1.負責政務信息化系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)項目的現(xiàn)場項目管理,，制訂項目計劃,，負責項目交付進度、成本,、人員的總體把控,；2.帶領(lǐng)項目實施團隊完成項目的需求調(diào)研,、適配測試、系統(tǒng)集成,、軟件開發(fā),、DF測評等工作，完成項目交付,，保證用戶滿意度,；3.負責協(xié)調(diào)產(chǎn)品廠商、應用開發(fā)廠商進行項目選型集成適配,、組合適配測試等,，協(xié)調(diào)應用開發(fā)廠商或產(chǎn)品廠商進行數(shù)據(jù)遷移和應用遷移工作；

要擁有軟考和PMP兩個代表系統(tǒng)集成項目管理工程師和項目管理國際認證的證書,，在理論知識方面經(jīng)受住考驗,。從具體工作方面來看，和普通的項目經(jīng)理是不同的,，系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理要求擁有更高能力的技術(shù)水平,，并在管理方面提出更高要求,。還要擁有必要的財務，法律的知識,，才能在項目實施過程中,，輕松把控，低成本,，高效率的完成系統(tǒng)集成項目,。1、項目承接階段協(xié)助商務,，設計與客戶溝通項目細節(jié),，從角度獲得客戶信任。參與設計團隊工作,，積極建議,，確保定位設計。2,、項目實施準備階段配合商務做好合同的風險評估,，通過商務和技術(shù)手段推進客戶項目洽談進度，編寫項目實施計劃書,，深入設計,。3、項目實施階段展示項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力,，在人力資源管理,，進度管理，資源管理,，成本管理,，溝通管理，質(zhì)量管理各方面監(jiān)控項目實施結(jié)果,。4,、項目和售后階段做好系統(tǒng)調(diào)試，試運營,，完善文檔,，驗收決算，售后服務工作,。當然一個好的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理還要擁有豐富的相關(guān)項目經(jīng)驗,，多與的項目經(jīng)理交流會加快這個進程，,。一個的項目經(jīng)理需要有基本的職業(yè)素質(zhì),。1、責任感2、溝通協(xié)調(diào)能力3,、引導客戶能力4,、風險管理能力5、善于管理和激勵團隊6,、懂技術(shù)懂業(yè)務

（3）矩陣型組織優(yōu)點是項目經(jīng)理負責制,、大限度的利用稀缺資源。缺點是管理成本增加,、多頭領(lǐng)導,。3. 項目管理過程組有哪些？啟動過程組：定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段,，授權(quán)開始該項目或階段規(guī)劃過程組：明確項目范圍,，優(yōu)化目標，為實現(xiàn)目標制定行動方案執(zhí)行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作,，以滿足項目要求監(jiān)控過程組：跟蹤,、審查和調(diào)整項目進展與績效，識別必要計劃變更并啟動相應變更

收尾過程組：正式完成或結(jié)束項目,、階段或合同

4. 怎么樣才能成為一位的項目經(jīng)理,？

（1） 真正理解項目經(jīng)理的角色；

（2） 領(lǐng)導并管理項目團隊,；

（3） 依據(jù)項目進展的階段,；組織制訂詳細程度適宜的項目計劃，監(jiān)控計劃的執(zhí)行,，并根據(jù)實際情況,、客戶要求或其他變更要求對計劃進行管理；

（4） 真理解“一把手工程”,；

（5） 注重客戶和用戶參與,。

5. PMO的主要職能有哪些？

（1） 共享和協(xié)調(diào)項目資源,。

（2） 明確和制定項目管理方法、佳實踐和標準,。

（3） 負責制訂項目方針,、流程、模板和其他共享資料,。

（4） 為所有項目進行集中的配置管理,。

（5） 項目工具的管理中心。

（6） 對所有PMO管理的項目的基線進行集中監(jiān)控,。

（7） 協(xié)調(diào)整體項目的質(zhì)量標準,。

4.負責帶領(lǐng)、監(jiān)督,、指導應用開發(fā)團隊或廠商,，基于應用開發(fā)平臺開展應用系統(tǒng)研發(fā),；5.負責召開項目例會，對項目交付的整個活動進行組織,、指揮,、監(jiān)督、協(xié)調(diào),，項目重大事項決策,；6.貫徹、實施公司一體化管理體系,，按階段,、按要求提交項目成果物和交付物；7.負責按照電子政務,、安全測評相關(guān)標準,、規(guī)范，按階段,、按要求提交項目成果物和交付物,。

1. 項目的特點有哪些？ （1） 臨時性：指每個項目有明確的開始和結(jié)束日期,。 （2） 獨特性：獨特的產(chǎn)品服務或成果,。 （3） 漸進明細：項目的成果性目標是逐步完成的。2. 項目的組織方式有哪些,？分別具有什么優(yōu)缺點,？（1）職能型組織優(yōu)點是便于交流、責權(quán)清晰,。缺點是職能利益優(yōu)先于項目,、部門間協(xié)調(diào)難度大。（2）項目型組織優(yōu)點是結(jié)構(gòu)和目標單一,、責權(quán)分明,。缺點是管理成本高、資源配置效率低,、不利于溝通,、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)和保障。