為什么企業(yè)發(fā)展要設(shè)立員工持股平臺(tái),？（橫琴稅收政策）

為什么進(jìn)行員工持股平臺(tái)

1,、利于高效決策

一是如果一個(gè)公司想進(jìn)行大規(guī)模的這種股權(quán)激勵(lì),，對幾十個(gè)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，每一個(gè)員工直接成為公司的股東,，首先召開股東會(huì)就是一件很麻煩的事情,，因?yàn)榘凑瘴覀儑夜痉ǖ囊?guī)定，不管這些員工的表決權(quán)占多少比例,，但是召開會(huì)議的通知必須一一都通知到,，如果你有一個(gè)股東沒有通知到，你形成的這個(gè)股東會(huì)會(huì)議的效力就是有瑕疵的,，

2,、有利于處理激勵(lì)對象人數(shù)較多的問題

第二個(gè)原因就是員工直接持股人數(shù)的限制。因?yàn)楦鶕?jù)公司法的規(guī)定,，有限責(zé)任公司的股東是不能超過50個(gè)人的,，因此如果是直接持股，也只能限定在50個(gè)人,，有限合伙企業(yè)多也只能是50個(gè)人,，但是公司可以通過設(shè)立多個(gè)持股平臺(tái)，目前對于多個(gè)持股平臺(tái)除了私募基金行業(yè)有穿透累計(jì)計(jì)算投資人的規(guī)定,，對于股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的持股平臺(tái),，目前國家法律沒有政策上的限制，不會(huì)進(jìn)行一個(gè)穿透的核查,。

3,、利于目標(biāo)公司的控制

以有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)，能夠保障創(chuàng)始人對公司的控制權(quán),?！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定有限合伙人LP只出資不參與合伙企業(yè)決策和經(jīng)營。對普通合伙人GP,，沒有出資要求但需要承擔(dān)公司的經(jīng)營和決策,，承擔(dān)無限連帶責(zé)任。激勵(lì)對象LP既可以享受分紅權(quán),，又可以避免其干涉和左右目標(biāo)公司的日常經(jīng)營,。創(chuàng)始人GP負(fù)責(zé)管理和形式持股平臺(tái)的全部表決權(quán)，可以確保目標(biāo)公司的控制權(quán)牢牢掌握在創(chuàng)始人自己手中,。

4,、利于融資

期權(quán)池是公司為激勵(lì)和吸引人才而預(yù)留的一部分股權(quán),。投資人在選擇目標(biāo)公司時(shí)一般更青睞于已經(jīng)預(yù)留期權(quán)池的公司，目標(biāo)公司通過事先設(shè)立有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)來吸引和激勵(lì)員工,。因?yàn)橥顿Y人在投資后,，不會(huì)因激勵(lì)和吸引人才而稀釋投資人的股權(quán)，預(yù)留期權(quán)池這種模式更有利于目標(biāo)公司引進(jìn)投資,。

5,、便于管理

如果被激勵(lì)的員工因故需要離開目標(biāo)公司，只需要在有限合伙企業(yè)這個(gè)持股平臺(tái)上辦理相關(guān)手續(xù)即可,，不需要在工商局變更登記,。特別是在被激勵(lì)員工因產(chǎn)生糾紛而離開時(shí)，也只是在有限合伙企業(yè)這種層面上來解決,，不會(huì)牽扯到目標(biāo)公司,，避免目標(biāo)企業(yè)股東的頻繁變更，保證了目標(biāo)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定,。

四,、員工持股平臺(tái)需要注意的問題

1、有限合伙形式的持股平臺(tái)的普通合伙人通常是由公司的創(chuàng)始人擔(dān)任的,，普通合伙人對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,。如果你的合伙企業(yè)僅僅是員工的持股平臺(tái)，對外不開展任何業(yè)務(wù),，那么對于普通合伙人來說不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),，否則的話你要進(jìn)行一些項(xiàng)目的投資，建議如果想要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，就再注冊一家有限責(zé)任公司,，用這個(gè)有限責(zé)任公司來擔(dān)任有限合伙企業(yè)的GP。

2,、在成長性的創(chuàng)業(yè)企業(yè),，創(chuàng)始人一定要掌握控制權(quán)。建議投票權(quán)應(yīng)集中于創(chuàng)始人手中,，法定代表人一般是創(chuàng)始人,，員工作為股東投票權(quán)也是委托給創(chuàng)始人。

3,、員工持股平臺(tái)必然有股東和合伙人的進(jìn)出，如果有員工退出平臺(tái),，他的份額可以由大股東代持然后再轉(zhuǎn)讓給新的激勵(lì)對象作為這個(gè)平臺(tái)原來的員工,，他的份額可以可以由大股東代持然后再轉(zhuǎn)讓給新的激勵(lì)對象，作為這個(gè)平臺(tái)原有的員工,，應(yīng)該放棄對該部分股權(quán)份額的優(yōu)先購買權(quán),，這個(gè)再設(shè)立章程和協(xié)議的時(shí)候,，也要特別進(jìn)行約定。

4,、員工持股平臺(tái),，這個(gè)股權(quán)擁有的前提就是他是公司的員工，如果這個(gè)前提都不存在了,，員工應(yīng)該把平臺(tái)上的持股份額由平臺(tái)再轉(zhuǎn)讓給其他新進(jìn)入的股東,。

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