繼電器模塊 IC693MDL753 指令功能強(qiáng)大IC200NDD010IC200CHS014IC693CBL327IC200UDD212IC200UDD020IC693MDL260IC200PNS002IC200NDD101IC693CBL311IC200CHS102IC200CHS011IC693CBL303IC200CHS101IC200CHS122IC693CBL313IC200UDD220IC200MDL743IC693NIU004IC200UDR120IC200MDL750IC693CBK004IC200CPU005IC200CBL655IC693MCD001IC200UDD240IC200CHS001IC693MDL241IC200CHS112IC200CBL602IC693PBS201IC200CHS022IC200CHS015IC693CBL301IC200PKG104IC200CBL635IC693CBK002IC200NDR010IC200CBL615IC693CBK001IC200UDD104IC200UAL006IC693MDL330IC200NAL110IC200MDL742IC693PBM200IC200PNS001IC200UDD040IC695RMX128IC200NAL211IC200MDL740IC695CPU320IC200NDR001IC200CHS002IC695CMX128IC200MDL930IC200CBL555IC695ACC415IC200CHS025IC200CBL605IC695ACC414IC200CHS005IC200UDD110IC695ACC413IC200CHS006IC200MDL730IC695CPK400IC200CHS003IC200CBL600IC695EDS001IC200CHS111IC200CBL510IC695ACC412IC200MDL940IC200CBL545IC695CPE302IC200CPU002IC200CBL550IC695CDEM006IC200UDD112IC200UAR028IC695CPL410IC200UDD120IC200CBL525IC695PNS101IC200DEM103IC200MDL741IC695ALG626IC200UDD064IC200UAL005IC695ALG608繼電器模塊 IC693MDL753 指令功能強(qiáng)大將來(lái)可能需要大力發(fā)展基于狀態(tài)參數(shù)建立加工工藝的物理仿真推理模型,，并融合到MES里,，我認(rèn)為這是決策要體現(xiàn)的。
一些基本的個(gè)就是夯實(shí)基礎(chǔ),，MES采集的大量數(shù)據(jù),，不能僅僅是存檔入庫(kù)，必須要結(jié)合工藝才能有效的挖掘出其內(nèi)在的價(jià)值,，數(shù)據(jù)如何為工藝提供決策支撐,，是企業(yè)智能化提升可以參考的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn),。
第二個(gè)是提升水平,，現(xiàn)在的MES廠商團(tuán)隊(duì)的人員大多偏重于計(jì)算機(jī)管理的方面人才,，剛開(kāi)始的時(shí)候我認(rèn)為是可以的，但隨著智能制造的深入進(jìn)行,，工藝人才與知識(shí)的缺乏將成為這些團(tuán)隊(duì)能否走得更快,、走得更遠(yuǎn)的決定性的制約因素，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，我認(rèn)為進(jìn)行MES實(shí)施的時(shí)候,，一定要在工藝上發(fā)力，這才是長(zhǎng)效發(fā)展的根本,。
因?yàn)槠髽I(yè)是要生產(chǎn)出產(chǎn)品的,，而這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)想要保證高性能，一定要在工藝上面結(jié)合來(lái)發(fā)力,，工藝才是企業(yè)根本的東西,。
04精益MES的規(guī)劃與推進(jìn)要點(diǎn)有一句話叫以終為始，具體來(lái)說(shuō),，就是問(wèn)題牽引,、指標(biāo)保證、運(yùn)行改善,。
一定要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析,，逐級(jí)落實(shí)功能模塊來(lái)支撐指標(biāo)數(shù)據(jù)，沒(méi)有任何功能模塊是多余的,，如果實(shí)施MES就有功能模塊,，這個(gè)功能模塊做完了，不能為生產(chǎn)改進(jìn)或者為指標(biāo)的改善提供支撐,，這個(gè)模塊一般是可有可無(wú)的,，這也是為什么之前有很多企業(yè)做了機(jī)床的數(shù)據(jù)采集，狀態(tài)監(jiān)控等等,，其實(shí)只是采集出來(lái),，并沒(méi)有和管理業(yè)務(wù)、工藝業(yè)務(wù)融合,，說(shuō)沒(méi)有和指標(biāo)掛鉤,，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，是沒(méi)有用的,。
我認(rèn)為核心的思路,，基本原則是三個(gè)方面：，自我完善,，MES具有自我修復(fù)運(yùn)行的特點(diǎn),。
