小黃鴨商業(yè)模式的未來展望：實(shí)體行業(yè)的新機(jī)遇？技術(shù)服務(wù)+電商系統(tǒng)+實(shí)體門店發(fā)展,，微三云商業(yè)思維重要介紹：微三云經(jīng)驗(yàn)：市場(chǎng)上那些幾千一兩萬的源碼系統(tǒng)只能呵呵了,，系統(tǒng)好不好是否穩(wěn)定還需要大量客戶使用才能發(fā)現(xiàn)隱藏的 bug 并修復(fù)完善，平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者可大大減少創(chuàng)業(yè)投入降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，個(gè)性化單應(yīng)用+套餐版本選擇,，低成本先上線，隨時(shí)補(bǔ)差價(jià)升級(jí)版本或增加功能,，已有 1 萬多客戶跟隨系統(tǒng)三年以上持續(xù)升級(jí),，已完成 2 萬+老商城客戶轉(zhuǎn)移到云平臺(tái)，系統(tǒng)全部提供源碼獨(dú)立部署,，可申請(qǐng)軟著,，可二次開發(fā)！微三云「品牌內(nèi)購場(chǎng)景」的 5 大優(yōu)勢(shì)– 快速帶動(dòng)商品銷量– 積壓庫存快速清理– 品牌形象/影響力回升– 老客回頭/新客分銷裂變– 快速盤活企業(yè)資金共享門店+共享股東+商業(yè)模式案例分析第一部分：“遇見小黃鴨”模式  遇見小黃鴨采用了實(shí)體社交,、互聯(lián)網(wǎng)和社交電商相結(jié)合的商業(yè)模式,。
該品牌通過共享門店和共享股東模式，在短短18個(gè)月內(nèi)成功創(chuàng)立了2000多家門店,，并迅速在全國范圍內(nèi)擴(kuò)張,。
遇見小黃鴨的社交電商模式具有強(qiáng)大的市場(chǎng)潛力和競爭力。
是如何做到的呢,？今天跟隨小編聊一聊小黃鴨的商業(yè)模式,。
遇見小黃鴨主要是線下門店為主，線上配送為輔。
遇見小黃鴨商業(yè)模式實(shí)體社交為引擎+互聯(lián)網(wǎng)為驅(qū)動(dòng)+創(chuàng)業(yè)裂變+覆蓋全國傳統(tǒng)加盟店,，除了交加盟費(fèi),、管理費(fèi)外。
自己還需要再去選址,、租店門,，工商注冊(cè)、裝修,、設(shè)備購買,、人員招聘培訓(xùn)、門店運(yùn)營管理等等.....在遇見小黃鴨29800投資入股一家實(shí)體門店,，公司全托管運(yùn)營,，公司專業(yè)的人做專業(yè)的事，股東只投資,、剪彩、分紅經(jīng)營方式：全托管門店由總公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一經(jīng)營和管理（包括門店的選址,、裝修,、房租、設(shè)備采購,、系統(tǒng)的搭建,、工商注冊(cè)、廣告投放,；產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn)、運(yùn)輸,、銷售,；員工的招聘、培訓(xùn)等等一系列工作都由公司來做）,，合伙人只投資和分紅,，真正做甩手掌柜。
合伙制開店規(guī)避傳統(tǒng)加盟模式痛點(diǎn),！遇見小黃鴨商業(yè)架構(gòu)1,、總公司占股51%2、合伙人整體占股49%：1位合伙人代表+11位合伙人即一個(gè)門店=公司+12個(gè)合伙人組成①其中1位合伙人代表占股5%投資金額：49800元（成為代表有招商任務(wù),，需完成6個(gè)招商名額或者自己買斷6個(gè),，也就是1+6，部分地區(qū)1+12才可以成為代表）②11位合伙人各占股4%投資金額：32800元遇見小黃鴨結(jié)算方式傳統(tǒng)門店按月結(jié),、季結(jié),、半年或年結(jié)，按照傳統(tǒng)模式分紅，時(shí)間長了肯定會(huì)扯皮,，且分工不均,、意見不合，門店需要要有利潤才可以進(jìn)行分紅,！遇見小黃鴨按打款順序自動(dòng)組合,，從門店開業(yè)當(dāng)天就可以營收分紅，我們用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)全新結(jié)算方式,，日流水分紅,，每單分紅！小程序后臺(tái)與門店系統(tǒng)連接,，合伙人實(shí)時(shí)查看門店銷售情況,！遇見小黃鴨分紅標(biāo)準(zhǔn)：1.合伙人代表分紅：日流水*58%固定比例＊5%占股比例+日流水*2%管理獎(jiǎng)以一個(gè)門店日營業(yè)額5000為例：合伙人代表分紅：5000＊58%＊5%+5000*2%=245/天2.合伙人分紅：日流水*58%固定比例＊4%占股比例以一個(gè)門店日營業(yè)額5000為例：合伙人分紅：5000*58%＊4%=116/天遇見小黃鴨兩大保障1、保證每個(gè)店至少經(jīng)營三年,，三年后經(jīng)營好繼續(xù)經(jīng)營,，則繼續(xù)按股分紅，一次性投資長期收益2,、遷店保障：門店連續(xù)3個(gè)月平均日流水低于1500啟動(dòng)免費(fèi)遷店,，公司負(fù)責(zé)免費(fèi)遷店，一年可以遷店兩次,，合伙人無需承擔(dān)其他任何費(fèi)用.以上就是遇見小黃鴨的整個(gè)商業(yè)模式的結(jié)構(gòu),。
