企業(yè)應(yīng)該怎樣確定6S管理方針?企業(yè)推行6S管理,，需要制定相關(guān)可行性的推行方針,，那么企業(yè)應(yīng)該怎么確定6S管理方針呢?下面中邦咨詢(xún)6S管理專(zhuān)家就來(lái)為大家詳細(xì)介紹如下：

(1)制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針。推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理,，要依據(jù)企業(yè)的方針和目標(biāo),，制定具體可行的6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針,，作為6S現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則。推行方針的制定要結(jié)合企業(yè)的具體情況,，要有號(hào)召力,。推行方針一旦制定，要廣為宣傳,。制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針要注意以下事項(xiàng),。

①與企業(yè)的宗旨相適應(yīng),。推動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行要與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)的,，才有旺盛的生命力,，否則就成了無(wú)本之木、無(wú)源之水,。6S管理推行方針的制定,，一定要有助于提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

②抓住要點(diǎn),。6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針是企業(yè)全員對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行理解和支持的一個(gè)距點(diǎn)，通過(guò)該方針向全體員工說(shuō)明推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的意義和推進(jìn)的方向,，向全員表達(dá)一種信心和決心,。因?yàn)閱T工層次水平的差別，6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針要盡量使用通俗又簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言來(lái)表達(dá),。

③訂立6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行目標(biāo),，制定框架的基礎(chǔ)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)是6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針,，它是企業(yè)制定和評(píng)價(jià)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的框架,，6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針應(yīng)該是切實(shí)可行的，而非空洞,、不切實(shí)際的,。

④理解充分。為使各級(jí)人
員能充分理解,，6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針的宣傳貫徹工作要做深人,、細(xì)致。

⑤及時(shí)檢討修訂,。企業(yè)在不斷成長(zhǎng),，事物在不斷變化，原先制定的6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針不可能永遠(yuǎn)都適合企業(yè),，根據(jù)變化及時(shí)地檢討修訂6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方針是企業(yè)高層管理者要注意的,，使其與時(shí)代的發(fā)展變化相適應(yīng)。

(2)制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行目標(biāo),。在推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí),，應(yīng)先設(shè)定期望目標(biāo)，作為6S現(xiàn)場(chǎng)管理努力的方向,，以便于在6S現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中對(duì)成果進(jìn)行檢查,。推行目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。比如,，企業(yè)場(chǎng)地緊張,，但現(xiàn)狀擺放凌亂，空間未有效利用,，應(yīng)該將增加可使用面積作為目標(biāo)之一,。企業(yè)在制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行目標(biāo)時(shí)，需要考慮的5個(gè)因素,。

①明確性,。要具有可操作性，不能含糊不清,。

②可量性,。要具體化，可以用數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)量化,。

③達(dá)成性,。要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到,。

④實(shí)際性,。要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)和未來(lái)的規(guī)劃，與企業(yè)的宗旨相結(jié)合,，為企業(yè)整體水平提高的目標(biāo)服務(wù),。

⑤時(shí)間性。要規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間,，不段的目標(biāo)是不同的,，目標(biāo)要逐步提高。