單價(jià): | 面議 |
發(fā)貨期限: | 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨 |
所在地: | 湖南 長(zhǎng)沙 |
有效期至: | 長(zhǎng)期有效 |
發(fā)布時(shí)間: | 2023-12-20 05:16 |
最后更新: | 2023-12-20 05:16 |
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芳香世家代理系統(tǒng)商城開發(fā)找王勇,芳香世家系統(tǒng)模式開發(fā)、芳香世家系統(tǒng)軟件開發(fā),、芳香世家系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)、芳香世家小程序系統(tǒng)開發(fā)案例,。
外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境空前嚴(yán)峻:利率下行、資本市場(chǎng)波動(dòng)加大,、需求疲軟,、房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)暴露。
“招商局金融板塊風(fēng)險(xiǎn)上升趨勢(shì)與整體經(jīng)濟(jì)增速下行走勢(shì)基本同步”,,對(duì)此招商金控提出“八項(xiàng)原則”:無(wú)風(fēng)險(xiǎn)偏好不開業(yè),;靈敏應(yīng)對(duì)周期性風(fēng)險(xiǎn);審慎前瞻的資本規(guī)劃和持股管理,;質(zhì)量,、效益優(yōu)先、特色鮮明,,重點(diǎn)培育AUM增長(zhǎng);前瞻性優(yōu)化大類資產(chǎn)配置,;高度關(guān)注金控整體風(fēng)險(xiǎn),,包括關(guān)聯(lián)交易、集中度和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),;嚴(yán)格審慎的估值和撥備政策,,特別是類金融企業(yè),;金控統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)下,關(guān)注不同金融企業(yè)個(gè)性化風(fēng)險(xiǎn),。
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芳香世家代理制度解析:
芳香世家共有六個(gè)代理級(jí)別,,分別為白銀會(huì)員、黃金會(huì)員,、白金會(huì)員,、團(tuán)購(gòu)買手、大宗采購(gòu)經(jīng)理和公司銷售經(jīng)理(又稱“CEO”),,
對(duì)應(yīng)的購(gòu)買費(fèi)用(門檻費(fèi))分別是0元,、2000元、6000元,、2萬(wàn)元,、6.8萬(wàn)元,以及25萬(wàn)元,。
除門檻費(fèi)不同外,,每個(gè)級(jí)別的代理進(jìn)貨價(jià)格也都不同。
不同代理級(jí)別對(duì)應(yīng)的拿貨價(jià)不同,,我們以零售價(jià)298元的SH青春動(dòng)能素為例,,
白銀會(huì)員的拿貨價(jià)為238元、
黃金會(huì)員的拿貨價(jià)為180元,、
白金會(huì)員的拿貨價(jià)為150元,、
團(tuán)購(gòu)買手的拿貨價(jià)為120元、
大宗采購(gòu)經(jīng)理的拿貨價(jià)為90元,、
公司銷售經(jīng)理的拿貨價(jià)為75元,。
前三個(gè)月沒(méi)有考核業(yè)績(jī),三個(gè)月后,,2萬(wàn)元的(代理)每個(gè)月要補(bǔ)貨5000,,6.8萬(wàn)的10000,25萬(wàn)的每個(gè)月要向公司拿3萬(wàn)的貨,,不然就會(huì)被降級(jí),。
降級(jí)則意味著不能再按照原先加入的級(jí)別價(jià)格進(jìn)貨,。
達(dá)到不同的業(yè)績(jī)指標(biāo),則會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例和分紅金額,。
例如,,單月業(yè)績(jī)5萬(wàn),團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)4-7%,,分紅2千-3.5千,;
單月業(yè)績(jī)10萬(wàn),團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)7-9%,,分紅7千-9千
高獎(jiǎng)金比例高達(dá)23.5%,,分紅可達(dá)188萬(wàn)。
并且所有返利是可以疊加的,,無(wú)限代,。
在如今的中國(guó),實(shí)體零售行業(yè)的發(fā)展整體狀況可以說(shuō)是不容樂(lè)觀,,銷售額也處于連年下降的狀態(tài),。
但與之形成鮮明對(duì)比的則是線上零售業(yè)的火爆發(fā)展:淘寶、天貓,、京東等等電商平臺(tái)依靠自有的巨大線上流量,,實(shí)現(xiàn)了線上零售的高速爆發(fā)增長(zhǎng)。
這兩年來(lái),,社交零售的概念傳播增強(qiáng),,隨著互聯(lián)網(wǎng)社交的迭代發(fā)展,社交零售的誕生和發(fā)展是未來(lái)的一種必然趨勢(shì),。
隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力增強(qiáng),,消費(fèi)者需要轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的零售商業(yè)模式已經(jīng)有些吃力,。
不少電商網(wǎng)站上的經(jīng)營(yíng)者都了解到社交零售,、社交電商的必要性,紛紛將自己累積的數(shù)據(jù),、用戶轉(zhuǎn)移到以為主的社交網(wǎng)站上來(lái),,以便更好地去進(jìn)行用戶觸達(dá)、交流和粉絲激活,、變現(xiàn),。