這個(gè)商業(yè)模式非常合適現(xiàn)在的大部分實(shí)體行業(yè)。
這個(gè)商業(yè)模式的軟件,，我司已經(jīng)完全開發(fā),。
有想利用共享股東模式轉(zhuǎn)型的企業(yè)家老板歡迎咨詢交流第二部分：門店共享店鋪+商業(yè)模式系統(tǒng)+快速裂變  共享股東，門店共享是近年來興起的一種商業(yè)模式,。
它將傳統(tǒng)的股東制度與共享經(jīng)濟(jì)理念相結(jié)合,，為企業(yè)和個(gè)人帶來了新的商機(jī)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
在這種模式下,，多個(gè)股東共同投資和共享門店資源,，實(shí)現(xiàn)了資源的zui大化利用和經(jīng)濟(jì)效益的zui大化。
  這篇文章,，小編帶你介紹相關(guān)概念與共享股東的實(shí)際落地運(yùn)營共享股東模式的優(yōu)勢(shì)包括以下幾個(gè)方面：  1. 風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偅憾鄠€(gè)股東共同投資門店,，可以將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，降低個(gè)體股東的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。
 2. 資源共享：共享股東可以共同分享門店的資源,，包括物質(zhì)資源如場(chǎng)地、設(shè)備等,，也包括人力資源如員工,、管理團(tuán)隊(duì)等。
通過共享資源，可以降低成本,、tigao效率,。
  3. 互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)：不同股東可能具有不同的專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和技能,，通過合作共享,，可以實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)，tisheng門店的經(jīng)營和管理水平,。
 4. 靈活性：共享股東模式可以更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,。
不同股東可以根據(jù)市場(chǎng)需求和個(gè)人情況進(jìn)行靈活調(diào)整，增加或減少股權(quán)比例,，以適應(yīng)市場(chǎng)變化,。
 5. 激勵(lì)機(jī)制：共享股東之間可以建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，通過共同分享門店的經(jīng)營收益和利潤,，激發(fā)股東的積極性和創(chuàng)造力,，tisheng門店的競爭力。
共享股東模式也存在一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),。
例如,，共享股東之間的權(quán)益分配、決策權(quán)的行使,、合作關(guān)系的管理等問題都需要妥善解決。
共享股東之間的利益沖突和合作協(xié)調(diào)也需要一定的管理和溝通能力,。
 一,、全民股東滿足一定條件的會(huì)員申請(qǐng)成為股東后，可對(duì)商城的所有訂單進(jìn)行分紅,，,、利潤分紅激勵(lì)，助力提/升商城銷售業(yè)績,。
優(yōu)勢(shì)如下：1,、激勵(lì)股東積極推廣，共同創(chuàng)造更大的效益2,、商城只要有消費(fèi),，股東就會(huì)有分紅3、消費(fèi)變成投資,，提/高用戶粘性4,、通過分紅帶動(dòng)股東積極性，提/升商城銷量 功能特性定義基礎(chǔ)規(guī)則設(shè)置1,、獲取身份方式①按消費(fèi)金額②購買指定產(chǎn)品2,、結(jié)算周期①按月發(fā)放②按周發(fā)放3、結(jié)算時(shí)間①支付成功②訂單完成4、結(jié)算方式①零錢②購物幣③積分5,、股東分紅全局比例6,、商品分紅全局比例7、持兩種分紅模式①加權(quán)分紅·按股東等級(jí)：每個(gè)等級(jí)每個(gè)用戶每期結(jié)算的時(shí)候,，每個(gè)用戶的團(tuán)隊(duì)下銷售金額(完成訂單)?