場景一：廠里最近有哪些環(huán)保方面的工作還沒有做？沒有,，還沒接到環(huán)保局通知,。

場景二：我們的環(huán)保手續(xù)齊全，環(huán)評驗收都有,，日常也不需要再做什么了,。

場景三：臺賬有人做，是危廢臺賬,，其他,？不用做。場景......    

近年來,，生產(chǎn)型企業(yè)和機構(gòu)都在積極提升環(huán)境治理水平,，每個企業(yè)在環(huán)境治理和管理上投入了相當大比例的資金和精力，也逐步實現(xiàn)環(huán)保管理工作的合規(guī)化,、正?；Ｉ頌榇蟊娨粏T,，我們每個人都能切身感受到環(huán)境治理給我們周邊環(huán)境帶來的變化,，“綠水青山”,、“金山銀山”,，既是國家戰(zhàn)略，也是每個人的所見,、所感,，身為參與其中的一員，你應該為自己點贊,。   

 企業(yè)的環(huán)保管理是一項系統(tǒng)性工程,，涉及的事項較多。在與企業(yè)對接過程中,，時常會遇到本文開頭出現(xiàn)的場景,，對于解決的方式，經(jīng)常會提到“環(huán)保管家”,，這個概念隨著環(huán)境保護戰(zhàn)略的提升而誕生,，其概念的內(nèi)涵和外延豐富。泛泛的“環(huán)保管家”可能不適合所有的企業(yè),，需要“一廠一策”式的“環(huán)保管家”,，可以稱之為具體企業(yè)的環(huán)保全流程管理,。    

那么，企業(yè)應該怎樣進行環(huán)保全流程管理呢,？    

我們通常說“適合的才是的”,，這句話也可以用在企業(yè)的環(huán)保管理工作上。概括起來,，可以分別從微觀面和宏觀面進行適配,。    

微觀層面上，大致包括以下三方面：

（一）日常環(huán)保管理：項目在完成環(huán)評,、排污許可,、驗收等基本程序后，即步入日常管理過程,，主要包括項目的檔案管理,、臺賬建立、員工培訓,、各類年報及環(huán)境信息披露等,；    

（二）生產(chǎn)適配管理 企業(yè)規(guī)模大小不一、工藝流程繁復多樣,，配套的環(huán)保治理措施和排放標準差別較大,，需要根據(jù)生產(chǎn)實際情況和排污許可相應的要求在規(guī)定時間段內(nèi)做相應的“規(guī)定動作”，例如：危廢轉(zhuǎn)移,、自行監(jiān)測,、比對檢測以及匹配最新的環(huán)保標準等。    

（三）環(huán)保成本管理 項目的環(huán)保投資非一次性投資,，除了基本的維護費用外,，還需要綜合考慮各類相關(guān)服務的市場價格變動、環(huán)保標準的變動帶來的治理措施的變化,、排污量跟稅費的關(guān)系以及投資的攤銷折舊等因素,。

宏觀層面上，企業(yè)需要關(guān)注以下方面：    

（一）制度要求  報告提出“全面實行排污許可制,，健全現(xiàn)代環(huán)境治理體系”,，生態(tài)環(huán)境部也相繼完善排污許可的相關(guān)制度，未來的環(huán)保管理過渡到模塊化,、程式化,，依托體系運轉(zhuǎn)。2024年7月河南省危廢系統(tǒng)歸并到國家系統(tǒng)體系,、廢水廢氣噪聲監(jiān)測逐步開始線上申報,、企業(yè)排污因子的稅務系統(tǒng)匯總統(tǒng)計，這些都在不同程度地體現(xiàn)出未來環(huán)保管理和各環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)的趨勢,。在相應的時間周期內(nèi)完成相應的環(huán)保動作,，形成“歷史留痕”,，是每個企業(yè)需要特別關(guān)注的。企業(yè)的日常環(huán)保檔案通常要求至少保留5年,，系統(tǒng)化的體系打上了“時間標簽”,，無法回補，“過期不候”,。    

（二）企業(yè)發(fā)展籌劃 每個企業(yè)都有自己的發(fā)展藍圖,、實業(yè)雄心。工廠的環(huán)保管理需要“配得上”企業(yè)的發(fā)展步伐,，為生產(chǎn)保駕護航,。在滿足現(xiàn)有工藝條件下的環(huán)保治理基礎(chǔ)上，還需要進行未來籌劃,，包括設施和制度方面,。設施的投資需要參照最新標準和財務預算，制度籌劃包括績效分級,、清潔生產(chǎn),、突發(fā)環(huán)境應急預案、ESG,、企業(yè)融資,、市值管理甚至是股權(quán)架構(gòu)的設計等。 

對于大多數(shù)企業(yè)來說,，現(xiàn)階段的環(huán)保治理是一項純支出的工作,，但隨著碳達峰、碳中和步伐的臨近以及碳&交易制度覆蓋面的逐步擴大,，未來的環(huán)保工作將會直接或者間接產(chǎn)生收益,，我們應該緊跟形勢發(fā)展，做好環(huán)保管理基礎(chǔ)工作,，讓其成為生產(chǎn)的“良師益友”,。

南陽企業(yè)的環(huán)保工作不是只有環(huán)評驗收、不只查危廢,、不只是檢測，更多地是日常的規(guī)范管理,、統(tǒng)籌規(guī)劃以及合理的預判準備,，通過有效的環(huán)保全流程管理，實現(xiàn)全面,、主動型管理,，建立全流程合理化的規(guī)范，即可以一種平常心和坦然的態(tài)度迎接各級檢查,，走規(guī)范化發(fā)展之路,。