知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的具體流程

貫標(biāo)流程大致可分為七個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷,、體系構(gòu)建,、發(fā)文宣貫,、實(shí)施運(yùn)行,、內(nèi)部審核,、管理評(píng)審。

（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組,，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃,，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門,、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn),。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu),、相關(guān)制度,，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針,、目標(biāo),，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,。

（4）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè),、制度、程序,、表單,，開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門,、人員正確理解和執(zhí)行,。

（5）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄,，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè),。

（6）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施,。

（7）管理評(píng)審：企業(yè)蕞高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀,、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審,。