導(dǎo)師,。

通過描述項(xiàng)目的發(fā)展前景和增長(zhǎng)潛力,，明確要從事哪些項(xiàng)目和活動(dòng),，項(xiàng)目計(jì)劃書讓大家了解將扮演什么角色,，將完成哪些工作,，以及是否有資格勝任這些任務(wù) . 因此,，項(xiàng)目策劃書對(duì)于吸引項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所需的人力資源，凝聚人心,，起到了重要的作用,。

可見，一份好的項(xiàng)目策劃書是多么的關(guān)鍵,，多么的重要,，正是如此，更應(yīng)該交給職業(yè)的人來寫,，交給像【實(shí)客微策】這樣職業(yè)的寫作團(tuán)隊(duì)來寫,。

實(shí)客微策合作的寫手老師是北京本地的精英商業(yè)人才,，服務(wù)保障售后。目前已經(jīng)寫作累計(jì)400+萬(wàn)字,，市場(chǎng)寫作經(jīng)驗(yàn)豐富,，策劃老師水平高，文章質(zhì)量高,，經(jīng)驗(yàn)豐富,。

來看看【實(shí)客微策】是怎樣去寫一份好的項(xiàng)目策劃書的：

1、封面頁(yè)

這是容易被忽視的部分,。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要,。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的,。另外,，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得與嚴(yán)謹(jǐn),，是可以得到加分的,。

封面可以只簡(jiǎn)單地寫上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息：項(xiàng)目名稱;申請(qǐng)(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;,、傳真,、E-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;

另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話,，**在前面加封簡(jiǎn)單的附信,。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信,，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭,，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

2,、項(xiàng)目概要(總論)

這是最重要的一部分,，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分,。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求,，他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。所以,，項(xiàng)目'概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來,。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息,、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等,。

需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部,，但實(shí)際上,，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后，才動(dòng)手寫的,。

3,、項(xiàng)目背景、存在的問題與需求

在這一部分,，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題,。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，**能提供一些數(shù)據(jù),，這樣不但可以充分地說明問題,，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外,，你還可以使用一些真實(shí),、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者,，進(jìn)而引起他們的共鳴,。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系,、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等,。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

*項(xiàng)目范圍(問題與事件,、受益群體);

*導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;

*提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;

*其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;

4,、目標(biāo)與產(chǎn)出

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案,。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的,。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明,。

在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃,、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù),，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),。總體目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的,、宏觀的,、概念性的、比較抽象的描述,。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的,、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的,、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo),。比如,，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到2005年10月,，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo),。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是,，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際,。不要承諾你做不到的事情。要牢記,，資助者希望在項(xiàng)目完成里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo),。

5、受益群體

在這一部分中,，你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述,。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體,。比如NPO信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是NGO和NGO的從業(yè)人員,，但間接收益群體卻是NGO的服務(wù)對(duì)象。因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè),，提高了NGO的服務(wù)能力與效率,，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更好、更多,、更完善的服務(wù),。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群,，間接收益群體則是他們的家庭,，甚至是整個(gè)社會(huì)。

許多資助方希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中,。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng),，包括組織受益群體參加的討論會(huì),、會(huì)議主題、時(shí)間,、參加人員等;同時(shí),，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且,，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可,。

6、解決方案與實(shí)施方法

通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo),，即采用什么方法,、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

在介紹方法時(shí),，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性,。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較,，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例,，等等。要充分說明你選擇的方法是最科學(xué),、最有效,、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí),，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí),，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

此外,，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案,，需要那些條件與資源，包括：誰(shuí)?在什么時(shí)候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等,。**能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求,。

當(dāng)然，如果根據(jù)上面分享的寫法,，你還是不會(huì)寫,，或者沒時(shí)間寫，或者寫不出來,，自己寫不放心,，那么，可以交給實(shí)客微策來寫,。

找實(shí)客微策,，有何優(yōu)勢(shì)呢？

9年市場(chǎng)策劃服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富,。

坐標(biāo)北京，合作的寫手老師是北京本地高水平的商業(yè)人才,。

執(zhí)筆老師是從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上的職業(yè)策劃人員,。

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完稿即刪,，交稿后，刪除客戶所給的資料,，個(gè)人資料保密,，不泄露。

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