隨著電商的迅猛發(fā)展,，傳統(tǒng)零售店陷入了許多困境,，如客liuliang受限,、高成本,、市場競爭加劇等,。為了應對這些挑戰(zhàn),，一種新型的零售店經(jīng)營模式——共享門店模式逐漸崛起,。

在傳統(tǒng)消費時代，消費者往往只是扮演消費的角色,，而在現(xiàn)代消費模式中,，消費者的角色正在發(fā)生變化,，他們正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄M商。以遇見小黃甲鳥為例,，它結(jié)合了共享門店模式和互聯(lián)網(wǎng)管理,，通過小程序?qū)⒍鄠€門店整合在一起，方便用戶查找并購買商品,。

共享門店模式的核心是“共享股東分紅模式”,，即通過將店面和生意分享給有實力的股東，從而獲得利潤,。這些股東只需介紹客戶,，就能拿到相應的傭金。這種模式不僅激勵了股東的積極性,，還tigao了門店的zhiming度和客liuliang,。

小黃甲鳥的產(chǎn)品定位為休閑鹵味、時尚飲品（果茶）和夢幻甜點蛋糕等,。通過實體門店與互聯(lián)網(wǎng)管理的結(jié)合,，實現(xiàn)連鎖企業(yè)門店分紅。分紅模式為每日經(jīng)營流水按照比例分紅,，每日結(jié)算,。這種模式有效地吸引了股東和消費者,。

為了解決開店資金和門店用戶資源的問題,，小黃甲鳥采取了以下策略：

1. 整合門店資源：通過小程序?qū)⒍鄠€門店整合在一起，方便用戶查找并購買商品,。

2. 引入合伙人：通過“共享股東分紅模式”吸引有實力的股東加入,，tigao門店的zhiming度和客liuliang。

3. 建立分紅機制：通過每日經(jīng)營流水按照比例分紅,，每日結(jié)算的方式激勵股東和消費者,。

4. 系統(tǒng)化招商：通過系統(tǒng)化的招商流程和協(xié)議簽訂等方式，實現(xiàn)高效招商和管理,。

通過這些策略的運用,，小黃甲鳥成功地解決了開店資金和門店用戶資源的問題。它還建立了四大圈層和多元化的商業(yè)模式,，不斷優(yōu)化用戶體驗,，tisheng品牌影響力。