電商模式設(shè)計(jì)：遇見小黃鴨商業(yè)模式,？軟件開發(fā)服務(wù)+商業(yè)思維+技術(shù)服務(wù),，微三云系統(tǒng)重要介紹：附 ： 云 平 臺(tái) 營 銷 解 決 方 案微 三 云 資 源 總 監(jiān) 麥 超 先 是 帶 領(lǐng) 大 家 回 顧 了 一 遍 微 三 云 產(chǎn) 品 發(fā) 展 史 ,。
從 3 2 01 3 年 開 始 ,， 微 三 云 就 深 耕 移動(dòng) 互 聯(lián) 網(wǎng) 軟 件 研 發(fā) ， 歷 經(jīng) 8 8 網(wǎng) 年 ,， 已 經(jīng) 擁 有 互 聯(lián) 網(wǎng) 最 最 ,。
核 心 技 術(shù) 沉 淀 ， 奠 定 了 電 商 系 統(tǒng) 研 發(fā) 的 高 起 點(diǎn) ,。
麥 總 總 結(jié) 微 三 云 的 商 業(yè) 本 質(zhì) 就 是 營 銷 系 統(tǒng) 研 發(fā) 公 司 ,，并 向 大 家 分 享 了 想 要 做 好 云 平 臺(tái) 營 銷 ，就 需 要 解決 的 4 4 個(gè) 問 題 ：,？ 為 什 么 要 做 這 個(gè) 應(yīng) 用 ,？？ 為 什 么 選 擇 跟 你 合 作 ,？,。
為 客 戶 設(shè) 計(jì) 解 決 方 案 。
,。
做 好 產(chǎn) 品 和 服 務(wù) 定 價(jià) 共享門店+共享股東+商業(yè)模式案例分析第一部分：“遇見小黃鴨”模式  遇見小黃鴨采用了實(shí)體社交,、互聯(lián)網(wǎng)和社交電商相結(jié)合的商業(yè)模式,。
該品牌通過共享門店和共享股東模式，在短短18個(gè)月內(nèi)成功創(chuàng)立了2000多家門店,，并迅速在全國范圍內(nèi)擴(kuò)張,。
遇見小黃鴨的社交電商模式具有強(qiáng)大的市場潛力和競爭力。
是如何做到的呢,？今天跟隨小編聊一聊小黃鴨的商業(yè)模式,。
遇見小黃鴨主要是線下門店為主，線上配送為輔,。
三大系列產(chǎn)品：休閑鹵味+時(shí)尚飲品（果茶）+夢幻甜點(diǎn)遇見小黃鴨三店合一,，滿足95后和00后年輕人的味蕾和社交需！行業(yè)前景：高頻率剛需+重復(fù)消費(fèi)+健康=生活用品生活用品+品牌市場空白+互聯(lián)網(wǎng)空白=鹵味(食品)休閑食品行業(yè)年產(chǎn)值過1.5萬億,，其中鹵味占4000億,，連續(xù)5年遞增，復(fù)合增長率12.9%,，其中絕,，黑，煌三家占比11%左右,，也才千億市場剩下的89%都是小攤小販及當(dāng)?shù)匦∑放啤?br>遇見小黃鴨門店的主要主線產(chǎn)品主線產(chǎn)品目前共3個(gè)口味,，14款單品。
預(yù)包裝食品,，解決食品安全隱患,，恒溫16度以下可儲(chǔ)存7-10天，適合居家旅游,，便于攜帶,。
遇見小黃鴨門店副線產(chǎn)品----“冰-冰爽果茶目前共計(jì)13款單品，其中熱飲4款,，冷飲9款,。
以鮮榨果茶為主健康衛(wèi)生。
遇見小黃鴨副線產(chǎn)品--夢幻甜品副線產(chǎn)品“甜”,，目前共計(jì)11款單品,。
甜品采用動(dòng)植物奶油，原材料健康,，小份糕點(diǎn)便于銷售和攜帶,。
以女性群體和小朋友喜愛主題為主。
以上是遇見小黃鴨的產(chǎn)品線,、遇見小黃鴨商業(yè)模式實(shí)體社交為引擎+互聯(lián)網(wǎng)為驅(qū)動(dòng)+創(chuàng)業(yè)裂變+覆蓋全國傳統(tǒng)加盟店,，除了交加盟費(fèi)、管理費(fèi)外,。
自己還需要再去選址,、租店門,，工商注冊、裝修,、設(shè)備購買,、人員招聘培訓(xùn)、門店運(yùn)營管理等等.....在遇見小黃鴨29800投資入股一家實(shí)體門店,，公司全托管運(yùn)營,，公司專業(yè)的人做專業(yè)的事，股東只投資,、剪彩,、分紅經(jīng)營方式：全托管門店由總公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一經(jīng)營和管理（包括門店的選址、裝修,、房租,、設(shè)備采購、系統(tǒng)的搭建,、工商注冊,、廣告投放；產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn),、運(yùn)輸、銷售,；員工的招聘,、培訓(xùn)等等一系列工作都由公司來做），合伙人只投資和分紅,，真正做甩手掌柜,。
