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　　要建立私有域流量,，要了解自己的品牌定位,。如今，無論什么品牌,，為了縮短與客戶的關系,，大多數品牌都走親和力和腳踏實地的路線。在尋找品牌定位時,，也可以注重腳踏實地的親和力,。

　　在找到正確的品牌定位后，賣家要做的就是創(chuàng)造高質量的產品,。品牌形象非常重要,，但更重要的是產品質量，畢竟,，客戶購買賣家的產品,，產品直接關系到客戶滿意度，直接關系到客戶愿意回購,，愿意沉淀,，成為我們的私人流量，可以說,，在建立私人流量的整個過程中,，創(chuàng)造高質量的產品是重要的一步,。

　　面對社交電商和私域流量的發(fā)展，我們又要怎么把握住機會呢

　　一,、唯奕貝獎金制度解析

　　唯奕貝將代理商主要分為3個級別,，即GK（黃金）、DK（鉆石）,、SSK（）,。一盒產品售價300元，五盒（一組）產品售價1400元,，運費可能是13元,，也可能是15元或18元，在國內大部分地區(qū)都按13元計算,，加入該項目的低門檻其實是313元,。

　　不同級別對應的權益自然不同，GK的零售利潤（也叫直推利潤）為15％,；鉆石享受三種收益,，即零售利潤30％、賣貨差價15％,、同級利潤8％；SSK享有四種收益,，零售利潤40％,、差價收益（相對于DK的差價是10％，相對于GK的差價是25％）,、同級利潤5％,，還有月度總業(yè)績分紅，也就是團隊業(yè)績返點,。據知情人透露,，SSK的團隊業(yè)績在20萬以內，返點為3％,；20萬到50萬之間,，返點為4％；20萬到100萬之間,，返點是5％,；100萬到150萬之間，返點是6％,；150萬到200萬之間,，返點就是7％；再往后推,，業(yè)績達到1000萬元,，返點為10％；在1000萬到2000萬以內，返點為10.5％,；在2000萬到3000萬以內,，返點是11％。

　　我們再來了解一下唯奕貝推行的晉級機制,。消費300元購買1盒或消費1400元購買5盒即可成為GK,，當這位GK有了10個直推客戶，且擁有50個積分時,，就可以升級為DK,。那么什么是積分呢？1盒產品,，消費300元,，首購算2分，復購算1分,；5盒產品,，消費1400元，首購算6分,，復購算3分,。GK的零售利潤是15％，那么GK推薦的人購買1盒,，他就可以賺45元,，推薦的人購買5盒，他就可以賺210元,。在推薦的這個過程中,，也有積分產生，比如A推薦B購買了1盒產品,，那么此時A和B的積分都增加了兩分,，如果B復購了1盒，增加了1分,，那么A也跟著增加了1分,。唯奕貝還推出了“限購措施”，即“1盒裝單月限購30盒,、5盒裝單月限購6組”,。

　　二、私域的價值主要體現(xiàn)在三個方面：

　　,，對抗公域流量的成本上漲,。

　　以前在流量充足時，大量用戶可供品牌免費獲取,、低價轉化,，但隨著平臺紅利消退,，增速放緩，公域中獲取流量的成本不斷上升,，企業(yè)為了競爭有限的公域流量出現(xiàn)“內卷效應”,，提高了公域中的獲客成本。

　　而如果將公域流量轉化為私域流量,，后續(xù)可以低成本的無限次地觸達用戶,，這樣就可以有效的降低品牌的營銷成本。

　　第二,，提升企業(yè)的經營利潤,。

　　在信息越來越透明的互聯(lián)網時代，商品溢價趨向于越來越低,，而流量成本又越來越高,，這就壓縮了經營利潤的空間，通過對私域的經營,，提升客戶復購頻次,，以此提高客單價，從而達到提升利潤率的目的,。

　　第三,，能夠讓顧客低成本地參與品牌建設。

　　私域是教育用戶心智的一個陣地,，以前我們都是通過公域的付費流量如,，商場電梯、公交,、地鐵這些廣告對消費者進行品宣觸達，客戶的記憶力是有限的,，而認知又需要反復的持續(xù)教育,，企業(yè)經營私域也是助力企業(yè)打造用戶心智的第二陣地。

　　我司有現(xiàn)成成熟案例,，獨立源碼部署,，有需要快快聯(lián)系我吧