今天一個(gè)朋友告訴我,，他經(jīng)營(yíng)了幾年的十幾個(gè)門店終于關(guān)閉了,，只剩下一個(gè)門面苦苦支撐，具體呢就是由于疫情的影響,，還有眾多的上門預(yù)約平臺(tái),，搶奪客戶,，讓實(shí)體門店的客liuliang銳減，每個(gè)月的收入還不夠交房租和發(fā)工資,，也只能先關(guān)閉了,，在圖發(fā)展,。

當(dāng)他了解到我們研發(fā)的《上門推拿預(yù)約平臺(tái)》以后，發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)超級(jí)好的商業(yè)模式,。用他的話來說,，幫他省了房租，省的就是賺的,，一年十幾個(gè)門店的房租也是一筆不小的投入,。幫他減少了員工的人數(shù)，不需要全部都是全職的員工,，可以和大部分的技師進(jìn)行合作,，采用訂單分成的方式，這樣既減少了固定的工資成本,，也可以整合大量的技師資源,，來滿足全城上門推拿服務(wù)訂單。

這樣的商業(yè)模式好處是顯而易見的,，減少了房租和人工成本,，這就大大的降低了我們的運(yùn)營(yíng)成本，由于是采取上門推拿的形式,，那么可以接全城的訂單,，服務(wù)的范圍和服務(wù)的訂單都可以大大的tisheng，增加了我們的盈利能力,。

那么把省下來的工資和房租,，用來推廣《上門推拿平臺(tái)》，把錢用在刀刃上,，用在推廣引流上面,，建立穩(wěn)定的訂單來源渠道，才能持續(xù)盈利,。