傳統(tǒng)零售店面臨著客liuliang受限、高租金,、高員工成本,、進(jìn)貨困難,、庫(kù)存利潤(rùn)不透明、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多問題,。尤其是隨著電商的發(fā)展,，許多線下實(shí)體行業(yè)都受到了不同程度的影響，所有人都在嘗試向線上升級(jí),。

在傳統(tǒng)消費(fèi)時(shí)代,，消費(fèi)者往往只是扮演消費(fèi)的角色，而在現(xiàn)代消費(fèi)模式中,，消費(fèi)者的角色正在發(fā)生變化,，他們正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)商。

以遇見小黃鴨為例,，它在短短幾個(gè)月內(nèi)就爆火,，并在一年內(nèi)開了800多家門店，在疫情期間也能夠?qū)崿F(xiàn)逆增長(zhǎng),。 為了解決這一問題,，傳統(tǒng)的零售店正逐步轉(zhuǎn)型為一種新型的零售店經(jīng)營(yíng)模式——共享門店模式。

這種模式也就是所謂的共享股東分紅模式,，即將自己的店面和生意分享給有實(shí)力的股東,，從而獲得利潤(rùn)。這些股東不需要自己開店或經(jīng)營(yíng),，只需介紹客戶,，就能拿到相應(yīng)的傭金。在共享門店模式中,，“股東”并非傳統(tǒng)的股份股東,，而是指擁有一定資源的個(gè)人，發(fā)展成為共享的股東,，從而實(shí)現(xiàn)資源共享和資產(chǎn)增值。

遇見小黃鴨門店的產(chǎn)品定位為休閑鹵味,、時(shí)尚飲品（果茶）和夢(mèng)幻甜點(diǎn)蛋糕等,。其經(jīng)營(yíng)模式為實(shí)體門店與互聯(lián)網(wǎng)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)門店分紅,。從門店開業(yè)第一天就開始分紅,，按照每日經(jīng)營(yíng)流水按照比例分紅,，每日結(jié)算。這種分紅模式有效地激勵(lì)了股東的積極性,，也tigao了門店的zhiming度和客liuliang,。

公司精挑細(xì)選商圈旺鋪，門店以有限公司的形式合伙聯(lián)營(yíng),，非加盟,。門店由總公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理，包括選址裝修,、設(shè)備采購(gòu),、系統(tǒng)搭建、工商注冊(cè),、廣告投放,、產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸銷售、員工培訓(xùn)和傭金結(jié)算等,，無需合伙人參與具體經(jīng)營(yíng),，只等分紅，輕松做甩手掌柜,。

該企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為支撐,，運(yùn)用“共享門店+共享股東”的創(chuàng)新商業(yè)模式，一年多時(shí)間里成功開設(shè)了八百多個(gè)門店,，吸引了數(shù)千名合伙人,。小黃鴨品牌正是憑借獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)思維，打造了品牌,、實(shí)體門店,、社交與互聯(lián)網(wǎng)四位一體的平臺(tái)。

共享門店模式適用于多個(gè)領(lǐng)域： 1. 時(shí)尚零售：不尚品牌共享門店,，消費(fèi)者可在此尋覓多樣風(fēng)格服裝和配飾,。 2. 美食體驗(yàn)：多個(gè)小型餐飲品牌入駐共享門店，滿足消費(fèi)者多樣化口味需求,。 3. 文化創(chuàng)意：藝術(shù)家,、手工藝人等在共享門店展示和銷售作品，推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。 4. 生活服務(wù)：美容,、理發(fā)、按摩等生活服務(wù)品牌入駐共享門店,，提供便捷服務(wù),。

商業(yè)模式深度解析： 遇見·小黃鴨解決了兩個(gè)主要的痛點(diǎn)：一是開店資金問題，二是門店用戶資源問題,。

通過以下策略實(shí)現(xiàn)： 平臺(tái)將800多個(gè)門店整合到小程序中,，用戶可以根據(jù)距離刷新出最近門店,，這提供了便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。

門平店臺(tái)合根伙據(jù)人店入鋪股規(guī)模進(jìn)行招商,，例如,，如果該門店需要招商50萬，A用戶出資5萬,，那么A用戶就會(huì)占據(jù)分紅池的10%,。這種策略鼓勵(lì)合伙人周圍的資源引入門店中，既幫助合伙人變現(xiàn)身邊資源,，又為平臺(tái)解決了用戶引流的問題,。

招商的規(guī)則和公告都是通過系統(tǒng)完成的，包括協(xié)議的簽訂和每周分紅的發(fā)放,。 遇見·小黃鴨的核心理念是優(yōu)質(zhì)優(yōu)選,、信任誠(chéng)它信圍、繞正這能四量大理念建立了學(xué)習(xí)圈,、私董圈,、會(huì)員圈和資本投資圈，核心商業(yè)模式包括社群人脈建設(shè),、招商推廣,、自媒體宣傳、項(xiàng)目對(duì)接平臺(tái),、招商路演,、企業(yè)管理課程平臺(tái)、私有董選商城,、私人訂制高端會(huì)所,、名媛紳士夜宴、走訪之旅,、私董投融資圓桌會(huì)議,、專場(chǎng)招商會(huì)、項(xiàng)目投融資合作,、資本創(chuàng)投,、股權(quán)設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目孵化等。

,，遇見·小黃鴨通過整合門店資源,、引入合伙人、建立分紅機(jī)制以及系統(tǒng)化招商等方式,，有效解決了開店資金和門店用戶資源的問題,，通過四大圈層的建設(shè)以及多元化的商業(yè)模式，不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)，tisheng品牌影響力,。