簡介

國有企業(yè)市場化包含兩方面內(nèi)容，一是對外經(jīng)營市場化,，二是內(nèi)部管理市場化,。改革開放以來，國企對外經(jīng)營市場化格局已基本確立，內(nèi)部管理市場化還存在較大問題，三項制度改革滯后是國企與市場經(jīng)濟(jì)不兼容的重要表現(xiàn)之一。三項制度改革不到位導(dǎo)致很多改革舉措很難落到實處,，流于形式。對大多數(shù)企業(yè)來說,，國企及其行政級別雖然形式上取消了,，實際卻依然存在。法人治理結(jié)構(gòu)名義上建立起來了,，卻很難有效運作,。內(nèi)部激勵約束機(jī)制說是建立起來了，卻很難說薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤,。

企業(yè)面臨的問題

☆ 1,、市場化用工機(jī)制尚未形成；

★ 2,、市場化用人機(jī)制尚未完善,；

☆ 3、市場化分配機(jī)制尚未建立,。

鴻日咨詢的解決思路

建立人員能進(jìn)能出（勞動）,、干部能上能下（人事）,、工資能高能低（分配）的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升國有企業(yè)用制機(jī)制的市場化水平,，建立分層分類,、業(yè)績導(dǎo)向、差異化安排的長效激勵機(jī)制,，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu),，提升國有企業(yè)經(jīng)營水平。

1,、以戰(zhàn)略為基礎(chǔ),，行業(yè)經(jīng)驗為參考，推動企業(yè)科學(xué)健身,；

2、以市場為導(dǎo)向,，建立市場化的用工制度,；

3、建立市場化的薪酬分配體系,；

4,、深化人事制度改革，健全干部能上能下機(jī)制,。

幫助企業(yè)實現(xiàn)的價值

* 1,、人事改革：包括新企業(yè)設(shè)立，組織架構(gòu)調(diào)整層的選聘,、培養(yǎng),、能力評估、考核,、職業(yè)經(jīng)理人選聘等,；

* 2、勞動改革：包括員工招聘,、定崗定編,、員工培訓(xùn)、崗位價值評估,，人力資源規(guī)劃,、員工職業(yè)通道、員工考核等等,；

* 3,、分配方面：包括企業(yè)工資總額決定機(jī)制、薪酬績效考核,、混合所有制改革,、員工持股,、改革容錯機(jī)制等。