一拖三全返模式系統(tǒng)開發(fā),、一拖三全返系統(tǒng)軟件開發(fā),、一拖三全發(fā)系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)、一拖三全返系統(tǒng)小程序開發(fā),。

很顯然,，做時(shí)間的生意是更有價(jià)值的，電商比實(shí)體零售更有效率,，主要因?yàn)榫€上信息傳遞,、交互、匹配效率遠(yuǎn)高于線下,，資本市場(chǎng)給予淘寶,、拼多多這類開放平臺(tái)的估值遠(yuǎn)高于京東，但時(shí)間的生意穩(wěn)定性相對(duì)欠缺,，因?yàn)闀r(shí)間是天然流動(dòng)的,，誰(shuí)都能做，媒體,、社交平臺(tái)都是天然的更具時(shí)長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)的地方,，這就是為什么阿里和亞馬遜都要投資內(nèi)容，有流量焦慮,；

一拖三全返模式系統(tǒng)的幾種模式:

一,、返現(xiàn)金。

消費(fèi)全返是可以返現(xiàn)金的,，只不過(guò)并不是一次性返完,，而是拉長(zhǎng)時(shí)間線，一點(diǎn)一點(diǎn)的返給你,，比如說(shuō)這次你消費(fèi)了100元,，我分批還給你，每天返給你的錢是按照昨日銷售額來(lái)定的,。

昨日銷售額比較高,，那你就能拿到比較高的返利，昨日銷售額如果比較低,，那你拿到的返利可能也會(huì)低一些,，這個(gè)就是我們現(xiàn)在也經(jīng)常在用的動(dòng)態(tài)全返。

一般的商場(chǎng),、超市,，每日所返利潤(rùn)是昨日銷售額的百分之五，拿上面的消費(fèi)100元舉例,，我們消費(fèi)了100元,，明日開始拿的營(yíng)業(yè)額返利，比如的營(yíng)業(yè)額是10萬(wàn)元,，抽出百分之五就是5000元,，可以享受到返利額度的有1000個(gè)人，這1000個(gè)人可以按照消費(fèi)比例來(lái)分這5000元。

通過(guò)這種方式,，一直到你的錢被返完為止,，你可能分到幾塊錢，明天分到幾毛錢,，后天分到十幾塊，都是有可能的,，時(shí)間線會(huì)被無(wú)限拉長(zhǎng),。

二、返積分,。

顧客到我們這里消費(fèi)的金額,，我們可以通過(guò)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為積分，存入到顧客辦的會(huì)員卡里,，顧客可以在結(jié)賬的時(shí)候,，通過(guò)報(bào)會(huì)員卡所綁定的手機(jī)號(hào)，讓收銀將此次的消費(fèi)金額變成積分存到卡里,。

積分有兩種使用方法,，分別是積分兌現(xiàn)金，積分兌禮品,。

1,、積分兌現(xiàn)金:消費(fèi)者所存入到會(huì)員卡的積分，可以用作復(fù)購(gòu)消費(fèi)抵扣,，積分和現(xiàn)金的兌率是10:1,，如果我們本次購(gòu)買了100元的東西，那么我們的會(huì)員卡里可以攢100積分,，等下次再來(lái)購(gòu)買的時(shí)候,，如果你買了20元的東西，可以直接拿積分抵扣10元,，自己再付10元現(xiàn)金就可以了,，同時(shí)你付的10元現(xiàn)金也會(huì)繼續(xù)變成10積分存到會(huì)員卡里。

2,、積分兌禮品:消費(fèi)者存到會(huì)員卡里的積分可以兌換店里的禮品,，免費(fèi)兌換，一般都是一些日常用品,，很實(shí)用,，比較便宜的東西需要用到的積分就少一點(diǎn)，比較貴一點(diǎn)的東西,，需要用到的積分就多一點(diǎn),，通過(guò)這種方式來(lái)留住顧客。

三、返額度,。

消費(fèi)者在我們店里消費(fèi)的所有金額,，我們都全額返給他，他花100元,，我們就直接返給他100元,，只不過(guò)返現(xiàn)的這個(gè)錢并不是直接轉(zhuǎn)賬或者是發(fā)紅包的形式,，而是給他們辦個(gè)我們的會(huì)員卡,，我們把返現(xiàn)的這100元返到會(huì)員卡里，他下次再來(lái)消費(fèi)的時(shí)候可以直接使用,。

如果該顧客下次再來(lái)消費(fèi),，他消費(fèi)了200元，那只需要花100元的現(xiàn)金就可以了,，剩下的100元可以直接用會(huì)員卡抵扣,；如果他復(fù)購(gòu)的時(shí)候只花了50元，那完全可以直接刷卡里的錢,，免費(fèi)將產(chǎn)品拿走,。

這種方式其實(shí)就相當(dāng)于五折優(yōu)惠，他給了100現(xiàn)金,，我們送他100,，不就是充多少送多少的營(yíng)銷模式嗎，所以對(duì)于商家來(lái)說(shuō)是不虧的,，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)她也會(huì)覺(jué)得自己賺到了,，還能在一定程度上達(dá)到捆綁消費(fèi)的效果，快速銷貨,。

做空間的生意不那么性感,，它更慢,，但是穩(wěn)定性更高,，一個(gè)城市，誰(shuí)先占據(jù)了核心位置開商場(chǎng),，誰(shuí)先將倉(cāng)庫(kù)開到了核心人群附近,，后入者要替代是比較難的。

在一個(gè)商業(yè)秩序比較穩(wěn)定的地方,，同時(shí)做時(shí)間和空間的生意,，是聰明的選擇，護(hù)城河會(huì)更深,，因?yàn)榭臻g的生意有賴于土地這一核心資源的利用,；而在中國(guó)，由于土地的特殊性，做空間的生意面臨更多掣肘,。從這個(gè)層面上看,，我們能夠理解阿里當(dāng)初盡量避免進(jìn)入物流、倉(cāng)儲(chǔ),、配送領(lǐng)域,，即便，它也更多以平臺(tái)模式在做倉(cāng)儲(chǔ)物流,；