合伙制開店規(guī)避傳統(tǒng)加盟模式痛點(diǎn)！遇見小黃鴨商業(yè)架構(gòu)1,、總公司占股51%2,、合伙人整體占股49%：1位合伙人代表+11位合伙人即一個(gè)門店=公司+12個(gè)合伙人組成①其中1位合伙人代表占股5%投資金額：49800元（成為代表有招商任務(wù),，需完成6個(gè)招商名額或者自己買斷6個(gè),，也就是1+6，部分地區(qū)1+12才可以成為代表）②11位合伙人各占股4%投資金額：32800元遇見小黃鴨結(jié)算方式傳統(tǒng)門店按月結(jié),、季結(jié),、半年或年結(jié)，按照傳統(tǒng)模式分紅,，時(shí)間長了肯定會(huì)扯皮,，且分工不均、意見不合,，門店需要要有利潤才可以進(jìn)行分紅,！遇見小黃鴨按打款順序自動(dòng)組合,，從門店開業(yè)當(dāng)天就可以營收分紅，我們用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)全新結(jié)算方式,，日流水分紅,，每單分紅！小程序后臺(tái)與門店系統(tǒng)連接,，合伙人實(shí)時(shí)查看門店銷售情況,！遇見小黃鴨分紅標(biāo)準(zhǔn)：1.合伙人代表分紅：日流水*58%固定比例＊5%占股比例+日流水*2%管理獎(jiǎng)以一個(gè)門店日營業(yè)額5000為例：合伙人代表分紅：5000＊58%＊5%+5000*2%=245/天2.合伙人分紅：日流水*58%固定比例＊4%占股比例以一個(gè)門店日營業(yè)額5000為例：合伙人分紅：5000*58%＊4%=116/天遇見小黃鴨兩大保障1、保證每個(gè)店至少經(jīng)營三年,，三年后經(jīng)營好繼續(xù)經(jīng)營,，則繼續(xù)按股分紅，一次性投資長期收益2,、遷店保障：門店連續(xù)3個(gè)月平均日流水低于1500啟動(dòng)免費(fèi)遷店,，公司負(fù)責(zé)免費(fèi)遷店，一年可以遷店兩次,，合伙人無需承擔(dān)其他任何費(fèi)用.以上就是遇見小黃鴨的整個(gè)商業(yè)模式的結(jié)構(gòu),。
這個(gè)商業(yè)模式非常合適現(xiàn)在的大部分實(shí)體行業(yè)，在疫情后的經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)代,，只有不斷找出路的企業(yè)才能快速逆風(fēng)翻盤,。
這個(gè)商業(yè)模式的軟件，我司已經(jīng)完全開發(fā),。
有想利用共享股東模式轉(zhuǎn)型的企業(yè)家老板歡迎咨詢交流第二部分：門店共享店鋪+商業(yè)模式系統(tǒng)+快速裂變  共享股東,，門店共享是近年來興起的一種商業(yè)模式。
它將傳統(tǒng)的股東制度與共享經(jīng)濟(jì)理念相結(jié)合,，為企業(yè)和個(gè)人帶來了新的商機(jī)和發(fā)展機(jī)會(huì),。
在這種模式下，多個(gè)股東共同投資和共享門店資源,，實(shí)現(xiàn)了資源的zui大化利用和經(jīng)濟(jì)效益的zui大化,。
  這篇文章，小編帶你介紹相關(guān)概念與共享股東的實(shí)際落地運(yùn)營享股東模式的優(yōu)勢包括以下幾個(gè)方面：  1. 風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偅憾鄠€(gè)股東共同投資門店,，可以將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散,，降低個(gè)體股東的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
 2. 資源共享：共享股東可以共同分享門店的資源,，包括物質(zhì)資源如場地,、設(shè)備等，也包括人力資源如員工,、管理團(tuán)隊(duì)等,。
通過共享資源，可以降低成本,、提高效率,。