第二，兼容性強(qiáng),，MES具有對(duì)業(yè)務(wù)魯棒支持的柔性與彈性的特點(diǎn),，管控力度的粗細(xì),，MES相當(dāng)于無(wú)極的適應(yīng)。
第三,，適應(yīng)變化,，MES能夠適應(yīng)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)與完善，比如原先抽象的統(tǒng)一信息模型,，要把它變成物化實(shí)體性質(zhì)的數(shù)據(jù)分發(fā)中心,，固化的業(yè)務(wù)流程邏輯，可不可以做成柔性化可配置的業(yè)務(wù)流程引擎,。
比如緊密耦合的功能模塊,，能不能做成基于服務(wù)封裝的細(xì)粒度功能模塊，也就是說(shuō)一些架構(gòu)是需要思考的,。
具體怎么做,，是需要技術(shù),，我認(rèn)為現(xiàn)在的技術(shù)還都不是很完善,，但可以往這個(gè)方向努力。
05精益MES核心問(wèn)題的解決思路個(gè),，工時(shí)不準(zhǔn)的問(wèn)題,，我認(rèn)為可以對(duì)工時(shí)和數(shù)據(jù)逐步統(tǒng)計(jì)，同樣的活可以統(tǒng)計(jì)三次,，五次,，近的幾次用了多長(zhǎng)時(shí)間，作為基準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn),，這樣就形成一個(gè)MES系統(tǒng)自成長(zhǎng)自愈合的局面,，工時(shí)數(shù)據(jù)就越來(lái)越準(zhǔn)確。
第二個(gè),，復(fù)雜分批周轉(zhuǎn)下的精細(xì)管控,，在將來(lái)大規(guī)模定制生產(chǎn)情況下，批量可能是1,，怎么進(jìn)行生產(chǎn)組織,，怎么進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤，MES系統(tǒng)能做到對(duì)精細(xì)的管理,，對(duì)訂單當(dāng)中每一件進(jìn)行控制,，訂單就是你對(duì)哪些件做了組合而已，這個(gè)相當(dāng)于降維打擊,，通過(guò)極端變化的高維,，從容應(yīng)對(duì)各種中間狀態(tài)的低維，這就是系統(tǒng)的柔性和彈性,，這也是做系統(tǒng)的時(shí)候要考慮的,，未雨綢繆,。
第三個(gè)，手工粗放管理痕跡或習(xí)慣會(huì)擾亂系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，比如工人挑活,，可以在系統(tǒng)里面做一些控制，工人登錄進(jìn)去之后看到列表,，只能看到當(dāng)前能看的,，不允許挑活，如果工人干活物料并沒(méi)有可選擇的物料,，只有當(dāng)前應(yīng)該正確干的活,，這個(gè)物料才在，這也是一種精益的思想,，這就需要線上和線下一起努力來(lái)做,，不能把它完全推給系統(tǒng)來(lái)做，也不能完全推給線下來(lái)做,。
這樣就可以形成自組織規(guī)范化的運(yùn)行,，有時(shí)候我們也說(shuō)一句話，MES系統(tǒng)的建設(shè),，要更加配套的管理制度,，為什么？其實(shí)就是在說(shuō)這方面的事情,。
對(duì)于精益MES來(lái)說(shuō),，剛才說(shuō)以終為始，要挖掘它的指標(biāo),，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解,，而這些指標(biāo)都是要落實(shí)到工作模塊里面的，就是說(shuō)要對(duì)精益MES的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘,。
給大家舉一些例子,，大家可以揣摩一下。
比如工程數(shù)據(jù),，可以做一個(gè)動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì),，工人隨著時(shí)間的延展，生產(chǎn)效率是否有提升,。
比如基于SOP的操作改進(jìn),，可以掌握不同的工人在生產(chǎn)同樣工件任務(wù)的時(shí)候，時(shí)間差異有多大,，為什么,，要做分析。
一個(gè)就是歷史數(shù)據(jù)漸進(jìn)統(tǒng)計(jì)，漸進(jìn)統(tǒng)計(jì)工序的工時(shí)時(shí)間,，工時(shí)就會(huì)越來(lái)越準(zhǔn),，也有利于系統(tǒng)運(yùn)行，否則數(shù)據(jù)不準(zhǔn),，系統(tǒng)運(yùn)行也有很大問(wèn)題,。
員工分配，可以統(tǒng)計(jì)庫(kù)存工人出入庫(kù)所進(jìn)行的操作數(shù)量,，分析彼此之間的差異,，可以找出原因進(jìn)行改進(jìn)。
比如訂單的流轉(zhuǎn)周期,，可以從時(shí)間維度統(tǒng)計(jì)流轉(zhuǎn)周期,，不期的流轉(zhuǎn)周期變化是什么樣的，比如訂單道序從開(kāi)始干到后一道序離開(kāi),，在這個(gè)時(shí)間里面待了多長(zhǎng)時(shí)間,，所有待的時(shí)間都是待制品，都是變相的庫(kù)存,，這個(gè)就需要做改進(jìn),。
