境內(nèi)企業(yè)收購(gòu)加納公司需要提供的盡調(diào)報(bào)告是什么,？

境內(nèi)企業(yè)收購(gòu)加納公司需要提供的盡調(diào)報(bào)告是什么？

境內(nèi)企業(yè)收購(gòu)加納公司需要提供的盡調(diào)報(bào)告是什么,？

主要分為以下幾個(gè)階段

階段：宏觀決策和并購(gòu)目標(biāo)的確定

一,、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和投資規(guī)劃，確定海外并購(gòu)的規(guī)劃,企業(yè)是否進(jìn)行海外的并購(gòu),，應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)的自身情況來確定的,。

1、總體發(fā)展規(guī)劃

2,、投資方向

3,、自身的投資能力和規(guī)模

4、的變動(dòng)及對(duì)策

5,、國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇和預(yù)判

6,、產(chǎn)業(yè)布局的系統(tǒng)性調(diào)整

二、對(duì)海外市場(chǎng)的跟蹤和并購(gòu)目標(biāo)的選擇

(一)環(huán)境因素

1,、法律環(huán)境

2,、政策環(huán)境及政府效能

3、產(chǎn)業(yè)環(huán)境

4,、稅收環(huán)境

5,、金融環(huán)境

6、交通環(huán)境

7,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

8,、資源環(huán)境

9、進(jìn)出口環(huán)境

10、社會(huì)環(huán)境

(二)成本價(jià)格的綜合衡量機(jī)制

1,、價(jià)格：通過國(guó)際市場(chǎng)的平均價(jià)格水平和該國(guó)的目前價(jià)格水平做一個(gè)比較,，如果具有較大的投資價(jià)值，我們會(huì)進(jìn)一步了解和考察,。

2,、成本：雖然通過與國(guó)際市場(chǎng)相比，具有價(jià)格優(yōu)勢(shì),，但是如果交通運(yùn)輸,、稅負(fù)、勞動(dòng)力成本,、配套設(shè)施等的成本比較高,，很可能造成實(shí)際價(jià)格超過國(guó)際平均水平。比如加拿大地域上看似比蒙古要遠(yuǎn),，但是由于加拿大國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)谋憷?，海運(yùn)的發(fā)達(dá)，以及煤炭進(jìn)口后直接到達(dá)地是我國(guó)東部沿海的消費(fèi)地,，比起蒙古來反而成本可能要低很多,。這些因素也是我們衡量投資價(jià)值的重要依據(jù)。

(三)多個(gè)并購(gòu)的目標(biāo)衡量比較

(四)退出的渠道評(píng)價(jià)

三,、與政府之間簽訂投資協(xié)議

如果投資所在國(guó)有積極的投資鼓勵(lì)政策,，那么在經(jīng)過充分準(zhǔn)備后，可以先簽訂與政府的投資協(xié)議,，一方面可以為并購(gòu)安排穩(wěn)妥的行政性的投資環(huán)境,，

另一方面擴(kuò)大了信息渠道，有利于并購(gòu)目標(biāo)的選擇,，此外,，與并購(gòu)直接相關(guān)的金融稅收進(jìn)出口等提前得到了解和協(xié)調(diào)渠道。

第二階段：與具體并購(gòu)目標(biāo)的初步接洽和自身反應(yīng)機(jī)制

一,、初步的商務(wù)性接觸

二,、初步建立溝通和調(diào)查渠道

三、法律操作路徑初步確定和可行性論證

四,、并購(gòu)意向書或并購(gòu)框架協(xié)議的簽訂

五,、投資規(guī)模的初步確定

六、按照公司章程提請(qǐng)內(nèi)部的審查和授權(quán)

七,、融資方式和路徑的整體安排

第三階段：進(jìn)場(chǎng)和并購(gòu)實(shí)質(zhì)性操作

一,、收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施的整體計(jì)劃制定

二、盡職調(diào)查和盡責(zé)披露

三,、行政審批預(yù)報(bào)告

四,、審計(jì)機(jī)構(gòu)的確定及評(píng)估機(jī)構(gòu)的參與

五、商務(wù)性談判和法律性談判

六、收購(gòu)方案的確定

七,、收購(gòu)協(xié)議的談判和簽署

八,、行政審批程序

(一)本國(guó)的行政審批

(二)所在國(guó)的行政審批

(三)反壟斷調(diào)查的通過

(四)上市公司的交易規(guī)則的遵守和披露

九,、按照協(xié)議的確定的規(guī)則進(jìn)行正式交接和其他條款的履行

第四階段：并購(gòu)后的公司治理

一,、公司章程的修改和通過

二、公司管理層的調(diào)整

三,、違約的處理和回購(gòu)的成立

四,、與政府的稅務(wù)及其他行政部門的協(xié)調(diào)

五、被收購(gòu)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)改造(生產(chǎn),、銷售等)

六,、當(dāng)?shù)亟鹑诤瓦\(yùn)輸環(huán)境的改善

七、企業(yè)文化的融合

第五階段：投資退出機(jī)制

一,、整體轉(zhuǎn)讓(再并購(gòu))

二,、分拆和重組

三、回購(gòu)安排

四,、以被并購(gòu)企業(yè)為母體重新進(jìn)行資本構(gòu)架上市后退出

以上的是收購(gòu)要考慮的問題

關(guān)于收購(gòu)需要國(guó)內(nèi)企業(yè)辦理境外投資備案,，需要經(jīng)過商務(wù)局發(fā)改委的審批

關(guān)于具體詳情可以咨詢金九國(guó)際工作人員