  3. 互補(bǔ)優(yōu)勢：不同股東可能具有不同的專業(yè)背景,、經(jīng)驗(yàn)和技能，通過合作共享,，可以實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ),，提升門店的經(jīng)營和管理水平。
 4. 靈活性：共享股東模式可以更靈活地應(yīng)對市場變化,。
不同股東可以根據(jù)市場需求和個(gè)人情況進(jìn)行靈活調(diào)整,，增加或減少股權(quán)比例，以適應(yīng)市場變化,。
 5. 激勵(lì)機(jī)制：共享股東之間可以建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制,，通過共同分享門店的經(jīng)營收益和利潤，激發(fā)股東的積極性和創(chuàng)造力,，提升門店的競爭力,。
共享股東模式也存在一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。
例如,，共享股東之間的權(quán)益分配,、決策權(quán)的行使、合作關(guān)系的管理等問題都需要妥善解決,。
共享股東之間的利益沖突和合作協(xié)調(diào)也需要一定的管理和溝通能力,。
 一、全民股東滿足一定條件的會(huì)員申請成為股東后,，可對商城的所有訂單進(jìn)行分紅,，、利潤分紅激勵(lì),，助力提/升商城銷售業(yè)績,。
優(yōu)勢如下：1、激勵(lì)股東積極推廣,，共同創(chuàng)造更大的效益2,、商城只要有消費(fèi)，股東就會(huì)有分紅3,、消費(fèi)變成投資,，提/高用戶粘性4、通過分紅帶動(dòng)股東積極性,，提/升商城銷量 功能特性定義基礎(chǔ)規(guī)則設(shè)置1,、獲取身份方式①按消費(fèi)金額②購買指定產(chǎn)品2、結(jié)算周期①按月發(fā)放②按周發(fā)放3,、結(jié)算時(shí)間①支付成功②訂單完成4、結(jié)算方式①零錢②購物幣③積分5,、股東分紅全局比例6,、商品分紅全局比例7,、持兩種分紅模式①加權(quán)分紅·按股東等級(jí)：每個(gè)等級(jí)每個(gè)用戶每期結(jié)算的時(shí)候，每個(gè)用戶的團(tuán)隊(duì)下銷售金額(完成訂單)?每個(gè)等級(jí)統(tǒng)計(jì)每個(gè)用戶團(tuán)隊(duì)下所有的銷售金額(完成訂單)所得占比②分級(jí)平分·統(tǒng)一比例：股東收益=店鋪交易額*總收益百分比/所有股東人數(shù)·按股東等級(jí)：股東收益=店鋪交易額*總收益百分比*當(dāng)前等級(jí)分紅比例/當(dāng)前等級(jí)股東人數(shù) 二,、共享股東異業(yè)聯(lián)盟,，o2o 共享門店 供應(yīng)商 三、共享股東應(yīng)用描述1,、門店添加添加需要參與股東分紅的門店2,、規(guī)則設(shè)置結(jié)算周期、結(jié)算時(shí)間,、結(jié)算方式,、分紅方式 四、異業(yè)聯(lián)盟店主權(quán)限01 股東人數(shù)顯示本店的股東人數(shù)02 線下買單分紅設(shè)置顯示當(dāng)前門店分紅數(shù)據(jù)具體情況03 分紅數(shù)據(jù)面板掃碼二維碼買單,，老板可以提前設(shè)署買單毛利率比例,，買單金額*毛利率比例*分紅比例=分紅金額04 拼團(tuán)、團(tuán)購分紅設(shè)置  老板可以單獨(dú)設(shè)器每個(gè)拼團(tuán)商品的成本價(jià)和設(shè)置團(tuán)購商品單獨(dú)成本價(jià) 五,、共享門店為您解決資金,、客源、業(yè)績?nèi)箅y題產(chǎn)品介紹1,、什么是共享門店（一）傳統(tǒng)的入股合伙形式與共享門店模式的對比（1）傳統(tǒng)的入股合伙形式1.股東干涉內(nèi)部管理2.股東出錢不出力3.門店所有權(quán)被稀釋4.門店單獨(dú)承當(dāng)經(jīng)營壓力 （2）共享門店不占股權(quán),，不稀釋股份，只拿分紅2.不參與管理,， 避免多頭管理混亂3.不分現(xiàn)有利潤,， 只分創(chuàng)造的利潤4.無論企業(yè)盈虧股東只要介紹并產(chǎn)生消費(fèi)就有分紅5.股東只貢獻(xiàn)人脈資源， 不參與企業(yè)具體管理6.