一,、初次建立ISO質(zhì)量管理體系

1. 培訓：需要接受ISO 9001標準,、審核知識,、質(zhì)量管理體系建立等培訓,。

2. 制定計劃：制定ISO質(zhì)量管理體系建立計劃，明確各部門的職責和工作計劃,。

3. 確定質(zhì)量方針和目標：制定組織的質(zhì)量方針和目標,，明確質(zhì)量方向和要求。

4. 確定管理體系結(jié)構(gòu)：確定ISO質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu),、管理層次和職責分工,。

5. 編寫體系文件：根據(jù)確定的結(jié)構(gòu)和職責分工，編寫質(zhì)量管理體系文件,，包括質(zhì)量手冊,、程序文件、作業(yè)指導書等,。

6. 審核和批準：對編寫好的體系文件進行審核,，并經(jīng)過最高管理者批準,，確保其符合性,、適宜性和可操作性。

7. 發(fā)布和實施：發(fā)布質(zhì)量管理體系文件,，并組織各部門實施,，確保管理體系的有效運行。

二,、ISO質(zhì)量管理體系的維護和改進

1. 監(jiān)督審核：定期對ISO質(zhì)量管理體系的運行情況進行監(jiān)督審核,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以保證管理體系的有效性和合規(guī)性,。

2. 復審：定期對質(zhì)量管理體系文件進行復審,，檢查文件的適宜性和有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時修改和完善,。

3. 培訓：定期為全體員工開展質(zhì)量管理培訓,，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平。

4. 改進：根據(jù)審核和培訓中發(fā)現(xiàn)的問題,，對ISO質(zhì)量管理體系進行改進,，提高質(zhì)量管理水平和工作效率。

三,、ISO質(zhì)量管理體系的認證準備

1. 選擇認證機構(gòu)：選擇符合要求的認證機構(gòu),，并與其聯(lián)系，確定認證范圍,、認證標準,、認證周期等信息,。

2. 文件準備：根據(jù)認證機構(gòu)的要求，準備好質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導書等體系文件和其他相關文件。

3. 現(xiàn)場準備：安排好現(xiàn)場審核的日程,，并做好現(xiàn)場審核前的準備工作,，包括審核區(qū)域的清潔、審核所需的文件的整理等,。

4. 審核接待：迎接審核組的到來,，并做好審核接待工作，包括安排住宿,、用餐,、審核前的溝通等。

5. 審核應對：在審核期間,，積極配合審核組的工作,，回答審核組的提問，并對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,。

6. 不符合項整改：對于審核中發(fā)現(xiàn)的每一個不符合項,，應制定整改計劃并進行整改，記錄整改過程和結(jié)果,。

7. 文件修改和更新：根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題和不符合項的整改結(jié)果,，及時修改和完善質(zhì)量管理體系文件。

四,、ISO質(zhì)量管理體系的認證通過后的工作

1. 認證后的跟蹤監(jiān)督：通過定期接受認證機構(gòu)的跟蹤監(jiān)督,，確保ISO質(zhì)量管理體系持續(xù)符合認證標準的要求。

2. 持續(xù)改進：根據(jù)跟蹤監(jiān)督的結(jié)果和其他渠道獲得的信息,，持續(xù)改進ISO質(zhì)量管理體系,，提高質(zhì)量管理水平和工作效率。

       以上是辦理ISO質(zhì)量管理體系的一般流程和需要準備的資料,。需要注意的是,，ISO質(zhì)量管理體系的建立和維護是一個長期的過程，需要全體員工的共同參與和持續(xù)努力,。同時,，辦理ISO質(zhì)量管理體系需要遵循相關法規(guī)和標準的要求，確保體系的有效性和合規(guī)性,。