現(xiàn)實生活當(dāng)中,，不論是企業(yè)還是公司,，是有其內(nèi)部的公司制度的，其中有人事任用制度,、獎懲制度等，這樣的制度起到約束和激勵員工的作用,，而這種制度也是可以代寫的,，目前公司制度代寫做的好的有【小權(quán)哥文案】，小權(quán)哥文案有職業(yè)的團(tuán)隊給你進(jìn)行公式制度代寫服務(wù),。  

規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范員工行為的一種準(zhǔn)則,，具有為員工在生產(chǎn)過程中指引方向的作用。規(guī)章制度公布后,，員工就清楚地知道自己享有哪些權(quán)利,，怎樣獲得這些權(quán)利，應(yīng)該履行哪些義務(wù),，如何履行義務(wù),。比如規(guī)章制度中規(guī)定上下班時間，員工就知道了什么時候是工作時間,，什么時候是休息時間,，就可以指引員工按時上下班，以防止因遲到或早退而違反勞動紀(jì)律,。再如,，規(guī)章制度中規(guī)定工作中的行為規(guī)范，可以引導(dǎo),、教育員工約束自己的行為,，防止出現(xiàn)不良行為。由此可見,，的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置,，可以使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性,。  

可見,，公司制度對于企業(yè)內(nèi)部的員工是起到正面的警示作用的，有制度的存在,，員工在行為上受到了很多限制,，但是，這些制度也是可以有效的激勵員工的，所以,，完全可以交給諸如小權(quán)哥文案這樣的代寫機構(gòu),。  

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來看看【小權(quán)哥文案】是怎樣去寫公司制度的：  

一,、明確清晰的責(zé)任范圍和權(quán)限：根據(jù)現(xiàn)有的崗位設(shè)置，明確每個崗位要做哪些事,，能夠行使哪些權(quán)利,。責(zé)任范圍要具體，每件事情要做到什么程度,，盡可能量化,。  

二、制定合理的工作流程：即明確每個崗位應(yīng)該怎樣去做事,，要按照怎樣的流程或步驟去做,。流程中要有明確的責(zé)任人和工作標(biāo)準(zhǔn)或任務(wù)。工作流程是規(guī)范化管理的前提,，這相當(dāng)于一個公司的作業(yè)手冊,，可以根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷優(yōu)化，但管理者不可隨意變更,，否則,，會讓員工感到無所適從。  

三,、制定簡潔的考核方法：  

所有的責(zé)任和流程,，如果沒有考核，會落空,。制定考核方案要注意以下幾個問題：  

1,、考核指標(biāo)設(shè)計要以過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)相結(jié)合，沒有過程,，哪有結(jié)果,。不能總說“我只看結(jié)果”，那樣的話,，你可能很難看到好的結(jié)果,。  

2、考核指標(biāo)數(shù)量不能一味求全，考核的崗位哪些指標(biāo)最重要,，就先考核,，抓主要指標(biāo)?？己酥笜?biāo)**不要超過5項,，太多了，會增加考核的工作量,，也會讓被考核人感到迷茫,。  

3、考核的依據(jù)要客觀,、公正,，否則無法執(zhí)行，也會挫傷員工的積極性,。不能搞上級對下級的主觀評價,，那樣的話,。其結(jié)果是每個人考核成績差不多,，沒有考核意義。  

4,、要制定以獎代罰的措施,。很多公司會有一大堆處罰措施，違反了這樣扣多少錢,，違反了那樣扣多少錢,，其實，這些處罰措施在實際執(zhí)行中很難落實,，根本起不到規(guī)范管理的作用,。人會犯錯誤，在實際管理中,，應(yīng)將員工的違規(guī)行為進(jìn)行分級,，對于觸及公司管理底線的行為，必須有懲罰性措施,，對于一般性的,、后果不是很嚴(yán)重的行為，應(yīng)實行正向激勵,，用獎勵代替罰款,，目的就是要促使員工主動避免出錯。  

，公司制度的編寫一定要按照正面吉利和反面教育的兩種方式和方法來寫,，只有這樣，公司的制度才能算完美,，這種制度的編寫完全是可以交給諸如小權(quán)哥文案這樣的機構(gòu)代寫的,。  

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