需要投入的資金較少或者無需投入 （二）客戶為什么愿意成為門店共享店鋪股東1,、資源可以變現(xiàn)2,、尋找到合適的投資機(jī)會(huì) 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值需求3、享受股東的特權(quán) （三）門店共享店鋪：門店為什么愿意招募股東1,、籌集資金 消費(fèi)返還2,、鎖定客戶 增加客源3、帶動(dòng)業(yè)績 成人達(dá)己 （四）門店共享店鋪：招募股東對象1,、互補(bǔ)性商家紅酒廠商&高端消費(fèi)會(huì)所2,、門店大客戶高消費(fèi)、高忠誠度客戶3,、有資源的機(jī)構(gòu)如：  商業(yè)協(xié)會(huì)&企事業(yè)單位4,、親人、朋友高信任度固有資源 （五）門店共享店鋪：如何分紅1.股東享受人脈長期的分紅2,、股 東 可 以 享 受 人 脈下 級(jí) 的 消 費(fèi) 分 紅3.系統(tǒng)支持與手機(jī)綁定,，實(shí)時(shí)分紅金額提醒，  精準(zhǔn)無誤 （六）門店共享店鋪：業(yè)績展示如下圖      共享門店是一種新型的經(jīng)營模式，旨在解決傳統(tǒng)的入股合伙模式存在的問題,。
通過共享門店,，股東可以享受門店的利潤分紅，也需要參與門店的經(jīng)營管理,，共同推動(dòng)門店的發(fā)展,。
通過定制基礎(chǔ)規(guī)則設(shè)置，可以定義股東的獲取身份方式,、結(jié)算周期,、結(jié)算時(shí)間、結(jié)算方式等,，以及股東分紅的比例和模式,。
共享門店還可以與異業(yè)聯(lián)盟、供應(yīng)商等進(jìn)行合作,，共享門店的資源和客源,，提/升門店的業(yè)績。
共享門店是一種創(chuàng)新的經(jīng)營模式,，通過股東的參與和分紅激勵(lì),，可以解決資金、客源和業(yè)績等難題,，促進(jìn)門店的健康發(fā)展,。
 六、共享系統(tǒng)  共享模式是通過共享系統(tǒng)設(shè)置一整套完整的傳播方案,，  可以讓老客戶主動(dòng)幫你轉(zhuǎn)介紹的模式,，利用共享模式可以輕松挖掘客戶背后的客源，  快速裂變,，  短時(shí)間內(nèi)有效提/高到店客戶數(shù)量,。
 （一）傳統(tǒng)營銷方式vs共享模式（1）傳統(tǒng)營銷方式100張傳單zui多100個(gè)客戶營銷陌生客戶低信任度 低轉(zhuǎn)化率費(fèi)用高傳單印刷費(fèi)、發(fā)單人員費(fèi)用,、監(jiān)督成本（2）共享模式100張優(yōu)惠券--100個(gè)客戶挖掘老客戶拓客高信任度 高轉(zhuǎn)化率費(fèi)用低(只需系統(tǒng)軟件費(fèi)用) （二）共享盈利模式原理如下圖   zui后,，共享股東，門店共享是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式,，為個(gè)人和企業(yè)帶來了新的商機(jī)和發(fā)展機(jī)會(huì),。
通過共享股東，個(gè)人和企業(yè)可以降低投資風(fēng)險(xiǎn),、實(shí)現(xiàn)資源共享和互通,、開拓更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。
共享股東模式也需要解決一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),，需要建立良好的合作關(guān)系和管理機(jī)制,。
只有在各方的共同努力下,，共享股東模式才能夠取得成功。
  感興趣的老板,，歡迎咨詢,。
注明：小編所有分析的項(xiàng)目,，只是分析商業(yè)模式,，小編沒有參與任何分析過的項(xiàng)目運(yùn)營，也不投資參與任何項(xiàng)目,，不做任何項(xiàng)目私下評(píng)估,，（以上分析均不構(gòu)成任何投資建議）——————————————————————————————————————————————————————————————————-——————小編介紹： 微三云麥超，微三云營銷總監(jiān),、商業(yè)模式總監(jiān),，商學(xué)院院長，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師,，在軟件開,，發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年，截止到2023年1月累計(jì)親自服務(wù)1557個(gè)平臺(tái)客戶,，期待能幫你找到合適的軟件,，合不合作您說了算，我的服務(wù)您看結(jié)果,，期待這次能幫到您,！