portant;">隨著新零售的崛起,，傳統的實體門店面臨著來自線上平臺的競爭以及線下經營的壓力,。然而，通過創(chuàng)新商業(yè)模式，實體門店依然可以找到新的發(fā)展機遇,。

一,、共享門店：解決業(yè)績下滑、資金短缺等問題

共享經濟模式在近年來得到了廣泛應用,，而共享門店系統則是針對實體門店的創(chuàng)新模式。通過引入共享股東,，實體門店可以解決業(yè)績下滑,、資金短缺、庫存積壓,、同行競爭等問題,，實現轉型升級。

二,、共享店鋪系統的特點

1. 共享股東不占現有股權,，只分享門店資源；

2. 不參與門店管理,，門店的經營風險由店主承擔,；

3. 共享股東通過引入客源來獲取收益；

4. 分紅機制按照各自貢獻進行分配,。

三,、共享門店項目的盈利方式

1. 通過引入共享創(chuàng)客，減少實體門店的投入和支出,，增加銷售量,，擴大利潤點。這種薄利多銷的方式可以有效提高實體門店的競爭力,。

2. 通過共享門店模式,，快速聚集人氣，增加貨品流通速度,，減少庫存壓力,。同時，在共享創(chuàng)客的參與下,，實體門店的運營成本也會相應降低,，進一步提高店鋪收入。

四,、共享門店項目帶來的利益

1. 對于共享創(chuàng)客而言,，通過參與共享門店項目，可以深入了解實體門店的經營流程和經驗,，積累經驗和技術,，發(fā)現市場的短板和優(yōu)勢。同時，他們可以獲得與自己開店同等的報酬,，而不用擔心店鋪的虧損和倒閉,。

2. 對于實體門店而言，雖然部分利潤讓利給了共享創(chuàng)客,，但是共享創(chuàng)客帶來了更多客戶,，尤其是預存款共享合伙人能夠為門店解決資金流動難題。此外,，通過共享門店模式,，店主可以更好地掌握經營風險和管理權。

,，共享門店模式為實體門店帶來了新的發(fā)展機遇,。通過引入共享股東和優(yōu)化盈利方式，實體門店可以更好地應對新零售時代的挑戰(zhàn),，實現轉型升級并獲得更多利益,。