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計劃書一般由誰寫 計劃書找誰寫好(經(jīng)驗豐富 )

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發(fā)布時間: 2024-05-11 18:08
最后更新: 2024-05-11 18:08
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一份好的計劃書,是為項目順利順利進行,,保證不會半途而廢的路,,計算清楚項目發(fā)展中的資金風險,就是難點之一,,更何況一份好的計劃書能護你項目周全,,可見計劃書的重要性。

 

可見,,一份好的計劃書是多么的關鍵,,多么的重要,正是如此,,更應該交給職業(yè)的人來寫,,交給像【實客微策】這樣職業(yè)的寫作團隊來寫。

實客微策合作的寫手老師是北京本地的精英商業(yè)人才,,服務保障售后,。目前已經(jīng)寫作累計400+萬字,,市場寫作經(jīng)驗豐富,策劃老師水平高,,文章質量高,,經(jīng)驗豐富。


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來看看【實客微策】是怎樣去寫一份好的計劃書的:

一,、項目概要

用精簡的語言講清楚你所做的項目的什么,?包括項目定位(該項目是做什么的?),,目標用戶(服務的用戶是誰,?你與市場同類產(chǎn)品有什么樣的不同?是產(chǎn)品不同還是服務方式不同,?),,項目對目標用戶的價值所在(項目的利他性)?項目目前的發(fā)展情況如何,?諸如規(guī)模,,進度、市場反響等

二,、項目規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略

一個項目不可能是短期的,,如果是短期的那就是一門生意,也用不著,。能在前期就想著去的一般是長期項目,。但如果是長期項目就必須講清楚,該項目的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略是什么,?不需要你明確大致的發(fā)展節(jié)點,,但至少要有個明確的運營規(guī)劃,這不僅檢驗著項目團隊的執(zhí)行力,,也檢驗著項目最終的發(fā)展目標,。

這一部分更多就是在講故事談夢想了。但這故事和夢想是在努力之后就唾手可得的,,你別總是努力了,還不一定得到,,這會讓人懷疑你本身的執(zhí)行能力和項目整體的營收能力,。而且,作為投資人來講,,已經(jīng)過了錢多人傻的年代,,相反,這個群體才是社會的精英,,他們嗅得出機會與風險,。

三,、商業(yè)模式與營銷策略

在這一部分本質就是在講你的贏利點乃至盈利能力。贏利點就是你怎么收費,,你用什么樣的策略去收費,?收費的合理性在哪里?消費者是否認同,,你提供了什么樣的產(chǎn)品或服務,,體現(xiàn)你的價值,讓消費者心甘情愿的愿意從口袋里掏出錢來,?你的核心競爭力是什么,?如果你是賣產(chǎn)品的,那就說說你的差異化在哪里,?比如像小米,,它就是高性價比,在中期的,,就是市場規(guī)模和擴張速度,,因為有數(shù)據(jù)和占有率了;如果你是賣服務的,,那就呈現(xiàn)你服務用戶的規(guī)模以及用戶規(guī)模之上的營收能力,,這種營收能力同時還要考慮的是,是否具備“邊際效應”,?

長期的項目操作實踐讓我的學會的一件事就是,,大部分的所謂的渠道和資源,其實你用不上別人也不會輕易給你,,在以銷售產(chǎn)品為主的項目計劃書就必須明確可控性渠道和非可控性渠道,,還包括營銷成本核算。大部分在營銷成本核算的時候,,只計算出了將要花費的金錢,,往往忽視了營銷中的時間成本,雖然有些渠道是可以用錢解決的,,但有些渠道除了金錢之外,,還有時間成本,這需要大家計算清楚,。

四,、財務與

項目現(xiàn)在的財務情況,包括已有資金的花費情況,,目前項目的營收情況,,是指當前的盈利能力,如果不是特別好看,,哪怕講講為客戶創(chuàng)造的價值也是情有可原的,,如果能為客戶創(chuàng)造價值,,而在用戶規(guī)模上一直以幾何級的進行倍增,投資人也是理解的,,畢竟“流量可貴”,、“用戶可貴”。設若在該項目中,,既沒有體現(xiàn)為用戶創(chuàng)造出的價值,,也沒有體現(xiàn)出項目的營收能力,那么作為投資人很容易得出一個判斷,,你的項目是垃圾一文不值,。因為你既不能給用戶創(chuàng)造價值,也不能給自己創(chuàng)造價值,,投資人又不是傻子,,他敢期望你給他創(chuàng)造價值?投資人投資的目的是要來賺錢的而不是當冤大頭的,,這一點必須向清楚,。在講清楚你的財務狀況之后,就需要你報價了,,就是你想要融多少錢,?你憑什么值這個價格?是你的用戶規(guī)模,,用戶價值,,規(guī)模價值,還是你的營收能力,,還是市場上同類產(chǎn)品的估值,?你總要說出個憑什么,為什么,?

五,、管理團隊與榮譽

之所以將這部分放置到最后,其目的在于,,大部分的項目在剛開始的時候,,其項目負責人是缺乏光環(huán)的,你就是某縣級城市的首富也是弱的一塌糊涂,,無助于項目的,。對大部分的項目而言,即便是個草臺班子也得讓投資人看到你們有這方面的經(jīng)驗和能力,。如果說項目經(jīng)營管理團隊本身有光環(huán),那就更好說話了,,至少是個加分項,,比如的專家或者博士,,那就可以將此部分向靠前,靠前與靠后是取決于項目管理團隊中是否有牛人存在,。榮譽有則**,,而且是越大越好,至少也是另外層面的背書,,為成功加點分,,沒有,也可以不提,,這無傷大雅,。

當然,如果根據(jù)上面分享的寫法,,你還是不會寫,,或者沒時間寫,或者寫不出來,,自己寫不放心,,那么,可以交給實客微策來寫,。


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9年市場策劃服務經(jīng)驗,,服務市場經(jīng)驗豐富,。

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