每個(gè)等級(jí)統(tǒng)計(jì)每個(gè)用戶團(tuán)隊(duì)下所有的銷售金額(完成訂單)所得占比②分級(jí)平分·統(tǒng)一比例：股東收益=店鋪交易額*總收益百分比/所有股東人數(shù)·按股東等級(jí)：股東收益=店鋪交易額*總收益百分比*當(dāng)前等級(jí)分紅比例/當(dāng)前等級(jí)股東人數(shù) 二,、共享股東異業(yè)聯(lián)盟，o2o 共享門店 供應(yīng)商 三,、共享股東應(yīng)用描述1,、門店添加添加需要參與股東分紅的門店2、規(guī)則設(shè)置結(jié)算周期,、結(jié)算時(shí)間,、結(jié)算方式、分紅方式 四,、異業(yè)聯(lián)盟店主權(quán)限01 股東人數(shù)顯示本店的股東人數(shù)02 線下買單分紅設(shè)置顯示當(dāng)前門店分紅數(shù)據(jù)具體情況03 分紅數(shù)據(jù)面板掃碼二維碼買單,，老板可以提前設(shè)署買單毛利率比例，買單金額*毛利率比例*分紅比例=分紅金額04 拼團(tuán),、團(tuán)購分紅設(shè)置  老板可以單獨(dú)設(shè)器每個(gè)拼團(tuán)商品的成本價(jià)和設(shè)置團(tuán)購商品單獨(dú)成本價(jià) 五,、共享門店為您解決資金、客源,、業(yè)績?nèi)箅y題產(chǎn)品介紹1,、什么是共享門店（一）傳統(tǒng)的入股合伙形式與共享門店模式的對(duì)比（1）傳統(tǒng)的入股合伙形式1.股東干涉內(nèi)部管理2.股東出錢不出力3.門店所有權(quán)被稀釋4.門店單獨(dú)承當(dāng)經(jīng)營壓力 （2）共享門店不占股權(quán)，不稀釋股份,，只拿分紅2.不參與管理,， 避免多頭管理混亂3.不分現(xiàn)有利潤， 只分創(chuàng)造的利潤4.無論企業(yè)盈虧股東只要介紹并產(chǎn)生消費(fèi)就有分紅5.股東只貢獻(xiàn)人脈資源,， 不參與企業(yè)具體管理6.需要投入的資金較少或者無需投入 （二）客戶為什么愿意成為門店共享店鋪股東1,、資源可以變現(xiàn)2、尋找到合適的投資機(jī)會(huì) 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值需求3,、享受股東的特權(quán) （三）門店共享店鋪：門店為什么愿意招募股東1,、籌集資金 消費(fèi)返還2、鎖定客戶 增加客源3,、帶動(dòng)業(yè)績 成人達(dá)己 （四）門店共享店鋪：招募股東對(duì)象1,、互補(bǔ)性商家紅酒廠商&高端消費(fèi)會(huì)所2、門店大客戶高消費(fèi),、高忠誠度客戶3,、有資源的機(jī)構(gòu)如：  商業(yè)協(xié)會(huì)&企事業(yè)單位4、親人,、朋友高信任度固有資源 （五）門店共享店鋪：如何分紅1.股東享受人脈長期的分紅2,、股 東 可 以 享 受 人 脈下 級(jí) 的 消 費(fèi) 分 紅3.系統(tǒng)支持與手機(jī)綁定,，實(shí)時(shí)分紅金額提醒，  精準(zhǔn)無誤 （六）門店共享店鋪：業(yè)績展示如下圖      共享門店是一種新型的經(jīng)營模式,，旨在解決傳統(tǒng)的入股合伙模式存在的問題,。
通過共享門店，股東可以享受門店的利潤分紅,，也需要參與門店的經(jīng)營管理,，共同推動(dòng)門店的發(fā)展。
通過定制基礎(chǔ)規(guī)則設(shè)置,，可以定義股東的獲取身份方式,、結(jié)算周期、結(jié)算時(shí)間,、結(jié)算方式等,，以及股東分紅的比例和模式。
共享門店還可以與異業(yè)聯(lián)盟,、供應(yīng)商等進(jìn)行合作,，共享門店的資源和客源，提/升門店的業(yè)績,。
共享門店是一種創(chuàng)新的經(jīng)營模式,，通過股東的參與和分紅激勵(lì)，可以解決資金,、客源和業(yè)績等難題,，促進(jìn)門店的健康發(fā)展。
 六,、共享系統(tǒng)  共享模式是通過共享系統(tǒng)設(shè)置一整套完整的傳播方案,，  可以讓老客戶主動(dòng)幫你轉(zhuǎn)介紹的模式，利用共享模式可以輕松挖掘客戶背后的客源,，  快速裂變，  短時(shí)間內(nèi)有效提/高到店客戶數(shù)量,。
 （一）傳統(tǒng)營銷方式vs共享模式（1）傳統(tǒng)營銷方式100張傳單zui多100個(gè)客戶營銷陌生客戶低信任度 低轉(zhuǎn)化率費(fèi)用高傳單印刷費(fèi),、發(fā)單人員費(fèi)用、監(jiān)督成本（2）共享模式100張優(yōu)惠券--100個(gè)客戶挖掘老客戶拓客高信任度 高轉(zhuǎn)化率費(fèi)用低(只需系統(tǒng)軟件費(fèi)用) （二）共享盈利模式原理如下圖   zui后,，共享股東,，門店共享是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，為個(gè)人和企業(yè)帶來了新的商機(jī)和發(fā)展機(jī)會(huì),。
通過共享股東,，個(gè)人和企業(yè)可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)資源共享和互通,、開拓更多的商業(yè)機(jī)會(huì),。
共享股東模式也需要解決一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),，需要建立良好的合作關(guān)系和管理機(jī)制。
只有在各方的共同努力下,，共享股東模式才能夠取得成功,。
  感興趣的老板，歡迎咨詢,。
