貨物安全管理規(guī)定

1、貨物必須按照“五距原則”堆放,，并按貨物包裝提示安全堆碼,，貨物擺放要分類、整齊、穩(wěn)定、限高。

2,、對包裝材料穩(wěn)定性較差的貨物、包裝有鋒利菱角的貨物,、疊層且偏高的貨物要設圍欄,，警示標牌。

3,、禁止貨物堵塞消防設施及消防通道,。

4、防止白蟻,，倉庫要定期進行白蟻防治檢查和消殺,，倉庫所有工作人員都有對出入庫的貨物進行白蟻檢查，嚴禁有白蟻的貨物出入庫房,。

5,、切實做好庫區(qū)內(nèi)的防盜工作，確保倉庫門窗緊固有效,，防治無關(guān)人員進入倉庫,，對進入倉庫操作人員或其他檢查人員采取登記制度，倉管人員離開倉庫時必須鎖上倉庫大門,，倉庫大門不準隨便交與他人保管,。

6、在雨季和臺風季節(jié)到來前,，檢查倉庫大門、窗戶是否緊固,，墻體,、屋頂是否有穿漏,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在庫區(qū)內(nèi)準備好繩子,、蓬布等防風,、防汛工具，同時,，要密切注意天氣預報,，如有臺風來襲，安排人員巡邏值班,，發(fā)生險情隨時報告并組織搶險,，確保庫內(nèi)人員、財產(chǎn)安全,。

輕模式運營大行其道的今天,，改變大包大攬的習慣，將倉庫發(fā)貨外包是個不錯的選擇,。
物流能力的強弱對于商家能否在渠道市場上取勝起著至關(guān)重要的作用,。
特別是庫存高企的今天，越來越多的商家嘗試與第三方物流合作以強化庫存周轉(zhuǎn)效率,。
但現(xiàn)在大部分的賣家還在糾結(jié)到底是該自建倉儲物流還是外包,，自建的話如何解決資金、人員招聘,、選址等各種麻煩,，或許，輕模式運營大行其道的今天,，改變大包大攬的習慣,，將倉庫發(fā)貨外包是個不錯的選擇。

事實上,，已經(jīng)有不少品牌商家把自身的倉庫發(fā)貨外包出去,，將自身的倉儲物流業(yè)務外包給第三方，從產(chǎn)品入庫到出庫,，當中的管理程序均由第三方公司去完成,，只要指1定一個工作人員每月對這部分倉儲運作情況及時跟蹤與總結(jié)即可。
而鴻星爾克也把其電子商務業(yè)務中的倉儲和配送環(huán)節(jié)交由第三方進行倉配一體化管理,。

目前,，隨著電子商務的發(fā)展出現(xiàn)了專門為電商服務的第三方倉儲物流公司。
比較早的一批像發(fā)網(wǎng),、五洲等等,，解決了一部分電商的倉儲物流瓶頸問題，迅速成長起來,，但也因為超預期的快速發(fā)展造成運營及項目人員的缺乏等等問題,，導致服務質(zhì)量下降,，總體來看，目前的第三方電商倉儲服務發(fā)展進入一個轉(zhuǎn)型期,，需要規(guī)模升級,、服務升級。

托管倉庫收貨入庫管理：上游采購系統(tǒng)或ERP推送采購入庫單據(jù)至WMS,，再由WMS將采購入庫單據(jù)推送/手動導入托管倉系統(tǒng),。
實物到達托管倉，托管倉收貨入庫后,，將收貨入庫的數(shù)量更新至WMS,，WMS記錄收貨入庫數(shù)量，更新采購入庫單狀態(tài),，并對已收貨入庫的產(chǎn)品在WMS更新已入庫產(chǎn)品庫存,。
針對收貨差異部分，倉配一體化,，由客服介入核查差異原因,，根據(jù)差異原因確定差異的處理方式，如索賠等,。
托管倉出庫發(fā)貨管理：上游訂單調(diào)度系統(tǒng)或ERP推送銷售出庫庫單據(jù)至WMS,，再由WMS將銷售出單據(jù)推送/手動導入托管倉系統(tǒng)。
托管倉出庫后,，將已出庫的數(shù)量更新至WMS,，WMS記錄銷售出庫數(shù)量，更新銷售出庫單狀態(tài),，并對已出庫的產(chǎn)品在WMS更新庫存,。
針對出庫差異部分，由客服介入核查出庫差異原因,，根據(jù)差異原因確定差異的處理方式,，如索賠等。
托管倉庫存核對：根據(jù)庫存差異情況,，配置庫存差異核對策略,。
定期獲取托管倉的商品的全量期末結(jié)余庫存，同WMS記錄的商品庫存進行逐條核對,。
針對庫存核對差異部分,，由客服介入核查庫存差異原因，根據(jù)差異原因確定差異的處理方式,，如索賠等,，同時將差異庫存盤平。

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湖北佳運物流有限公司在倉儲與配送這一領(lǐng)域傾注了諸多的熱忱和熱情,，佳運物流一直以客戶為中心,、為客戶創(chuàng)造價值的理念、以品質(zhì),、服務來贏得市場，衷心希望能與社會各界合作,，共創(chuàng)成功,，共創(chuàng)**。
相關(guān)業(yè)務歡迎垂詢,，聯(lián)系人：宋總,。

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