年，三一進軍美國,，投建第二個海外研發(fā)和制造基地,。
2009 年，三一簽約德國,，投建第三個海外研發(fā)和制造基地,。
2010 年，三一投資 2 億美元,，在巴西圣保羅州建立三一巴西產(chǎn)業(yè)基地,，總面積 56.8 萬平方米。
三一在這一階段,，積極拓展海外市場,，投建科研生產(chǎn)基地,，努力占領(lǐng)技術(shù)制高點，同時,，也為后期本地化的生產(chǎn)打下基礎(chǔ),。
    3. 第三階段： 并購、合資,，打造本地化       本地化階段（2011 年至今）：這一階段,，三一致力于打造研發(fā)、生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)全價值鏈的本地化之路。
2012 年 4 月,，三一重工并購德國普茨邁斯特,，并使其成為三一混凝土機械總部。
收購普茨邁斯特后,，三一的本地化步入新紀(jì)元,。
    三一收購普茨邁斯特采取了雙品牌戰(zhàn)略，維持了其原有的采購策略和供應(yīng)鏈,，基本維持原行政管理層,、技術(shù)管理層結(jié)構(gòu)及人員，以及本地員工的雇傭,。
在收購之初,，普茨邁斯特對這個新主人——來自的三一心存疑慮，但三一用時間驗證了化思維的正確性,，以及堅持管理,、人才、技術(shù),、產(chǎn)品本地化戰(zhàn)術(shù)的有效性,。
目前普茨邁斯特擁有員工 3100 人。
2015 年的營業(yè)收入達到 7.55 億歐元,，營收增加近三分之一,，有著 59 年歷史的普茨邁斯特品牌被完好無損地傳承和發(fā)揚。
德國《明鏡周刊》評論道：“這次并購是向高科技經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新戰(zhàn)略的開端,，而德國人也能從中受益”,。
    2012 年對三一是不平凡的一年，收購普茨邁斯特之后,，三一重工牽手的液壓起重,、裝載、搬運設(shè)備制造商一一帕爾菲格,，成立合資公司,，雙方各持 50%股份,。
通過與帕爾菲格合作，三一在隨車起重機市場獲得了強大的技術(shù)支持營銷渠道,，而帕爾菲格則可憑借三一的高品質(zhì)制造能力及品牌影響力深挖市場,，雙方優(yōu)勢互補明顯。
梁穩(wěn)根表示,，三一重工與帕爾菲格的密切合作是進軍市場和隨車起重機領(lǐng)域的重要一步,，也將為三一的多元化和化發(fā)展錦上添花。
    除此之外,，三一進入南非市場,，也是深刻踐行了“邊化、邊本地化”的經(jīng)營理念,。
三一出口至南非市場的產(chǎn)品,，充分適應(yīng)了南非當(dāng)?shù)毓r質(zhì)地偏硬、施工氣溫較高的特點,，并為產(chǎn)品配備了一些特殊工作裝置,，確保較高的回轉(zhuǎn)速度,，提高冷卻裝置的功率,。
同時，三一南非團隊中,，聘有十余位當(dāng)?shù)貑T工,，這其中包括了市場總監(jiān)、工程師等重要崗位,。
進入南非市場 10 年,，三一產(chǎn)品實現(xiàn)了路面、土方器械銷售*** 3,、起重機市場占有率排名第 2,、港口機械排名首位的好成績，這與三一國際團隊的本地化嘗試不無關(guān)系,。
    在化的過程中,，三一通過產(chǎn)品本地化、人才本地化,、文化和管理的本地化,，積極融入當(dāng)?shù)厣鐣ㄟ^技術(shù)和人才等先進生產(chǎn)力,，助推當(dāng)?shù)貒医?jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的快 速發(fā)展,，促進合作國工業(yè)化進程。
    在本地化的過程中,，三一已不僅僅滿足是“的三一”,，三一的自我是成為“世界的三一”,。
三一印度、三一美國是人才本地化的典型,，其公司高管如三一印度 CEO,、三一美國總經(jīng)理都是當(dāng)?shù)厝瞬拧?br>他們具有多年跨國公司的閱歷。
目前三一印度共有近 1000 名員工,，本地員工比例達到了 99%,，三一海外區(qū)域的人才本地化率已經(jīng)超過 70%，這都源于三一對本地化戰(zhàn)略堅定不移執(zhí)行的效果,。
當(dāng)?shù)毓芾?、技術(shù)人才的引進，帶來了新的理念,，克服了外資企業(yè)往往遇到的水土不服,、融入本地文化困難的問題。
    三一印度和三一美國是三一集團“走出去”的縮影,，三一的決心和責(zé)任心讓企業(yè)不斷融入當(dāng)?shù)厣鐣?，成為了印度和美國的“企業(yè)公民”。
（二）借力“一帶一路”,，深化化發(fā)展       國家“一帶一路”倡議的實施,，深刻改變著和世界，也深刻改變著三一,。
夢,、湖南人“敢為天下先”的傳統(tǒng)和報國情懷，深深植根于三一人的血液中,。
做“一帶一路”的企業(yè),，已經(jīng)成為三一轉(zhuǎn)型升級的重點和化的核心。
    1.“一帶一路”沿線積極布局       作為工程機械行業(yè)的企業(yè),，三一早已依托“一帶一路”積極布局,。
