招商行為是企業(yè)和公司的一種獲得盈利的行為,，這種行為是很多公司所青睞的行為，畢竟這樣的行為可以讓企業(yè)獲得盈利的,，而在招商以前,，也是需要編寫招商策劃的，這種策劃是可以找第三方的代寫公司代寫的,，目前招商策劃做的好的有【小權(quán)哥文案】,，小權(quán)哥文案有職業(yè)的團隊給你進(jìn)行招商策劃服務(wù),。  

招商策劃要有明確的目標(biāo)和要求，才能保證招商策劃收到預(yù)期的效果,。否則,，策劃就成了花架子，只能做表面文章,，流于形式,。比如，要策劃一次我方與外方某駐華機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)會議,。在策劃過程中,，必須明確此次聯(lián)絡(luò)會議的目的是什么?通過這次會談，我方要實現(xiàn)哪幾個目標(biāo):加強與外方溝通與友誼?了解外方可能的投資意向?了解對方對投資環(huán)境的要求與疑慮?讓外方知道我方的合作意向?明確了會談目標(biāo),，聯(lián)絡(luò)會議就不會空洞無物,，毫無收獲。如果達(dá)到了上述目標(biāo),，就表明本次招商策劃得了成功,。  

可見，招商策劃在招商活動中起到非常重要的作用,，這樣的招商策劃可以影響到招商活動的成敗,，一定要寫好這樣的招商策劃,，可以委托給小權(quán)哥文案,。  

小權(quán)哥文案幫助眾多客戶寫過這種類型的文稿，很多類型的稿件,，我們有的老師可以幫助您寫出優(yōu)質(zhì)的文章,。目前已經(jīng)寫作累計400+萬字，寫作經(jīng)驗很豐富,。寫手老師會認(rèn)真核對客戶的需求,，幫助您寫成一份完好的招商策劃！  

來看看【小權(quán)哥文案】如何做好招商策劃：  

1,、確定目標(biāo)  

招商策劃是招商過程的第一步,，那么，招商策劃程序的第一步又是什么呢?策劃程序的第一步是確立目標(biāo),。只有目標(biāo)確立了,，策劃工作才能做到有的放矢。確定目標(biāo)包括三個方面:第一,，要達(dá)到的目標(biāo)是什么,；第二，圍繞目標(biāo)進(jìn)行隨后的一切工作,；第三,，目標(biāo)是否得到了實現(xiàn),。比如，要策劃一次海外的新聞發(fā)布會,。在策劃過程中,，得確定這次新聞發(fā)布會的目標(biāo)是什么?我們要達(dá)到一個什么目的?通過新聞發(fā)布會，我們或者是要讓世界了解我們的投資環(huán)境,，了解我們的優(yōu)惠政策,，提高我們的度；或者是推出多少項目,。目標(biāo)確立之后,，隨后要圍繞目標(biāo)搜集各種資料，制定各類方案,，最后檢查目標(biāo)是否得到了實現(xiàn),。  

2、廣泛收集各方面信息資料  

招商策劃程序的第二步是廣泛地,、大量地收集信息,，獲取情報。信息收集對招商工作來說,，顯得尤為重要,。從一定程度上來說，招商過程就是一個收集信息,、尋找機遇,、尋求合作伙伴的過程。一個地區(qū),、一個單位的信息流量大,、信息面廣，就有可能獲得較多的招商機會,，取得較好的招商成績,。如果信息閉塞，與外界交往甚少,，要想招到較多的項目是不可想象的,。在招商策劃中，收集資料,、獲取信息是非常重要的一環(huán),。  

3、制訂各類招商方案  

招商方案的制訂要考慮兩個因素:一是方案的可行性,，二是方案的可選擇性,。制定招商方案要切合實際，制訂的目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn),，或者說經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn),。不能不顧實際和可能憑空拍腦袋,，不切實際，制訂無法實現(xiàn)的方案,。所謂方案的可選擇性,，就是指要制訂各類方案，以利于決策人物能比較選擇其中最優(yōu)的方案,。  

4,、比較選擇最優(yōu)方案  

各類招商方案提出來了，比較選擇其中最合適,、最理想的方案也就成為招商策劃中一個帶有決策意義的重要環(huán)節(jié),。如果方案選擇得好，繼而進(jìn)行的招商工作就有可能取得好的成績,；如果方案選擇不當(dāng),，就會影響效果。  

第一,，要考慮招商方案是否與我們招商工作的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,。  

第二，要選擇成功率較高的一種方案,。  

第三,，要選擇成本較小，而效果又相對較好的一種方案,。  

5,、方案的實施  

方案的實施就是將招商方案付諸實際、付諸行動的過程,。一般說來,，實施的方案是在各類招商方案中經(jīng)過了嚴(yán)格篩選和充分論證的,，是可行和可靠的方案,。實施過程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法,，不得隨意變更時間,、地點、出席會議的人員等,，在萬不得已的情況下才改變會議的有關(guān)事項,。方案的實施一般是一段較為集中的不太長的時間，如舉辦一個招商會一般只是一星期左右,。在方案的實施期內(nèi),，參加招商會的有關(guān)人員**一天開個碰頭會，交流當(dāng)天的工作情況,，明確下一天的工作任務(wù),。這樣做可以避免工作的盲目性,，使大家做得心中有數(shù)，有利于在工作中互相支持,，加強協(xié)調(diào),。  

6、方案實施后的跟蹤和反饋  

跟蹤和反饋主要表現(xiàn)在以下幾個方面,。第一,，主動征詢和收集外方(他方)對整個招商方案(如招商會)的意見。在外商或他人眼里看來,，本次招商活動成功的地方在哪里?需要改進(jìn)和注意的地方在哪里?通過收集這些反饋意見,，對我們在以后進(jìn)行類似的招商策劃和制訂招商方案時能有所借鑒。第二,，對在招商活動中所捕捉到的信息要繼續(xù)跟蹤,，對新接觸的外商要保持聯(lián)系，不要出現(xiàn)招商會一結(jié)束,，信息和來往就隨之終止的局面,。對有意向的合作項目，要在方案實施之后創(chuàng)造條件促其盡快簽約,。第三,，對在招商活動中已簽約的項目要加快立項和報批工作，促使項目盡早上馬,，促使外資盡快到位,，使合作項目進(jìn)入實質(zhì)性的實施和建設(shè)階段。第四,，對"如何做好方案實施后的跟蹤反饋工作"也應(yīng)制訂一個方案,，分工到人，明確職責(zé),，并定期檢查跟蹤,、反饋工作的成效。  

綜上,，招商策劃的寫作與很多其他的策劃是有一定的區(qū)別的,，招商策劃在招商活動當(dāng)中是非常的重要的，一定要將這樣的策劃方案交給諸如小權(quán)哥文案這樣的機構(gòu),。  

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