公司：微三云集團(tuán)（莞云）旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云晶抖云（微三云）云平臺(tái)開放平臺(tái)開，發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年,，獨(dú)享整棟5000平方寫字樓,，年?duì)I業(yè)額8000萬到2個(gè)億，全職員工300人（全職開,，發(fā)技術(shù)180人）,，服務(wù)過百億級(jí)生態(tài)模式平臺(tái)超過30家，服務(wù)過上市公司國企超過10家,，服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)超過20萬家,。
資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè),，自主專利30多項(xiàng),，軟著300多個(gè)地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號(hào)松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）備注：加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺(tái)操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級(jí)平臺(tái)運(yùn)營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車,，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式,，有需要聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號(hào)“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式,！擴(kuò)展閱讀：微 三 云 對 外 賦 能微 三 云 市 場 資 源 總 監(jiān) 麥 總 ,， 帶 領(lǐng) 大 家 回 顧 了 微 三 云 一 路 的 成 長 歷 程 ,， 向 大 家 介 紹 了 微 三 云 品 牌 文 化 、品 牌 目 標(biāo) ,、 技 術(shù) 實(shí) 力 ,， 并 簡 單 介 紹 了 微 三 云 超 級(jí) P A P P 區(qū) 、 云 平 臺(tái) ,、 供 應(yīng) 鏈 ,、 云 視 商 、 區(qū) / / 塊 塊 / / 鏈 5 5 大 產(chǎn) 品 ,，最 最 后 向 大 家 呈 現(xiàn) 了 直 播 ,、 跨 境 、 異 業(yè) 聯(lián) 盟 … … 及 多 垂 直 行 業(yè) 解 決 方 案 ,， 讓 大 家 對 微 三 云 的 品 牌 服 務(wù) 與,。
實(shí) 力 有 了 更 堅(jiān) 定 信 心 。
0 1 0 年 來 ,， 微 三 云 打 造 了 6 6 ,、 大 產(chǎn) 品 系 列 、 3 0 0+ + ,、 營 銷 應(yīng) 用 ,、 2 0 0+ + 創(chuàng) 創(chuàng) / / 新 模 式 … … 沉 淀 了 M 3 6 00 + O E M 貼 牌 合作 伙 伴 ， + 3 . 5 w + ,， 源 碼 大 客 戶 ,， + 30 w + … 終 端 用 戶 … …微 三 云 一 直 在 成 長 ， 通 過 不 斷 的 完 善 自 身 產(chǎn) 品 ,， 優(yōu) 化 品 牌 資 源 ,， 為 客 戶 提 供 更 大 的 價(jià) 值 回 報(bào) 和 服 務(wù) ，為 整 個(gè) 社 會(huì) 帶 來 比 超 級(jí) P A P P ,。
更 底 層 ,、 更 全 面 、 更 深 入 的 改 造