若是要成為一家和偉大的籃球場塑膠跑道廠家，一定要有文化,。文化想要落實,，基本都有三個時期。

一個是,，認識時期。這是籃球場塑膠跑道廠家員工對新價值觀知曉的時期,，表現(xiàn)為了解到新價值觀的重要性且清楚廠家的新理念系統(tǒng),，員工也許還不容易做到，但要耳熟能詳且希望實踐,。

第二,，嘗試時期。這是員工接納籃球場塑膠跑道廠家價值模式的時期,，認為廠家的價值模式是值得追求的,。在嘗試過程中要有規(guī)定保障和關(guān)鍵績效指標，沒有考核的文化通常都是不能執(zhí)行的,。

第三,，習慣時期?；@球場塑膠跑道廠家很大一部分員工漸漸開始自然地,、不經(jīng)意地按共有價值觀做事，規(guī)定約定已深入內(nèi)心成心理契約,。這時候一定要和錢掛鉤,，不和錢掛鉤，就不能得到有力的保障。

每個籃球場塑膠跑道廠家都有自己的文化精神：那些曾經(jīng)的歡笑,、汗水,、艱難、奮斗,、團結(jié),，勝利和挫敗都是廠家文化的DNA;那些扶助廠家活下來并持續(xù)發(fā)展的精神都是文化的精華;文化對籃球場塑膠跑道廠家來講，不完全是制造,，越來越多是尋找,、提煉和增大。