TAPA驗(yàn)廠前進(jìn)行自我評審是確保企業(yè)符合TAPA標(biāo)準(zhǔn)和要求的重要步驟,。以下是一些自我評審的方法：

1. 深入研究TAPA標(biāo)準(zhǔn)：

1. 詳細(xì)了解TAPA的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，包括圍欄完整性,、門禁系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、照明,、運(yùn)輸安全,、員工安全培訓(xùn)、安保系統(tǒng)等方面,。

2. 內(nèi)部安全管理體系評估：

1. 對企業(yè)的安全管理體系進(jìn)行內(nèi)部評估,，識(shí)別存在的問題和不足之處。

2. 檢查安全設(shè)施,、設(shè)備和程序的運(yùn)行狀況,，確保其符合TAPA標(biāo)準(zhǔn)。

3. 文件和資料準(zhǔn)備：

1. 準(zhǔn)備與認(rèn)證相關(guān)的文件和資料,，包括但不限于公司營業(yè)執(zhí)照,、安全管理體系文件、安全設(shè)施和設(shè)備相關(guān)的文件,、運(yùn)輸安全相關(guān)的文件以及人員培訓(xùn)和教育文件等,。

4. 現(xiàn)場模擬審核：

1. 組織內(nèi)部人員進(jìn)行模擬審核,，模擬TAPA審核團(tuán)隊(duì)的審核流程，以檢查企業(yè)在各個(gè)方面是否準(zhǔn)備充分,。

5. 問題整改與改進(jìn)：

1. 對評估中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保在正式審核前達(dá)到TAPA標(biāo)準(zhǔn),。

6. 培訓(xùn)與意識(shí)提升：

1. 對員工進(jìn)行TAPA標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對能力。

SYSCO驗(yàn)廠審核范圍廣泛,，主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 法律合規(guī)性：

1. 檢查企業(yè)是否符合所在國家和地區(qū)的法律法規(guī),，包括勞工法、環(huán)境法等,。

2. 勞工權(quán)益：

1. 審核企業(yè)是否尊重勞工權(quán)益,，包括工時(shí)、工資,、福利,、勞動(dòng)合同等方面。

3. 安全與健康：

1. 評估工作場所的安全和衛(wèi)生條件,，以防止事故和職業(yè)病,。

4. 環(huán)境管理：

1. 關(guān)注企業(yè)的環(huán)境管理實(shí)踐，包括廢物處理,、能源使用,、排放控制等方面。

5. 質(zhì)量管理：

1. 評估企業(yè)的質(zhì)量管理體系,，確保產(chǎn)品符合SYSCO的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

6. 社會(huì)責(zé)任：

1. 要求企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，包括對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的回饋和對員工的社會(huì)支持,。

7. 商業(yè)道德：

1. 要求企業(yè)在業(yè)務(wù)實(shí)踐中遵循道德標(biāo)準(zhǔn),，包括反腐敗、公平競爭等,。

8. 供應(yīng)鏈管理體系：

1. 評估企業(yè)的供應(yīng)鏈管理體系,，包括供應(yīng)商評估、協(xié)力廠商管理和商品追溯等方面,，以確保供應(yīng)鏈的透明度和可靠性,。

****，TAPA驗(yàn)廠前的自我評審需要企業(yè)從多個(gè)方面進(jìn)行準(zhǔn)備和評估,，而SYSCO驗(yàn)廠審核范圍則涵蓋了法律,、勞工、安全,、環(huán)境,、質(zhì)量,、社會(huì)責(zé)任、商業(yè)道德以及供應(yīng)鏈等多個(gè)方面,。