在絲綢之路經(jīng)濟帶上，三一在新疆,、北京,、沈陽籌建的產(chǎn)業(yè)園都占據(jù)了有利的位置。
尤其是位于新疆的三一西北重工,，覆蓋新疆市場,，形成面向西北、輻射中亞的總體布局,。
海上絲綢之路布局也初具雛形,。
三一在上海臨港、珠海、浙江,、江蘇等都已設(shè)有工廠,。
其中珠海產(chǎn)業(yè)園開展海洋工程裝備業(yè)務(wù)。
此外,，公司還在印度,、印尼等地投資，形成一條完整的海上絲綢之路產(chǎn)業(yè)帶,。
同時,，三一在美國、德國,、印度,、巴西等地都有產(chǎn)業(yè)園，并形成了覆蓋非洲,、亞太,、俄羅斯、中東,、拉美等地區(qū)的多 個銷售大區(qū),，聚焦“一帶一路”沿線。
      2.“五小龍”出海,，打造新業(yè)務(wù)支點       “一帶一路”建設(shè)為工程機械行業(yè)帶來了又一個春天,，業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛搶占機遇，謀求更好的發(fā)展,。
除了在“一帶一路”沿線布局之外,，三一還提出了“五小龍”出海的目標(biāo)，即推進風(fēng)電,、礦產(chǎn)、港口,、住宅工業(yè)化,、油氣化工五類優(yōu)勢項目出海，打造“一帶一路”的業(yè)務(wù)支點,。
這些新的業(yè)務(wù)板塊,，在三一的精心培育下穩(wěn)步崛起，加速對接“一帶一路”,。
   目前,，三一在立足裝備制造主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，還大力發(fā)展新能源,、金融,、住宅產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、**,、消防,、環(huán)保等新業(yè)務(wù)（見表 2）。
目前,，三一已成為風(fēng)電成套解決方案和可再生清潔能源的提供者,，同時也是、品類全的住宅工業(yè)化成套裝備提供商,。
此外,，樹根互聯(lián)的“根云”平臺已成為三大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之一。
    3. 抱團出海,，創(chuàng)新海外合作模式       除了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域外,，三一還以“一帶一路”為路線圖，讓海外合作模式也開始向產(chǎn)能合作,、抱團出海的新型模式轉(zhuǎn)變,。
    2015 年 10 月，由三一發(fā)起組織的基礎(chǔ)設(shè)施 ( 能源 ) 企業(yè)考察團赴印度考察,。
企業(yè)考察團各企業(yè)之間優(yōu)勢互補,，形成了從設(shè)備供應(yīng)到 EPC、PPP等靈活的整體解決方案,，受到印度的高度重視,，雙方就能源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、住宅工業(yè)化等投資項目進行了交流與探討,，達成了一批合作意向。
隨后,，三一又與企業(yè)伙伴一起“出?！蹦戏堑葒遥M一步加強在海外的協(xié)作,，構(gòu)建了全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟,，依靠整體優(yōu)勢增強市場開拓能力。
    2016 年 6 月,，三一與湖南省商務(wù)廳,、埃塞工業(yè)園開發(fā)公司、埃塞投資委員會,、長沙經(jīng)開區(qū)集團,、中地海外等共同簽署了《埃塞·湖南裝備制造園區(qū)運營管理協(xié)議》。
三一作為主要的參與者和發(fā)起者之一,，參與投資湖南在非洲建境外合作園區(qū),，并成為首批入駐企業(yè)。
通過這種方式，三一實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓,，助力當(dāng)?shù)匕l(fā)展,，將產(chǎn)能之間的合作轉(zhuǎn)化為惠及雙方人民的發(fā)展成果。
隨著的技術(shù)和產(chǎn)能進入反向輸出的階段,，未來三一還嘗試在“一帶一路”倡議的帶動下,，尋找合適的伙伴和地點，進行技術(shù)輸出,，進一步加快間的產(chǎn)能合作,。
    “一帶一路”是三一發(fā)展的路線圖，產(chǎn)能合作則是三一實現(xiàn)這個路線圖的具體方法,。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)掀起新一輪熱潮，加之發(fā)展家正在大力推進工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化的進程,，為產(chǎn)能合作提供了前所未有的機遇。
三一也正努力抓住這個千載難逢的機遇,，積極推進與“一帶一路”沿線國家的合作,，加速三一化步伐。