在商業(yè)運(yùn)營中,，簡單的打折并不能真正產(chǎn)生利潤。然而,，如果能夠?qū)⒋蛘鄣馁Y金裂變成更大的收益，那么企業(yè)主應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)這種裂變呢,？讓我們看看一個(gè)名為49方的酒類公司的案例,，盡管他們的產(chǎn)品一般，但去年的銷售額卻達(dá)到了24億,，估值也達(dá)到了120億,。他們是如何實(shí)現(xiàn)裂變的呢？

 這家公司采用了眾籌的方式,，投資者可以交納10萬元,，成為49個(gè)股東之一，從而獲得原始創(chuàng)業(yè)本金的490萬,。然而,，公司有一個(gè)要求，即每個(gè)股東必須創(chuàng)辦一個(gè)分舵,。分舵的條件非常簡單,，就是必須開設(shè)一個(gè)堂口，每個(gè)堂口需要100元,，每人眾籌3萬元,，因此總共需要300萬元的資金。其中,，200萬元用于啟動(dòng)終端門店,，100萬元作為進(jìn)貨款。

 這樣一來,，一旦股東進(jìn)入公司,，產(chǎn)品就能夠銷售出去。因?yàn)槊總€(gè)股東都要為公司找到一個(gè)分舵,，每個(gè)分舵再找到一個(gè)堂口,，而每個(gè)堂口必須有100人。其中,，200萬元作為門店啟動(dòng)資金,，100萬元作為進(jìn)貨款。這就是眾創(chuàng)眾籌的裂變模式,。

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