對(duì)供應(yīng)模塊提出要求，比如APS要進(jìn)行排產(chǎn)的時(shí)候,，能不能排成單元化生產(chǎn),，相當(dāng)于道工序干完,，第二道工序馬上安排到一個(gè)資源上面來(lái)進(jìn)行,，在做計(jì)劃的時(shí)候能不能做成這個(gè)樣子。
作業(yè)按期執(zhí)行率,，不僅是訂單按期交工,，包括工序，假如說(shuō)規(guī)定很?chē)?yán)格,，下午兩點(diǎn)半要開(kāi)始干活,，是不是開(kāi)始干，如果兩點(diǎn)四十才開(kāi)始干,，要做精細(xì)的分析,，才能對(duì)業(yè)務(wù)功能模塊從精益或者說(shuō)數(shù)字化的角度提出一些工藝要求：1、資源工序的關(guān)聯(lián)關(guān)系,，我認(rèn)為對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是潛在的有價(jià)值的東西,，工序任務(wù)匹配，每道工序在歷史上都有哪些資源上進(jìn)行過(guò)生產(chǎn),，各自生產(chǎn)所用的時(shí)間是多少,，工件的加工質(zhì)量怎么樣。
都要做延伸性的統(tǒng)計(jì),，而不是僅僅是事后,，工件加工質(zhì)量怎么樣,，為什么加工質(zhì)量這個(gè)樣子，它和前面的資源是有關(guān)系的,。
2,、歷史作業(yè)資源安排模式，每道工序歷史上在哪些資源的加工應(yīng)用次數(shù),，是不是總是讓工人重復(fù)性的干活,，我認(rèn)為重復(fù)性的干活，干的熟練,，工藝圖紙消化理解也快,，這些產(chǎn)品生產(chǎn)效率、質(zhì)量方面都有保證,。
有的企業(yè)說(shuō)我也是這么干的,，做APS排產(chǎn)的時(shí)候是不是就應(yīng)該考慮這個(gè)因素，而不是說(shuō)僅僅是你去派活吧,，派給誰(shuí)算誰(shuí),，看起來(lái)計(jì)劃也不錯(cuò)。
為什么APS有時(shí)候執(zhí)行起來(lái)企業(yè)說(shuō)不太好用,，這也是很大的原因,。
3、生產(chǎn)準(zhǔn)備按時(shí)到位率,，比如物料是否按期到位,，可以統(tǒng)計(jì)不同的物料按期到位率或者缺件率，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈很多的問(wèn)題,。
可以發(fā)現(xiàn)提升部門(mén)之間的協(xié)同,，為什么這個(gè)業(yè)務(wù)在這個(gè)環(huán)節(jié)處理來(lái)，是信息沒(méi)傳遞過(guò)來(lái),，要進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，為什么沒(méi)有及時(shí)處理。
用APS進(jìn)行資源配置,，也是一種多維資源的并行約束,，要求生產(chǎn)準(zhǔn)備制造要素要齊備，就是說(shuō)各個(gè)部門(mén)要協(xié)同,，發(fā)現(xiàn)到底誰(shuí)在拖后腿,。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率更多是物料從購(gòu)買(mǎi)入庫(kù)到現(xiàn)場(chǎng)使用的周期是多長(zhǎng)時(shí)間，單個(gè)時(shí)間長(zhǎng),，都是隱性的成本,。
用精益的思想對(duì)MES數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值挖掘，這個(gè)基礎(chǔ)上通過(guò)過(guò)程指標(biāo)來(lái)對(duì)MES里面各個(gè)功能模塊提出一些更好的要求，不是說(shuō)這些要求很高,，而是說(shuō)這些要求會(huì)直接面向問(wèn)題,，這樣系統(tǒng)的建設(shè)也就不會(huì)跑偏。
推進(jìn)數(shù)字化業(yè)務(wù)管控系統(tǒng),，實(shí)施方法論,，我們要考慮幾個(gè)方面：個(gè)，瓶頸痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng)化,。
不能無(wú)病呻吟,，任何一個(gè)功能模塊，都是要解決問(wèn)題的,，這是勢(shì)能驅(qū)動(dòng)的源頭,，所謂的木桶短板效應(yīng)，說(shuō)的也是這回事,。
第二個(gè),，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化意思是這個(gè)問(wèn)題要規(guī)范,，不能特別隨意,，比如說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)流程靠人來(lái)執(zhí)行，是這么來(lái)執(zhí)行,，明天換一個(gè)人,，就一種方式執(zhí)行，這樣這個(gè)系統(tǒng)也是沒(méi)法做的,，這是為了將總體勢(shì)能細(xì)分為一個(gè)條理化,。
第三個(gè)，簡(jiǎn)單問(wèn)題規(guī)范化,，這是為了消除勢(shì)能驅(qū)動(dòng)當(dāng)中的各種干擾因素,。
第四個(gè)，業(yè)務(wù)功能場(chǎng)景化,，就是供應(yīng)商和企業(yè)溝通的時(shí)候，一定要站在場(chǎng)景的角度來(lái)說(shuō),，形象化,、清晰化。
繼電器模塊 IC693MDL753 指令功能強(qiáng)大