若是要成為一家和偉大的籃球場(chǎng)塑膠跑道廠家,，一定要有文化。文化想要落實(shí),，基本都有三個(gè)時(shí)期。

一個(gè)是,，認(rèn)識(shí)時(shí)期,。這是籃球場(chǎng)塑膠跑道廠家員工對(duì)新價(jià)值觀知曉的時(shí)期，表現(xiàn)為了解到新價(jià)值觀的重要性且清楚廠家的新理念系統(tǒng),，員工也許還不容易做到，但要耳熟能詳且希望實(shí)踐,。

第二,，嘗試時(shí)期。這是員工接納籃球場(chǎng)塑膠跑道廠家價(jià)值模式的時(shí)期,，認(rèn)為廠家的價(jià)值模式是值得追求的。在嘗試過程中要有規(guī)定保障和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，沒有考核的文化通常都是不能執(zhí)行的,。

第三,，習(xí)慣時(shí)期?；@球場(chǎng)塑膠跑道廠家很大一部分員工漸漸開始自然地,、不經(jīng)意地按共有價(jià)值觀做事,，規(guī)定約定已深入內(nèi)心成心理契約。這時(shí)候一定要和錢掛鉤,，不和錢掛鉤,，就不能得到有力的保障,。

每個(gè)籃球場(chǎng)塑膠跑道廠家都有自己的文化精神：那些曾經(jīng)的歡笑,、汗水、艱難,、奮斗、團(tuán)結(jié),，勝利和挫敗都是廠家文化的DNA;那些扶助廠家活下來并持續(xù)發(fā)展的精神都是文化的精華;文化對(duì)籃球場(chǎng)塑膠跑道廠家來講，不完全是制造,，越來越多是尋找、提煉和增大,。