可靠性增長活動不是針對設計低劣的產品的,，而是針對經過認真設計仍然由于某些技術原因達不到要求的產品,，可靠性增長活動比可靠性設計活動所需的資源和時間都多,，管理者往往只對通過可靠性設計評審的產品才安排可靠性增長計劃。那種把可靠性水平寄托在增長活動上的態(tài)度是錯誤的,。

可靠性增長的核心是消除影響產品可靠性水平的設計缺陷,。可靠性增長的關鍵是發(fā)現(xiàn)影響產品可靠性水平的設計缺陷。為此,，必須通過試驗或運行的途徑來實現(xiàn)產品故障機理的檢測,。常見的可靠性增長有，一般性的可靠性增長和可靠性增長管理,。

一般性的可靠性增長，是指事前未給出明確的可靠性增長目標,，對產品在試驗或運行中發(fā)生的故障,，根據(jù)可用于可靠性增長資源的多少，選擇其中的一部分或全部實施糾正措施,，以使產品可靠性得到確實提高的過程;它通常不制定計劃增長曲線,，也不跟蹤增長過程，而是采用一兩次集中糾正故障的方式,，使產品可靠性得到提高,。由于增長過程通常不能滿足增長模型的限度條件，增長后的產品可靠性水平需要通過可靠性驗證試驗才能進行定量評估,。

可靠性增長管理,，是指有計劃有目標的可靠性增長工作項目，并非可靠性增長過程中的管理工作,。它是產品壽命期內的一項全局性的,、為達到預期的可靠性指標、對時間和資源進行系統(tǒng)安排,、在估計值和計劃值比較的基礎上依靠新分配資源,、對實際增長率進行控制的可靠性增長項目。