內(nèi)容印鈔機(jī)是如何運(yùn)作的,?
種草模式:做好內(nèi)容后通過素人投放直發(fā)出去,,一般自己不建矩陣,跳轉(zhuǎn)天貓轉(zhuǎn)化,。進(jìn)店成本可被壓到很低,。由于營銷渠道單一聚焦在小紅書,所以投入產(chǎn)出比較好衡量,。但內(nèi)容是批量發(fā)布的,,無法具體到單個內(nèi)容與銷售的歸因。私域模式:自己建立素人矩陣,,做好內(nèi)容自己發(fā),。可以選擇一部分投放信息流,,引流到私域轉(zhuǎn)化,。加的成本可以被壓到很低。由于加私域有清晰的數(shù)據(jù)鏈路可以追蹤,,后續(xù)直接對接銷售團(tuán)隊,,投入產(chǎn)出計算很清晰,能夠具體到每個賬號,、每個內(nèi)容的效果。(也存在小紅書電商即時轉(zhuǎn)化模式,,但目前不是市場主流)無論鏈路怎樣設(shè)計,,與常規(guī)策略zui大區(qū)別在于內(nèi)容100 %由內(nèi)部生產(chǎn),沒有第三方達(dá)人或機(jī)構(gòu)介入,,也沒有UGC,。營銷預(yù)算越充足的品牌,越傾向于找專 業(yè)的達(dá)人或機(jī)構(gòu)制作和分發(fā)內(nèi)容,,而不是內(nèi)部制作,,這樣花錢的效率才高。比如新榜曾經(jīng)整理過2023年上半年的小紅書商業(yè)筆記數(shù)據(jù),,投放金額TOP10的品牌半年投放開支都超過2700萬元,。其中歐萊 雅旗下10個子品牌加起來,半年就花了2.9億在商業(yè)筆記上,,而雅詩 蘭黛8個品牌花了1.5億[1],。這么大一筆錢,其實主要花在“買內(nèi)容”上:給博主們掏的錢,,讓他們出創(chuàng)意和內(nèi)容才是大頭,。如果自建內(nèi)容團(tuán)隊的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于博主和代運(yùn)營,在小紅書的營銷費(fèi)率就能顯著降低,,折算到經(jīng)營目標(biāo)上就是單個用戶拉新成本降低,,且源源不斷有新用戶進(jìn)來,。那么,在后鏈路店鋪運(yùn)營和轉(zhuǎn)化的效率不變的情況下,,利潤空間就提 升了,。打個比方,傳統(tǒng)方式要100塊買一個新用戶進(jìn)店,,單月產(chǎn)生200元消費(fèi),,但現(xiàn)在用內(nèi)容拿到一個新用戶進(jìn)店可能只需要10元,同樣產(chǎn)生200元消費(fèi),。因此,,這種玩法zui重要的事情就是具備持續(xù)不斷、低成本生產(chǎn)爆款內(nèi)容的能力,,從而實現(xiàn)降本增效,。我們之前的調(diào)研也發(fā)現(xiàn),“打造爆款內(nèi)容難”,、“流量越來越貴”已經(jīng)不僅局限在小紅書,,而是成為整個社媒營銷領(lǐng)域zui大的兩個痛點(diǎn)。聚焦到小紅書來看,,“KOL合作效果不達(dá)預(yù)期”又是一個zui大的難題,。那問題就來了:憑什么商家自建的“草臺班子”能夠解決上面的難題?把內(nèi)容變成印鈔機(jī)的秘訣在于“套模板”:你不需要知道爆款為什么是爆款,,它們存在即合理,。你要做的是找到爆款的模板,然后重復(fù)它們的成功,。“1”是指前置條件,,并不是所有品類都適合在小紅書上進(jìn)行內(nèi)容營銷。選品是玄學(xué)和科學(xué)的混合體,,也涉及公司戰(zhàn)略的布局,,所以考量的因素很復(fù)雜。這里不展開贅述,,就提供兩個該玩法比較重要的參考指標(biāo):長期群眾基礎(chǔ):小紅書上相關(guān)的搜索關(guān)鍵詞趨勢,、內(nèi)容數(shù)量趨勢、互動量趨勢等,。如果消費(fèi)者在小紅書沒有相關(guān)的需求,,那就不做。短期爆款存在:即在48小時內(nèi),,有相關(guān)的內(nèi)容火起來過,,存在幾百點(diǎn)贊的“小爆款”,甚至有競品取得了一定業(yè)績,。如果短期內(nèi)沒有出現(xiàn)相關(guān)爆款,,那也不做,。如果主推的產(chǎn)品和賣點(diǎn)已經(jīng)確定,就可以向下面的“4”推進(jìn)了(注意:該策略僅針對圖文筆記?。?。
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