我很幸運(yùn)地參加了公司20周年慶典，感受到了公司20年來(lái)從起步到發(fā)展和努力的**，聽(tīng)到了董事長(zhǎng)和總經(jīng)理在會(huì)議上的講話,，我覺(jué)得公司20年的發(fā)展并不容易，那種持之以恒的創(chuàng)業(yè)精神和面對(duì)成績(jī)不驕不躁的工作作風(fēng)深深打動(dòng)了我,；董事長(zhǎng)在公司20周年慶典上的完美交接，表達(dá)了老年人對(duì)年輕一代的期望，以及創(chuàng)始人對(duì)繼任者的信任和愛(ài)。202X年X月,，我擔(dān)任公司總經(jīng)理助理，到目前為止已經(jīng)三個(gè)多月了,，在這三個(gè)多月的工作和實(shí)踐中，我見(jiàn)證了XX公司仁者之治的深情管理,，也感受到了行業(yè)洗牌給公司發(fā)展帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī),。創(chuàng)業(yè)就像逆水行舟，不進(jìn)則退,。競(jìng)爭(zhēng)意味著機(jī)會(huì),，挑戰(zhàn)意味著成功。我堅(jiān)信XX公司的年輕團(tuán)隊(duì)一定會(huì)把這艘船開(kāi)得更遠(yuǎn),。

回顧202X年在XX公司的短短三個(gè)月,，在公司管理團(tuán)隊(duì)和同事的大力支持和配合下，我主要從事以下工作:

一,、首先,，從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程來(lái)看，總經(jīng)理助理部門從“助理”,、“執(zhí)行者”,、“代理人”三個(gè)角度；多元化的角色決定了職能部門在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生誤解或越位,。在這三個(gè)多月的實(shí)際工作中,，我總是做到員工到位但不越位:監(jiān)督、監(jiān)督,、建議到位但不“拍板”,；服務(wù)到位但不干預(yù)；從維護(hù)并協(xié)調(diào)部門和管理人員之間的團(tuán)結(jié),，溝通員工思想,，了解生產(chǎn)和管理上的核心問(wèn)題入手，積極制定管理方案和生產(chǎn)改進(jìn)措施。

二,、在工作中盡職盡責(zé),，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行監(jiān)督,、監(jiān)督,、檢查職責(zé)，不分部門跟蹤解決問(wèn)題,，幫助工作不分你我,，積極幫助有需要的部門完善和完善。履行總經(jīng)理助理的職責(zé),，為人真誠(chéng),，忠于公司，勤于履行職責(zé),，勝任職責(zé),。

三、針對(duì)第一次接觸板簧行業(yè)專業(yè)知識(shí)不足的問(wèn)題,，一是掌握板簧內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的判斷和相關(guān)技術(shù)參數(shù),，通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和查閱行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；第二,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，通過(guò)跟蹤流程，對(duì)流程和流程進(jìn)行分析,，增加自己的專業(yè)知識(shí),；第三，在與同事討論過(guò)程和質(zhì)量問(wèn)題時(shí),，謙虛地咨詢同事,，深入了解和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找到解決問(wèn)題的方法,，在短時(shí)間內(nèi)迅速提高專業(yè)知識(shí),。

四、協(xié)助和參與部分生產(chǎn)系統(tǒng)工作,，與系統(tǒng)主管合作,，規(guī)范和管理公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)員工的“5S現(xiàn)場(chǎng)”和安全意識(shí),，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓,，確保通道暢通、堆垛整齊,、作業(yè)分類清晰,、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確,，基本解決了地面臟亂、衛(wèi)生死角等問(wèn)題,，物品擺放整齊,，得到一定程度的改進(jìn)和改進(jìn)。

五,、與生產(chǎn)經(jīng)理合作,，規(guī)范員工和車間經(jīng)理的勞動(dòng)紀(jì)律，情況有了明顯改善,，在生產(chǎn)過(guò)程中,，吸煙現(xiàn)象基本得到遏制，生產(chǎn)管理人員的檢查,、檢查工作不再局限于白天,，夜間生產(chǎn)加班管理不足的現(xiàn)象正在得到改善。

六,、分別建立了車間生產(chǎn)信息跟蹤數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng),，幫助生產(chǎn)系統(tǒng)建立和完善數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，在及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié),、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,、合理安排等方面發(fā)揮了積極作用。

七,、通過(guò)貫標(biāo)規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，協(xié)助和指導(dǎo)有關(guān)部門開(kāi)展ISO/TS16949質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作,，完善數(shù)據(jù)采集和信息化管理,。供應(yīng)、生產(chǎn),、行政等部門暫時(shí)掛鉤,，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立和審核。目前,，這項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，部門合作良好。

八,、結(jié)合ISO/TS16949系統(tǒng)的建立,，根據(jù)公司實(shí)際情況，草擬績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,，合理制定考核指標(biāo),，力求操作簡(jiǎn)單方便，宣傳到位,，條件成熟即可實(shí)施,。

九,、從目前的實(shí)施情況來(lái)看，對(duì)公司部門與管理人員的協(xié)調(diào)配合起到了相當(dāng)積極的作用,，過(guò)去,，推諉扯皮、互不買賬的事情少了很多,，員工關(guān)系也有了一定程度的改善,，大多數(shù)參與評(píng)估的對(duì)象都可以以客觀公正、負(fù)責(zé)任的態(tài)度參與評(píng)估和評(píng)估,，沖突和不理解是個(gè)別現(xiàn)象,。

十、存在的問(wèn)題和不足

1,、了解部門工作狀況不全面,、不深入，難以發(fā)現(xiàn)根本問(wèn)題,。

2,、有時(shí)候發(fā)現(xiàn)和解決需要解決的矛盾是不耐煩的。

3,、對(duì)技術(shù)和銷售部門缺乏調(diào)查和分析,。