注明：小編所有分析的項(xiàng)目,，只是分析商業(yè)模式，小編沒有參與任何分析過的項(xiàng)目運(yùn)營,，也不投資參與任何項(xiàng)目,，不做任何項(xiàng)目私下評(píng)估，（以上分析均不構(gòu)成任何投資建議）——————————————————————————————————————————————————————————————————-——————小編介紹： 微三云麥超,，微三云營銷總監(jiān),、商業(yè)模式總監(jiān)，商學(xué)院院長,，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師,，在軟件開，發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年,，截止到2023年1月累計(jì)親自服務(wù)1557個(gè)平臺(tái)客戶,，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算,，我的服務(wù)您看結(jié)果,，期待這次能幫到您！公司：微三云集團(tuán)（莞云）旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云晶抖云（微三云）云平臺(tái)開放平臺(tái)開,，發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年,，獨(dú)享整棟5000平方寫字樓，年?duì)I業(yè)額8000萬到2個(gè)億,，全職員工300人（全職開,，發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過百億級(jí)生態(tài)模式平臺(tái)超過30家,，服務(wù)過上市公司國企超過10家,，服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)超過20萬家。
資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè),，省高新技術(shù)企業(yè),，自主專利30多項(xiàng)，軟著300多個(gè)地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號(hào)松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）備注：加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺(tái)操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級(jí)平臺(tái)運(yùn)營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》,，來公司需提前門崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車,，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式，有需要聯(lián)系,，可以關(guān)注公眾號(hào)“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式,！擴(kuò)展閱讀：歡迎咨詢了解：微三云為您提供商業(yè)模式梳理設(shè)計(jì)和新零售軟件落地,，提供標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)+微定制、全定制服務(wù),！1.去中心化超級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng):多廠入駐+多平臺(tái)供貨+一鍵上架+一件代發(fā)2.云平臺(tái)新零售系統(tǒng):支持 60 多種創(chuàng)/新營銷模式3.超級(jí)云社交廣告變現(xiàn)原生 APP4.云視商知識(shí)付費(fèi)在線教育商學(xué)院系統(tǒng)微三云「品牌內(nèi)購平臺(tái)小程序」改變了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)思路,，重塑品牌內(nèi)購的業(yè)務(wù)價(jià)值，確定了「親友裂變/限額限購/銷量激增」的gaoji業(yè)務(wù)思路,，對(duì)「常規(guī)購買」,、「特殊內(nèi)買」、「親友購」等三類業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理,，并通過構(gòu)建員工數(shù)據(jù)庫,、對(duì)接微三云晶抖云云平臺(tái)、內(nèi)購報(bào)表數(shù)據(jù)等,，為品牌打造一套完善的內(nèi)購業(yè)務(wù)邏輯體系,。
.數(shù)字共享積分系統(tǒng):內(nèi)部通證，企業(yè)鏈改,，股份權(quán)益證券化,，企業(yè)資產(chǎn)證券化，交易變現(xiàn)咨詢了解贈(zèng)送《百億平臺(tái)運(yùn)營落地招商推廣秘訣》